Стратегический аудит

     Изучение  социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить  влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение  людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей.

     Система анализа макроокружения дает необходимый  эффект, если она поддерживается внутренним руководством и дает ему необходимую  информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации и, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации.

     Анализ  микросреды предприятия

     Анализ  непосредственного окружения предприятия  предполагает анализ тех факторов внешней  среды, с которыми предприятие находится  в непосредственном взаимодействии. В стратегическом анализе приоритетными факторами микросреды являются: потребители, конкуренты и поставщики.

     Анализ  покупателей, как компоненты непосредственного  окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей  составления профиля тех, кто  покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукции именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает подукцию в будущем, и многое другое.

     Анализ  поставщиков направлен на выявление  тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависят эффективность работы организации. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя.

     Изучение  конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающую продукцию. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

     2.2 Проведение  анализа

     PEST-анализ  — маркетинговый инструмент, предназначенный  для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов  внешней среды.

     Анализ  выполняется по схеме “фактор  — предприятие”. Результаты анализа оформляются в виде матрицы, в которой отражаются факторы макросреды и сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. В результате PEST-анализа создается наглядное представление о факторах внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

     На  практике PEST-анализ применяется при  изучении позиции компании на рынке, ее потенциала и направления бизнеса, а также при разработке плана  маркетинга в качестве инструмента  макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов. Результаты анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности⁵.

  Отраслевой анализ.

     Отраслевой  анализ выявляет те черты внешней  среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.

     При анализе отрасли и конкурентной среды необходимо определение доминирующих в отрасли экономических характеристик:

     1)   размеры рынка;

     2)   области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);

     3)   скорость роста рынка и стадия  жизненного цикла отрасли;

     4)   число соперников и их относительные  размеры, степень концентрации;

     5)   число покупателей и их относительные  размеры;

     6)   превалирование передней или задней интеграции;

     7)   легкость входа и выхода;

     8)   степень дифференциации продуктов/услуг  соперничающих фирм;

     9)   уровень технологических изменений  в процессе производства и  в новых продуктах;

     10)      влияние экономики на масштабы  производства, транспортировку, маркетинг;

     11)      является ли степень использования  производственных мощностей критичной  в достижении низкоценовой эффективности  производства;

     12)      наблюдается ли в отрасли сильная  зависимость стоимости единицы  продукции от кумулятивной величины объема производства;

     13)      требования к капиталу;

     14)      прибыльность в отрасли выше  или ниже средней в экономике.

     Далее целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам  и затем его проанализировать. Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях.

     Основные  движущие силы, вызывающие изменения  позиций конкурентов и учитываемых при анализе конкурентной среды:

     -    Инновации в продуктах. 

     -    Технологические изменения. 

     -    Маркетинговые инновации (новые  методы продаж, дифференциация продуктов,  стоимостная дифференциация).

     -    Вход или выход главных фирм в отрасли.

     -    Увеличение глобализации в отрасли. 

     -    Изменения в стоимости и эффективности. 

     -    Переход потребителей к дифференцированным  товарам от стандартных. 

     -    Влияние законодательных изменений.

     -    Снижение неопределенности и  риска в бизнесе.

     Далее рассмотрим силы, которые могут воздействовать на предприятие, с целью определить благоприятные возможности и  опасности, с которыми оно может  встретиться в отрасли.

     Итак, подводя итог данной главе, можно  сказать, что отраслевой анализ необходим предприятию для вынесения оценки состояния и перспектив развития важнейших, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков. Таким образом, на основании результатов проведения данного анализа (SWOT-анализ, SNW-анализ) предприятие формирует свою стратегию по деятельности на рынке в данной отрасли.

       КФУ отрасли.

     ОАО «Волгодизельаппарат» является практически  монополистом в своем сегменте рынка  в основном на территории  центральной  части России. Конкурентным преимуществом ОАО «Волгодизельаппарат» является  наиболее широкий спектр запасных частей на судовые и тепловозные дизеля, автотракторной топливной аппаратуры, наличие сертификата морского и речного регистра, географическое расположение, гибкая ценовая политика, ну и конечно то, что они являются монополистами в своей отрасли. Это и является критическим фактором успеха.

       Позиционная карта  стратегических групп  конкурентов.

     В последние годы финансовый результат по отрасли имеет положительное значение⁶.

     Для анализа конкуренции построена  позиционная карта отрасли.

     

     Рисунок 1 - Позиционная карта стратегических конкурентов на рынке лесной продукции.

      1 – малые предприятия и индивидуальные  предприниматели;

      2 - средней величины предприятия

      3 – крупные, градообразующие  предприятия

     Полученная  позиционная карта стратегических конкурентов на рынке  продукции  позволяет сделать выводы о том, что основные конкуренты сосредоточены в группе крупных, градообразующих предприятий, объемы их производства превышают 200 млн. руб. в год. Таким образом, очевидными соперниками являются крупные предприятия (принадлежат одной стратегической группе), К предприятиям-конкурентам относятся: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» г. Верхняя Пышма; ОАО «УДМЗ» г. Екатеринбург; ОАО «Пензадизельмаш» г. Пенза и ОАО «Волжский дизель имени Маминых» г. Балаково.

     Предприятия данной группы к которым относится наше предприятие ОАО «Волгодизельаппарат» отличаются высоким качеством продукции, долгим временем работы на рынке и известным именем, высоким качеством продукции. 
 
 
 
 
 

     3. Внутренняя среда

     3.1 Сферы деятельности  ОАО «ВДА»

Основная  деятельность предприятия  на 2010г. по направлениям

Топливная аппаратура к дизелям:

- топливные  насосы высокого давления 25 наименований  общим количеством 1093 шт./год;

- форсунки 17  наименований общим количеством 1 161 шт./год;

- прецизионные  элементы для комплектации насосов  и форсунок и поставок  в  запчасти: плунжерные пары 25 наименований общим количеством 23003 шт./год;

распылители форсунок 36 наименований общим количеством 49373 шт./год; нагнетательные клапаны 12 наименований общим количеством 4123 шт./год.

- запасные  части к топливной аппаратуре  более 100 наименований;

- ремонт  топливной аппаратуры и прецизионных  элементов.

Сельскохозяйственное  машиностроение:

- культиваторы  усиленные комбинированные КУК-4, КУК-6 и КУК-8 – 3 шт.

- борона  дисковая БД-4000П, БД-6000П, БД-8002П   - 2 шт.

- запасные  части к сельхозагрегатам 60 наименований  общим количеством –4735шт./год;

- ремонт  топливной аппаратуры сельскохозяйственных  дизелей  16 наименований – 47 шт./год.

Мелиоративный комплекс:

- производство  запасных частей к дождевальным  машинам «Фрегат» и «Волжанка» 63 наименования общим количеством  11152 шт./год;

- перевод  высоконапорных ДМ «Фрегат» на  низконапорные.

Литейное  производство:

    Мощность чугунолитейного цеха 108 тн./год. Литье производится  в земляные формы методом машинной формовки. Отливка максимальным габаритом 500х700  мм, массой от 0,1 до  50 кг. За 2010 год отлито более 40 наименований корпусных деталей из чугуна  марки СЧ 10 - СЧ 24. -5189 штук

  Изделия машиностроения:

    -производство пружины от 6 до 100 мм. Детали топливоподкачивающего насоса автомобиля КАМАЗ пяти наименований общим количеством 1086 компл./год.

Оснастка, режущий и мерительный инструмент более 18000 наименований общим количеством 45960 шт./год, в том числе штампы, пресформы, резцы, фрезы, метчики, сверла глубокого сверления с внутренним подводом СОЖ, давлением 40-80 кг/смК2. Запасные части к сельскохозяйственному оборудованию по образцам заказчика. Нестандартное оборудование Изделия из прутковых материалов  от  6 до 45 мм  на шести-одношпиндельных автоматах.

Деревообрабатывающее  производство:

   Комплекты школьной мебели, офисной  мебели, оконные и дверные блоки,  рамы, дверные полотна, столярные  изделия, тара и упаковка.