Стратегический аудит

     Типичные  стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть следующим образом:

     1. Должна ли продукция предприятия  соответствовать ассортименту товаров  конкурента?

     2. Насколько должны быть модернизированы  предприятие и оборудование?

     3. Каким образом будет финансироваться  предполагаемая деятельность?

     4. Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?

     5. Нужно ли стремиться к тому, чтобы организация была технологическим  лидером?

     В целом, бизнес стратегии - это план битв, стратегии и тактики войны  с конкурентами в выбранных отрасли и рыночной нише.

     Функциональная  стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии? Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь. Например, на заводе ОАО «Волгдизельаппарат» запланировано приобретение автоматического и прецизионного оборудования ведущих станкостроительных фирм мира характеризует уровень технологии предприятия. Изготовление деталей с полем допуска формы и расположения отверстий в 0,001 мм с получением чистоты поверхности в 0.04 микрон является одним из основных достижений предприятия.

     Итак, функциональные стратегии - это оперативные  методы и действия по созданию добавочной ценности, которые ты выбираешь для  своего бизнеса (стратегии управления инновациями, венчурные стратегии, стратегии диверсификации, маркетинговые стратегии, и др.)¹⁰. 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Подводя итоги данной работы  совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

    При написание данной курсовой работы, раскрыла поставленные мною цели:

• Выработала умение применять полученные знания на практике.
• Проверила проработанность специальной литературы, включаю зарубежную, по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту.
• Привить навыки принимать стратегические решения по вопрос развития организации.

Подведем  итог поставленных задач:

• Изучила внешнею среду организации ОАО «Волгодизельаппарат»
• Изучила внутреннею среду: сильные и слабые стороны
• Выявила стратегические перспективы

Литература

1.  Дерябин, А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования. Прогресс, 2009.

2.  Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Юристь, 2009. – 416 с.

3.  Ищейко, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий А.В. Ищейко. Новосибирск, 2008.

4.  Котлер, Ф. Основы маркетинга. Прогресс, 2009.

5.  Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 375 с.

6.  Майор, 3. Контроллинг как система мышления и управления. 3. Майор. М.: Финансы и статистика, 2009.

7.  Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. – М.: Внешторгиздат, 2008.

8.  Ноздрева, Р.Б. Как побеждать на рынке. Р.Б. Ноздрева. М.: ЮНИТИ, 2008.

9.  Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.  – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2009. –240 с.

10.  Поршнев, А.Г. Управление организацией. А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2010.