Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической  политики и образования

Федеральное государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Красноярский государственный аграрный университет»

Институт международного менеджмента и образования

 

Кафедра международного менеджмента

Стратегический менеджмент

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента 

(на примере СПК «Память  Ленина»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил  студент группы МБ-43                   __________                         Сулайманова Э.К. (подпись)

Принял                                             __________                          Коновалова А.Ю. (подпись)

 

Красноярск 2011

Оглавление

 

Введение 3

Глава 1. Теоретические  основы стратегического планирования в организации 5

1.1 Теоретическая  сущность и виды планов предприятия 5

1.2 Сравнительный  анализ стратегического и финансового  планирования 9

Глава 2. Организация  процесса планирования СПК «Память  Ленина» 14

2.1 Экономико-социальная  характеристика хозяйствующего  субъекта 14

2.2 Характеристика  внешней сферы производства, SWOT-анализ 20

2.3 Эффективность  стратегического управления проектируемым  предприятием и оценка степени  риска относительно общих условий  предпринимательской деятельности 24

Заключение 31

Список используемой литературы 33

Приложение 1 34

Приложение 2. 35

Приложение 3. 36

Приложение 4. 37

Приложение 5 38

Приложение 6 39

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Вместе с развитием  рыночной экономики в России усиливается  и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию  может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его  распоряжении. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта  можно не только за счет регулирования  их объема, но, прежде всего, путем оптимального соотнесения различных видов  ресурсов. Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор  путей их достижения на основании  разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления. К функции планирования обычно относят  и распределение ограниченного  объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития.

Функция организации предполагает необходимость структурирования объектов управления для разграничения полномочий, определения и прав и обязанностей, функциональных разделений. Планирование на предприятии обеспечивает взаимоувязку показателей его развития и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, для избежания банкротства. Организация, получающая стабильные доход, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом.

Целью планирования является обеспечить оптимальные возможности  для эффективности хозяйственной  деятельности, прибыльности, конкурентоспособности, а также эффективное управление финансовыми ресурсами. Организация  планирования – это разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами, определение потребности в собственном оборотном капитале, выявление дополнительных источников финансирования, составление планов реализации и сбыта, расчет показателей рентабельности.

Чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться  на сильных позициях и использовании  возможностей. Для выбора стратегий  применяются различные модели. Одной  из главных стратегических задач  предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это  связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью.

Объектом исследования является стратегическое планирование в СПК «Память Ленина».

Предметом исследования является модели стратегического выбора в СПК «Память Ленина».

Цель данного курсового проекта – раскрыть содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора на примере предприятия СПК «Память Ленина», проанализировав основные показатели его производственно-экономической деятельности, а также процесс финансового планирования и качество принимаемых управленческих решений. Задачи исследования:

• SWOT-АНАЛИЗ предприятия;
• описание структурной схемы управления предприятием и характеристика внешней среды, в которой функционирует предприятие;
• анализ основных экономических и производственных показателей деятельности предприятия;
• анализ процесса стратегического управления предприятием;

При написании проекта использовались учебные пособия и учебники по стратегическому менеджменту, финансовому менеджменту, теории организации, монографии и научные статьи в периодических изданиях, а также нормативно-правовые акты РФ.

 Курсовой проект содержит  содержание, 2 главы, заключение, список  литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации

1.1 Теоретическая сущность и виды  планов предприятия

Управлять значит предвидеть, прогнозировать, поэтому планирование является важнейшей функцией предприятия. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями, способствует рациональному использованию  материальных и трудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой  для принятия грамотных управленческих решений. Существуют следующие принципы планирования:

• Наивысшая эффективность общественного производства;
• Научное обоснованность плана;
• Пропорциональность и непрерывность;
• Единство составления, проверки и организации выполнения.

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения [11, 126]. Основные задачи финансового планирования по мнению Н.Ф.Самсонова:

- обеспечение источниками  финансирования основной деятельности  предприятия (поддержание нормального  уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование  прироста оборотных средств, воспроизводства  основных производственных фондов  и т.д.);

- своевременное и в  полном объеме выполнение обязательств  перед бюджетом и внебюджетными  фондами;

- обоснование эффективного  вложения временно свободных  денежных средств, поддержание  остатка денежных средств на  достаточном уровне;

- выявление резервов роста  доходов предприятия;

- оптимизация использования  прибыли;

- определение дивидендной  политики;

- обоснование размера  и условий привлечения внешних  источников для финансирования  инвестиционной деятельности предприятия;

- поддержание платежеспособности  предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости [7, 220].

Основными этапами финансового  планирования являются:

1. Анализ финансовой ситуации  и проблем;

2. Прогнозирование будущих  финансовых условий;

3. Постановка финансовых  задач;

4. Выбор оптимального  варианта решения финансовых  задач;

5. Составление финансового  плана;

6. Корректировка и увязка  финансового плана с другими  разделами;

7. Выполнение финансового  плана;

8. Контроль и анализ  выполнения финансового плана.

По мнению Н.Ф.Самсонова  цель финансового планирования предприятия  конкретизируется в зависимости  от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового  состояния на момент разработки финансового  плана, динамики основных финансовых показателей  в ретроспективе, результатов маркетинговых  исследований, а также внешних  условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым  валютам, стабильность правового поля). Вместе с тем система целей планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде [7,  380].

Горизонт финансового  планирования - это период времени, в пределах которого можно дать с  приемлемой точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния  основных факторов внешней среды. Стратегия  развития предприятия, ориентированная  на реконструкцию производства, внедрение  новой технологии, расширение производства в связи с выходом на новые  рынки, как правило, определяет горизонт финансового планирования от трех до пяти лет. При этом нужно учитывать  стабильность экономики в целом, предсказуемость политического  развития отраслевые, региональные и  иные значимые факторы внешней среды. В пределах горизонта планирования финансовые планы, по мнению Н.Ф.Самсонова  делятся на:

- перспективные (стратегические);

- текущие;

- оперативные [7, 221].

В условиях современной российской действительности горизонт финансового  планирования, как правило, составляет не более трех лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию  финансового развития организации  и может составлять коммерческую тайну [7, 422].

Разработка финансовой стратегии  – разрабатывается в соответствии с общей стратегией предприятия  в целом. Она основывается на учете:

- отраслевой специфики,

- динамики макроэкономического  процесса,

- динамики финансового  рынка,

- конкретными условиями  предприятия. [3, 320]

Стратегический план базируется на разработки прогнозов. Финансовый прогноз  предполагает следующие этапы:

1) Составление прогноза  продаж с помощью статистических  и других доступных методов;

2) Прогнозирование динамики  переменных затрат;

3) Прогнозирование постоянных  затрат;

4) Составление прогноза  инвестиции в основные и оборотные  активы необходимы для достижения  планируемого объема продаж;

5)Расчет потребности во  внешнем финансировании и изыскания  соответствующих источников с  рациональной структурой капитала.

Финансовая стратегия  включает разработку следующих основных документов: прогноз прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Эти  документы являются базовыми и корректируются в зависимости от изменения внешней  среды и объема реализации. Кроме  того на предприятии могут разрабатывается при необходимости инвестиционные планы, финансовые разделы планов в долгосрочных бизнес-планах. Финансовая стратегия предприятия разрабатывается по многим направлениям важнейшими являются:

- Движение денежных средств,

- Определение дивидендной  политики,

- Определение стратегии  в отношении динамики и структуры  капитала,

- Определение стратегии финансов предприятия [8, 254].

Перспективный финансовый план конкретизируется в виде текущих  финансовых планов составляемых на год. Основным документом текущего финансового  планирования является баланс доходов  и расходов. При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит из целей планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонде накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

В рамках текущего планирования на предприятии разрабатывается  финансовый план, в котором в стоимостном  выражении отражаются все стороны  работы предприятия. Основные задачи, решаемые в финансовом плане, таковы:

- обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами по осуществлению  производственно-хозяйственной деятельности;