Стратегический маркетинг в организации

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И 
РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ………5

1.1 Сущность и содержание инновационной  политики организаций.………5

1.2 Методы внедрения инновации……………………………………………..8

1.3 Формы реализации инновационной политики предприятия ………….11

Глава II. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»……………………………………………………….13

2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………….13

2.2 Инновационный план ПО «Минский тракторный завод»……………….15

2.3 Инновационная составляющая производственной программы предприятия...........................................................................................................19

Глава III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»………………………………………………………………………22

3.1 Персонал предприятия  как основа успешной инновационной  деятельности……………………………………………………………………27

3.2 Маркетинговые инновации……………………………………………….29

Заключение……………………………………………………………………..31

Список использованной литературы…………………………………………..33

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Инновации всегда ассоциируются с востребованностью нововведений в конкретной ситуации и наличием инвестиционного потенциала.

В перспективе Россия, несомненно, может достичь уровня наиболее развитых государств по ряду основных показателей  экономического развития. У нее есть реальные предпосылки того, чтобы  стать активным членом постиндустриального  информационного общества, войти  на достойных началах в глобальную экономику.

Но для этого необходима трезвая оценка конкурентных преимуществ, которые имеются в ракетно-космической  и авиационной промышленности, ядерной  энергетике и некоторых других отраслях, в частности в сфере биотехнологий  и генной инженерии.

Стратегические цели развития экономики могут быть реализованы  только при достаточно высоких темпах роста ее ВВП, создании благоприятного климата для возврата ушедших  из России капиталов, инвестировании в  производство сбережений населения, привлечении  прямых и портфельных зарубежных инвестиций.

Даже в самых либеральных  странах инновационная сфера  находится под пристальным вниманием  государства. Это обусловлено ее спецификой и важностью в условиях глобализации.

Под влиянием инноваций меняется структура экономики. Ведь за счет роста  эффективности использования ресурсов часть их высвобождается и перераспределяется в другие сферы деятельности. Например, доля занятых в сельском хозяйстве  сокращается, а в секторе услуг  – возрастает. Кроме того, инновации  выступают непосредственной причиной возникновения новых производств, отраслей и постепенного отмирания  уже существующих.

Инновации изменяют и экономическую  организацию общества. Появляются новые  общественные институты и хозяйственные  организации (например, венчурные фирмы), трансформируется содержание взаимосвязей между ними. Происходят сдвиги в  структуре собственности. Совершенствуются технологии управления: вертикальные воздействия во все большей мере дополняются и заменяются горизонтальными. Претерпевает изменения и содержание государственного регулирования экономики.

Генерируемый нововведениями экономический рост не только позволяет  повысить уровень жизни населения, но и способствует решению проблем  занятости за счет создания новых  высокооплачиваемых рабочих мест, повышению уровня образования и здравоохранения. Кроме того, в нынешний исторический период процесс распространения инноваций является одним из элементов, связывающих различные социальные и экономические субъекты в единое целое, обеспечивающих единство нации, во многих случаях смягчающих социальные противоречия и конфликты.

Только с помощью инноваций возможно гармонизировать отношения между человеком и природой. Ведь именно научно-технические достижения позволяют уменьшить использование невосполнимых ресурсов и вредные выбросы путем рационализации структуры производства и потребления, а также распространения рециклических технологий.

   Объектом исследования является производственное объединение «Минский тракторный завод»

   Предметом является инновационная политика фирмы..

   Целью работы является определение направлений совершенствование инновационной деятельности на предприятиях.

   Задачами работы соответственно являются:

1. рассмотрение теоретических основ инновационной политики;
2. исследование вопросов выбора стратегии и формирования инновационного потенциала.

   Исходя из предмета и задач курсовой работы использовались следующие методы исследования: наблюдение, анализ и синтез, сравнение.

   Поставленная цель и сформулированные задачи предопределили структуру курсовой работы, которая состоит из: введения, трех глав и заключения.

 

 

 

 

 

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И 
РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Сущность и содержание инновационной политики организаций.

   Инновационная политика предприятия представляет собой совокупность целей, стратегии и мер по развитию инновационной деятельности, разрабатываемых руководством и научно-техническими службами. Она является составной частью научно-технической и экономической политики предприятия и определяет направления инновационной деятельности и меры по стимулированию ее развития.

Основная цель инновационной политики заключается в повышении конкурентоспособности продукции, предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ.

Для достижения этой цели инновационная  политика должна быть ориентирована  на обеспечение инновационной деятельности в следующих основных направлениях:

· совершенствование традиционной продукции и освоение ее новых  видов;

·        совершенствование и освоение новых технологий;

·        совершенствование организации производства, управления и сбыта продукции;

·        определение приоритетных направлений инновационной деятельности предприятия в кратко-, средне– и долгосрочном периодах;

·        разработка и реализация инновационных проектов и программ по приоритетным направлениям инновационной деятельности предприятия;

·        повышение качества и сертификация продукции;

·        повышение организационно-технического уровня производства;

·        обеспечение роста доли инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках;

·        организация международного научно-технического сотрудничества;

·        организация текущего и перспективного планирования инновационной деятельности[3].

Для реализации указанных  направлений инновационная политика должна содержать ряд элементов (составляющих), предусматривающих стимулирование развитие инновационной деятельности:

·        создание и развитие научно-технологического (инновационного) потенциала предприятия;

·        организация и стимулирование патентно-лицензионной деятельности на предприятии;

·        формирование системы оценки уровня инновационной активности предприятия;

·        организация прогнозирования показателей уровня инновационной активности и разработка мер по ее повышению;

·        стимулирование внешнеэкономической деятельности предприятия;

·        создание инновационной культуры на предприятии;

·        стимулирование инновационной деятельности[3].

Содержание инновационной  политики предприятия зависит от избранного подхода к процессу реализации инноваций, определяемого стратегической целью инновационного развития.

Первый подход преследует цель получения большой прибыли в краткосрочном периоде путем освоения новых видов продукции и технологий, т.е. за счет «пионерства». При этом предполагается получение прибыли в дальнейшем за счет снижения издержек, роста спроса на продукцию и распространения (продажи) инноваций.

При втором подходе ставится цель закрепления на небольшом сегменте рынка и получения незначительной прибыли в краткосрочном периоде с последующим завоеванием большей доли рынка и увеличением прибыли. Инновационная политика, сформированная с учетом этого подхода предполагает наличие долговременной стратегии инновационного развития предприятия[4].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Методы внедрения инновации.

   Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель,- невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами:

1)медленные эволюционные  изменения; 

2) динамичные, резкие и за короткое время революционные

   К процессам совершенствования управления возможны различные подходы. И один из них - инновационный. В связи с возрастающим значением инновационной деятельности актуализируется необходимость исследования проблематики управления совершенствованием систем управления (метауправления). Объектом управления при этом является прежде всего организационная структура управления совершенствованием, планирование совершенствования. Методологической основой метауправления становятся знания уже не столько закономерностей развития объекта управления, сколько теории и методологии управления развитием, их обогащение и творческое применение.

   В процессе управления развитием используются разнообразные модели. Среди них особое значение имеют модели процессов решения проблем (как общей методологической основы проблемно-ориентированного подхода к управлению развитием), а также модели внесения изменений в систему управления.

   Выявление и описание проблемной ситуации дает исходную информацию для постановки задачи принятия решений. Наиболее значимые элементы описания проблемной ситуации следующие:

- основные симптомы и  условия ситуации (например, прогулы,  текучесть, невыполнение приказов -- это симптомы более глубоких проблем);

- сущность проблемы;

- возникновение и развитие  проблемой ситуации;

- актуальность и срочность  решения проблемы;

- степень полноты и  достоверности информации.

   Проблемы могут быть квалифицированны по следующим признакам:

- По характеру достигаемых  целей -- экономические, социальные, организационные, технические.

- По степени влияния  на производственную систему  (глубине) - стратегические, текущие,  оперативные.

- По степени новизны -- стандартные, нестандартные.

- По степени определенности  процесса решения -- программируемые (алгоритмически разрешимые), не программируемые (алгоритмически неразрешимые).

- По степени структуризации -- с четко определенной структурой, с плохо очерченной[1].

   Состав проблем и их характеристики в значительной мере определяются общей постановкой задачи развития системы. Постановка задачи осуществляется на основе системного анализа и определяется ролью и местом (целевым назначением) системы и ее взаимосвязью с окружающей средой.

   Необходимо подчеркнуть, что проектирование таких сложных систем, какой является система управления, не может быть полностью закончено к определенному моменту времени, по существу оно продолжается весь инновационный период. Сложились различные подходы к организационному проектированию. Например, предложено рассматривать эти подходы по следующим направлениям:

- проектирование системы  управления как задача «синтеза  культуры» из некоторых первичных  элементов;

- проектирование как задача  «рационализации технологии организационных  процессов»;

- проблема совершенствования  организации как задача «организационных  изменений»;

- задача «ситуационного  выбора» характеристик организационной  системы.

   Существует несколько методов, которые применяются при внедрении инноваций:

   1. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.