Стратегический аудит

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение………………………………………………………………….………3

1.Стратегическая позиция ОАО «Волгодизельаппарат»…….……...…...4

1.1 Описание  и миссия организации……………………………………..…..….4

1.2 Цели  ОАО «Волгодизельаппарат»…………………………….…….….…..5

2. Внешняя среда……………………………………………………....……..…7

2.1 Характер  внешней среды………………………………………….….....…..7

2.2 Проведение  анализа………………………………………………………12

3. Внутренняя среда………………………………………………….….……..17

3.1 Сфера  деятельности ОАО «ВДА»…………………………………..………17

3.2 Проведение SNW  и SNOT – анализа………………………………………21

4. Стратегические перспективы……………………………..…….….…..….26

4.1 Корпоративная стратегия организации………………………….….……..26

4.2 Уровни  стратегического управления……………………………..….…….27

Заключение……………………………………………………………..…....…...30

Литература…………………………………………………………….…..……..31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Переход России к рыночным отношениям выявил необходимость создания новых экономических  институтов, регулирующих взаимоотношения  различных субъектов предпринимательской  деятельности, среди которых достойное место может занять институт аудиторства. Его главная цель – обеспечить контроль за достоверностью информации, отражаемой в бухгалтерской и налоговой отчетности. Данные по использованию имущества, денежных средств, проведению коммерческих операций и инвестиций у юридических объектов могут быть объективно подтверждены независимым аудитором.

    В написание данной курсовой работы на основе завода ОАО «Волгодизельаппарат» г. Маркс, преследую следующие цели:

• Выработать умение применять полученные знания на практике.
• Проверить проработанность специальной литературы, включаю зарубежную, по стратегическому планированию и стратегическому менеджменту.
• Привить навыки профессионального составления стратегического плана, производить стратегическую диагностику и принимать стратегические решения по вопрос развития организации.

    Задачи  курсовой работы заключаются в следующем:

• Изучить внешнею среду организации ОАО «Волгодизельаппарат»
• Изучить внутреннею среду: сильные и слабые стороны
• Выявить стратегические перспективы

При написании  данной работы были использованы различные источники литературы, в том числе зарубежных и отечественных авторов, таких как Котлер Ф., Беляевский И. и др., а также монографии, периодическая печать и ресурсы сети Интернет 

1. Стратегическая позиция

1.1 Описание и миссия организации

     ОАО «ВДА» является  ведущим     предприятием     Саратовской области и одним из признанных лидеров в машиностроительном комплексе по    производству    топливной    аппаратуры   к    судовым,    тепловозным и    автотракторным    дизельным двигателям, вакуумных насосов. К сельскохозяйственному направлению производства предприятия относится выпуск почвообрабатывающих агрегатов, культиваторов. Дополнительно чугунное литье, изготовление каркасной и корпусной мебели, трикотажных изделий. Также предприятие осуществляет ремонт и сопровождение ранее выпущенных агрегатов.

     При изучении данной организации, очевидно, надо исходить из того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее "миссия" в мире бизнеса¹.

       Миссия ОАО «ВДА» - долгосрочное развитие завода, завоевания рынков, внедрения новых технологий, обеспечения устойчивости, конкурентоспособности, прибыльности, экономического роста, распределения ресурсов, ориентации текущей деятельности с учетом внутренних и внешних условий, сохранение ценностей, культуры, социальную ответственность перед обществом и своими работниками.

Миссия  детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для  определения целей и стратегий  на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации  содержит следующее:

1. Задача  фирмы с точки зрения ее  основных услуг или изделий,  ее основных рынков и основных  технологий.

 Проще  говоря, какой предпринимательской  деятельностью занимается фирма?

2. Внешняя  среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.

3. Культура  организации. Какого типа рабочий  климат существует внутри фирмы?  Какого типа людей привлекает  этот климат?

     1.2   Цели ОАО «Волгодизельаппарат»

На 2011 год Открытое акционерное общество «Волгодизельаппарат» ставит следующие цели

- развитие  производства, обеспечивающее стабильный  ежегодный темп роста объемов  выпуска товаров (работ, услуг)  – до 110%;

- развитие  приоритетных направлений деятельности  предприятия;

- выпуск конкурентоспособных  товаров (работ, услуг) на рынке;

- установить  стабильное финансовое положение  предприятия;

- снижение  размера заемных средств 

- повышение  уровня жизни основного квалифицированного  кадрового состава предприятия;

- усовершенствовать  систему управления предприятием за счет внедрения комплексной системы автоматизации управления производством;

- усовершенствовать  производственные процессы для  повышения качества выпускаемой  продукции и снижения себестоимости  продукции;

- диверсифицировать  производство за счет освоения новых видов производственной деятельности и выпуска новых видов продукции;

- усовершенствовать  систему снабжения и сбыта  предприятия;

- подготовить  квалифицированный кадровый состав.

   Главная цель приоритетных  направлений  развития общества на ближайшие годы, будет разработка и поставка на серийное производство такой продукции, для отрасли дизелестроения, которая позволила бы обеспечить устойчивое динамичное развитие предприятия².

   Стратегической  целью предприятия в 2011году, является снижение удельных норм расхода материальных ресурсов, увеличение оборачиваемости, снижение трудозатрат, освоения новых видов изделий, расширение сегментов рынка продаж по потенциальным покупателям.

    Развитие холдинга по всем  направлениям:

-топливная  аппаратура

-гидроаппаратура

-литейное  производство

-с/х  машиностроение

-строительство

-медицина

  И  возрастающий спрос на основную  продукцию, и востребованность  выпускаемых заводом изделий,  даст возможность ОАО «ВДА»  нарастить объемы и выполнить  все задачи поставленные на 2011г. 
 
 
 

     2.  Внешняя среда

     2.1 Характер внешней  среды

     Значимость  внешней среды для предприятия  невозможно переоценить. Именно она  заставляет искать свою нишу в рыночном пространстве, определяет стратегию  и тактику, внутреннюю структуру  предприятия, направления его развития³.

     Управленческий  аппарат ОАО «ВДА» обычно стремится ограничить учет действия внешнего окружения в первую очередь теми факторами, от которых решающим образом зависит эффективность деятельности фирмы на конкретном этапе. Принятие решений зависит от широты охвата информации о состоянии внешней среды и действии ее различных факторов. Классификация факторов внешней среды вследствие их многообразия довольно различна и в ее основу могут быть положены различные принципы. Придерживаясь в целом принятой в менеджменте классификации можно предложить следующую классификацию прямого и косвенного воздействия:

     1)   характер и состояние рыночных  отношений;

     2)   хозяйственные факторы фирмы;

     3)   регулирование предпринимательской  деятельности;

     4)   общеэкономические;

     5)   общеполитические.

     Соответственно, внешнее окружение организации  можно представить следующим  образом

     Анализ  макро и микроокружения

     Анализ  макроокружения

     В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента.

     Изучив  экономические показатели за 2010 г. В Приволжского федеральном округе и в стране в целом, которые характеризуют экономическую компоненту макроокружения ОАО «ВДА» можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом.

Основные  экономические показатели

Объем произведенной продукции  основного производства составил

2009г.   136 378,5тыс. рублей (без НДС)

2010г.  144 581,9 тыс. рублей (без НДС)

Рост  составил 8 203,4 тыс. рублей – 6,01 %.

Объем реализации составил

2009г  122 353,0 тыс. рублей (без НДС)

2010г. 173 775,0 тыс. рублей (без НДС)

Рост  составил 51 422,0 тыс. рублей – 42,02%

Средняя заработная плата в 2010 г составила 8 465,0рублей

Средняя заработная плата в 2009 году составила 7034,0рублей

Рост  составил 1 431,0 рублей – 20,3%

Среднесписочная численность за 2010г составила 537 человек

     Географический  рынок сбыта выпускаемой  продукции. Сегменты и предприятия  потребители выпущенной продукции в 2010г.

    Регионы России являются основной  географической зоной для сбыта  продукции ОАО «ВДА».

      Основным сегментом потребления  (около 50%) является тепловозное направление.

Наиболее  крупные потребители в этом сегменте:

 ОАО  «РЖД»  г. Москва;  Воронежский  ТРЗ  г. Воронеж, филиал ОАО  «Желдорреммаш»; Уссурийский ЛРЗ   г. Уссурийск, филиал ОАО «Желдорреммаш»; Улан-Удэнский ЛВРЗ  г. Улан-Удэ,  филиал ОАО «Желдорреммаш»; ОАО  «Уральский завод железнодорожного  машиностроения» г. Верхняя Пышма; ОАО «УДМЗ» г. Екатеринбург; ОАО «Пензадизельмаш» г. Пенза

         Доля в размере 20 % (от общего объема выручки) приходится на судовое направление.

Наиболее  крупные потребители в данном сегменте:

ОАО «Звезда» г. Санкт-Петербург; ОАО «СК Волжское пароходство» г. Нижний Новгород; ОАО «Енисейское речное пароходство» г. Красноярск; ООО «В.Ф. Танкер» г. Нижний Новгород; ОАО «РУМО» г. Нижний; ООО «Петрософт» г.Санкт-Петербург; ОАО «Азимут» г. Казань; ООО «Алтранс» г. Астрахань;

  25 % выручки занимают следующие направления:

промышленные  объекты (запасные части к автомобильным и тракторным дизельным двигателям, системы вакуумных насосов и стоков) малая энергетика (используются для эксплуатации дизельных электростанций, аварийного и основного электроснабжения для оборонных, промышленных, жилищно-коммунальных объектов и объектов нефтегазовой отрасли.)  

     Политическая  составляющая макроокружения должна изучаться  для того, чтобы иметь ясное  представление о намерениях органов  государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых форм, регулирующих экономические процессы⁴.