Стратегический менеджмент современного предприятия

Цель выполнения работы - применить базовые знания и отработать навыки, которыми должны обладать профессионально подготовленные менеджеры.

Задачи работы:

увязать управление организацией с анализом внешней и внутренней среды;
понять функции и процессы управления организациями в их взаимосвязи;
осуществить анализ организационной структуры и диагностику организационных проблем;
разработать организационную структуру адекватную стратегии, целям и задачам, внешним и внутренним условиям деятельности предприятия;
понять сущность бизнеса и стратегического управления в условиях рынка;
определить миссию и цели организации;
проанализировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной среде;
выработать стратегию организации.

1. Введение 4
2. Теоретическое введение 7
3. Практическая часть 9
3.1. Стратегическое планирование организации 9
3.1.1. Выбор миссии организации 9
3.1.2. Разработка общефирменных целей до 2010года 11
3.1.2.1. Долгосрочные цели ООО "Брянсксоцстрой" 11
3.1.2.2. Краткосрочные цели ЗАО “Брянсксоцстрой”на 2007,2008, 2009 годы. 13
3.1.3. Анализ внешней среды организации 16
3.1.3.1. Анализ PEST–факторов внешней среды ООО «Брянсксоцстрой» 16
3.1.3.2. Анализ факторов среды непосредственного окружения ООО «Брянсксоцстрой» 18
3.1.3.3. Матрица профиля внешней среды 19
3.1.3.4. Анализ конкурентов 19
3.1.3.5. Анализ деятельности конкурентов ЗАО "Брянсксоцстрой" 21
3.1.4. Анализ потенциала фирмы (сильных и слабых сторон организации) 22
3.1.4.1. Составляющие методики оценки факторов “Юнидо – 5М” 22
3.1.5. Оценка стратегического климата предприятия 23
3.1.5.1. Анализ силы воздействия факторов внешней среды 23
3.1.6. Анализ стратегического потенциала предприятия 23
3.1.6.1. Анализ силы воздействия факторов внутренней среды 23
3.1.7. Анализ сильных и слабых сторон 25
3.1.8. SWOT – анализ и выбор стратегических альтернатив развития фирмы 27
3.1.8.1. Матрица SWOT для ЗАО "Брянсксоцстрой" 2006г 27
3.1.8.2. Стратегические и тактические возможности ЗАО “Брянсксоцстрой” 31
3.1.9. Портфолио-анализ с помощью матрицы БКГ 33
3.1.9.1. Темпы роста объемов продаж в отрасли и по СХП (Брянская обл.) 33
3.1.9.2. Матрица БКГ 34
3.1.10. Рекомендации по портфельной стратегии фирмы 34
3.1.11. Реализация стратегии: использования метода управления по целям 35
3.1.11.1. УПЦ для главного бухгалтера ООО “Брянсксоцстрой” 35
3.1.11.2. УПЦ для главного инженера ООО “Брянсксоцстрой”. 36
3.1.11.3. УПЦ для главного энергетика ООО “Брянсксоцстрой” 38
3.1.11.4. Реализация стратегии: УПЦ для главного инженера 39
3.2. Организационная структура фирмы и механизм управления 40
3.2.1. Анализ организационной структуры управления фирмой 40
3.2.2. Структура управления фирмой 40
3.2.3. Анализ организационного взаимодействия между уровнями управления. 43
4. Заключение 44
5. Литература 45