Стратегический менеджмент

Попытки компаний и различных  отраслей завоевать покупателей  своими товарами-субститутами - сила, которая  оказывает наименьшее влияние на деятельность рассматриваемой компании, поскольку в сфере деятельности компании очень низки возможности  внедрения каких - либо заменителей  тех услуг, которые уже предоставляются  кадровыми агентствами и ООО «ПОИСК» в том числе. Единственное, что можно сделать в этом направлении - это предлагать своим клиентам более усовершенствованные и актуальные для настоящего времени услуги.

Рассмотрим, как влияет один из наиболее значимых факторов, рассматриваемых в STEP - анализе на модель пяти сил конкуренции в области деятельности анализируемого кадрового холдинга ПОИСК. Проанализируем демографический фактор, а именно рост или сокращение численности населения, и оценим, как он может повлиять на модель пяти сил конкуренции на рынке кадровых услуг.

Изначально стоит сказать  о тенденциях численности населения  на данный момент. Из-за сложившейся  возрастно-половой структуры численность  населения России обречена на снижение в ближайшие годы. Это произойдет даже в случае, если рождаемость  существенно повысится, и женщина  будет иметь в среднем два  ребенка. На фоне снижения общей численности  населения с 2007 года будет наблюдаться  сокращение и наиболее экономически активной его части - населения в трудоспособном возрасте.

1. Конкурентная борьба. Сокращение  численности населения приведет  к усиленно конкурентной борьбе  в данной отрасли, поскольку  соответственно можно будет говорить  об уменьшение доли высококвалифицированного персонала. Ведь при уменьшении численности населения (особенно если это уменьшение значительно и при условии, что речь идет о сокращение численности трудоспособного населения) возрастает количество потенциальных рабочих мест и в данном случае уже возможен вариант, когда не работодатель выбирает из числа кандидатов на вакансию, а высококвалифицированный кандидат выбирает работодателя. В связи с этим можно говорить о том, что чем меньше «выбор» кандидатов, тем сильнее конкурентная борьба между кадровыми агентствами.

2. Сила покупателей. Соответственно  в условиях сокращения численности  населения сила покупателей услуг  кадровых агентств будет снижаться.  Хотя на данный момент в  условиях экономического кризиса,  когда произошло высвобождения  большого числа кадров в различных  сферах можно говорить о тенденции  завышенных требований работодателей  к кандидатам на вакансии. Это  связано с тем, что соискатели, имеющие большой опыт работы, обладающие сильными знаниями в своей сфере, не могут найти достойную работу, и у работодателей возможность выбора очень высока.

3. Новые конкуренты. В  настоящих условиях экономического  кризиса закономерным является  снижения количества кадровых  агентств. Не все региональные  агентства смогли выдержать конкуренцию.  Во многих крупных агентствах  закрывались филиалы. Таким же  образом будет влиять тенденция  сокращения численности работоспособного  населения, поскольку это приведет  к обострению борьбы между  «гигантами» данной сферы и  вытеснит мелких конкурентов,  а так же не даст развиваться  вновь открывающимся агентствам.

4. Сила поставщиков. В  условиях сокращения численности  трудоспособного населения можно  говорить о возрастание силы  «поставщиков». Поскольку в данном  случае произойдет снижение конкуренции  между соискателями. В благоприятном  положении могут оказаться как  квалифицированные кадры, так  и неквалифицированный персонал. Поскольку у работодателя в  данном случае снизятся требования  к кандидатам. Однако на данный  момент, в условиях экономического  кризиса можно наблюдать обратную  «картину»: сила «поставщиков»,  т.е. соискателей, очень низка.

5. Товары-заменители. Как  уже говорилось выше, данная сила  оказывает минимальное влияние  в данной сфере деятельности  и вряд ли в настоящих условиях  можно будет наблюдать какие-либо  изменения данной силы.

 

9.Выбор базовой  стратегии развития организации.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.

 Классификация и характеристика  базовых стратегий развития организации:

Вcе мнoгooбpaзии стратегий, которые организации демонстрируют в реальной жизни, являютcя различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой фaктopaми внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта.

Рассмотрим базовые стратегии  развития организации:

1. Стратегия ограниченного роста. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Пpи стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются пpи изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

2. Стратегия роста. Эта стратегия, чаще всего, применяется в динамично развивающихся отраслях c быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.

3. Стратегия сокращения  или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организацией  реже всего. Для нее характерно  установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии  сокращения прибегают тогда, когда  показатели деятельности организации  приобретают устойчивую тенденцию  к ухудшению, и никакие меры  нe могут изменить эту ситуацию.

4. Комбинированная стратегия.  Эта стратегия представляет собой  любое сочетание рассмотренных  альтернатив - ограниченного роста,  роста и сокращения. Комбинированной  стратегии придерживаются, как пpaвилo, крупные организации, которые  активно функционируют в нескольких  отраслях. Нaпpимep, фирма может продать  или ликвидировать одно из  своих производств и взамен  приобрести одно или несколько  других.

Каждая базовая стратегия  имeeт мнoжecтвo альтернативных вариантов.

Стратегия роста может  осуществляться путем приобретения другой фирмы - внешний рост, или  путем значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции - внутренний рост.

Стратегия сокращения имeeт  следующие альтернативы: ликвидация - самый радикальный вариант, когда  организация перестает существовать; отсечение лишнего, пpи котором, фирма  ликвидирует или перепрофилирует  свои неэффективные подразделения.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации. Она наполняется конкретным содержанием  в процессе доводки, который включает в себя:

- проверку стратегии нa  соответствие целям организации;

- сопоставление c соответствующими  стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии;

- формулировку стратегических  задач, которые придется решать  в процессе достижения целей;

- установление сроков  решения задач (по этапам);

- определение потребностей  в ресурсах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В процессе написания данной работы был разработан стратегический план развития ООО «ПОИСК». Для разработки представленного стратегического плана потребовалось дать краткую характеристику агентства, основных направлений его деятельности, проанализировать внешнюю среду агентства, а так же его сильные и слабые стороны.

Для анализа внешней среды  были проведены следующие операции:

1) Изучены основные конкуренты  агентства: «Зебра», «Априори, «Виват  Персонал», «Kelly Services», «Antal», «Профиль»,  «Корнерстоун», «Триолит». Было  выявлено лидерство по ассортименту, географическому распределению;  сегментам рынка; ценовой политике; каналам распределения и сбыта.

2) Составлена матрица  БКГ для ООО «ПОИСК». Для составления данной матрицы было проведено сравнение услуг предоставляемых «ПОИСК» с аналогичными услугами агентства ООО «Антал». Данное агентство было выбрано для сравнения, так как оно занимает одно из лидирующих положений на рынке кадровых услуг.

3) Проанализирована внешняя  среда организации с помощью  техники STEP- анализа.

4) Для разработки стратегического плана для ООО «ПОИСК» был проведён SWOT-анализ, в результате которого были выявлены сильные и слабые стороны исследуемого агентства, а так же его возможности и угрозы.

5) Дана оценка результатам,  полученным в ходе проведённого  исследования.

Таким образом, в результате разработки стратегического плана для ООО «ПОИСК» было определенно, что направление, в котором функционирует агентство, является устойчивым, однако у компании есть большое количество конкурентов, чувствуются условия нестабильности среды. И агентство «ПОИСК» имеет достаточно серьёзные шансы и возможности для того, что успешно заниматься своей деятельностью и сохранять лидирующие позиции на рынке кадровых услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Ancor (2008). Официальный сайт  компании Ancor. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ancor.ru/company/

2. Antalrussia (2008). Официальный  сайт компании Antal. [Электронный ресурс]. URL: http://antalrussia.ru/

3. Kelly Services, Inc. (2010). Официальный  сайт компании Kelly Services [Электронный  ресурс]. URL: http://www.kellyservices.ru/web/ru/services/ru/pages/

4. www.jobrating.ru (2007-2010).Информационный  портал о кадровом рынке России: Рейтинг компаний по средним  расценкам агентства. [Электронный  ресурс]. URL: http://www.jobrating.ru/Page342.html

5. www.jobrating.ru (2007-2010).Информационный  портал о кадровом рынке России: Рейтинг РБК. Крупнейшие рекрутинговые  агентства Москвы, 2008г. [Электронный  ресурс]. URL: http://www.jobrating.ru/Page364.html

6. www.jobrating.ru (2007-2010).Информационный  портал о кадровом рынке России:Рейтинг.  Рекрутинговые компании по отраслевой  специализации [Электронный ресурс]. URL: http://www.jobrating.ru/Page371.html

7. Виханский О.С. Стратегическое  управление. М.: Экономистъ, 2005.

8. ВКК-Национальный союз  кадровиков 2002-2009 Секретариат НСК  /Кадровик. [Электронный ресурс]. URL: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=4194

9. Демоскоп Weekly ISSN 1726-2887.Электронная  версия бюллетеня Население и  общество. [Электронный ресурс]. URL: http://www.demoscope.ru/weekly/

10. Журнал «Кадровое дело»  (2009). [Электронный ресурс]. URL: http://kdelo.ru/

11. Кузнецов А. Рынок  кадровых услуг: спрос меняется// Урал-Бизнес-Образование. Информационный  портал [Электронный ресурс]. URL: http://www.ubo.ru/articles/?cat=132&pub=1488

12. Никитина С.Ю. , Щербов  С.Я. Вероятностный прогноз численности  населения России /Никитина С.Ю. , Щербов С.Я. //Вопросы статистики. - 2007.- №7.- С. 6-9

13. Разработка стратегического  плана развития предприятия