Стратегическое планирование на предприятие ОАО «Варненский Комбинат Хлебопродуктов»

       Но вместе с тем был выявлен  ряд недоработок. Самой вопиющей  можно назвать – это потеря  14,5% абонентов из-за не своевременно  проведённой тарифной программой. Были затрачены колоссальные средства для телефонизации отдалённых сёл. Энтузиазм абонентов позволил им изыскать средства на проведение монтажных работ в своих подворьях, и всё это оказалось не востребованным из-за неправильной тарифной политики.

     Так же стоит обратить внимание на то, что новое оборудование способно выдержать нагрузку куда большего количества абонентов. Т.е. другими словами, данное оборудование используется не в полную свою мощность, а это колоссальная упущенная выгода.

     В плане стратегического развития были обозначены эти проблемы и предложены пути по их устранению, что позволит значительно повысить рентабельность предприятия.

     Стратегический  план предусматривает мероприятия  по рассмотрению и разработке проектов будущего, что позволит контролировать потребности данного рынка и вовремя их удовлетворять. а также отслеживать и наносить «превентивные удары» потенциальным конкурентам.

     Из  всего выше изложенного можно  сделать некоторые выводы. Организация  развивается продуктивно, динамично, предпринимает осознанные попытки  улучшить положение вещей в отрасли. Являясь монополией, не остановилась в своём развитии и продолжает двигаться вперёд. А также, изменив некоторое положение вещей она может получить дополнительную прибыль от уже имеющихся фондов. А чем больше богатых людей, тем легче нам жить!  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. - 288 с.
2. http://group109.narod.ru/DOWNLOAD/2.htm
3. http://www.cfin.ru/
4. http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn05/10.shtml
5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. 7-е изд., испр. и доп. – М. Дело, 2005. - 448 с. 
6. Баринов В. А., Харченко В. Л.Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 238 с.
7. http://www.eup.ru/Documents/2006-07-24/406FA-1.asp
8. http://www.eup.ru/Documents/2006-07-24/406FA-2.asp
9. Маркова В.Д., Кузнецова С. А.Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА- М, 2004. – 288 с.
10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 320с.
11. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.-496 с.                       
12. Винокуров   В.А.    Организация   стратегического   управления   на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160 с.
13. http://www.hr-portal.ru/print/21312
14. http://www.zhastar.net/content/view/38877/15/
15. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. - 288 с.
16. Масленченков  Ю.С.,  Тронин  Ю.Н.  Стратегический  и  кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. -- М.: Издательство -торговая корпорация « Дашков и К», 2004. - 884 с.        
17. http://www.uproizvod.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=67&Itemid=98
18. http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-008.htm
19. В. Попков,Е. Евстафьева Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие 1-е изд.,  2007. - 352 с.
20. http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35034/
21. http://www.prostobiz.ua/layout/set/print/biznes/razvitie_biznesa/stati/slagaemye_strategicheskogo_upravleniya
22. http://www.cfin.ru/press/practical/2002-08/03.shtml