Стратегический аудит

Строительный  комплекс:

   В 2010 году достроен и сдан  жилой дом по адресу: г. Маркс,  ул. Аэродромная,42 общей площадью 2036,0 кв.м. 

Изделия швейного производства:

     Спецодежда для собственных нужд  и продажа на сторону. 

Абонентский отдел:

Предоставление  населению услуг по водоснабжению, подача электроэнергии, и отопления. 

  Характеристика выпускаемых  товаров, их конкурентные  преимущества на  конкретном рынке

     ОАО «ВДА» является  одним из самых  крупных предприятий г. Маркса, а  также является ведущим     предприятием     Саратовской области по    производству    топливной    аппаратуры   к    судовым,    тепловозным и    автотракторным    дизельным двигателям, вакуумных насосов. К сельскохозяйственному направлению производства предприятия относится выпуск почвообрабатывающих агрегатов, культиваторов. Дополнительно чугунное литье, изготовление каркасной и корпусной мебели, трикотажных изделий. В процессе производства задействовано автоматическое и высокоточное оборудование ведущих станкостроительных фирм мира⁷.

     В 2010 года завод приобрел и ввел в  эксплуатацию многофункциональный  суперточный, токарный станок нового поколения  немецкой фирмы «Шпиннер». Это позволит предприятию серийно выпускать  топливную аппаратуру высочайшего  класса к нескольким модификациям тепловозных дизелей.

     Главная цель реализации выбранных направлений  развития общества  увеличение товарного  выпуска продукции за счет освоения производства новых конкурентоспособных  изделий, планомерное увеличение средней  заработной платы работников, увеличение поставок на экспорт, улучшение остальных технико-экономических показателей работы предприятия. Создание условий для воспроизводительного труда персонала на основе правильной организации и мотивации труда. Эффективное использование производственных мощностей предприятия и получение дохода за счет экономии материальных ресурсов и энергоресурсов.

Техническим отделом в 2010 году проведена подготовка производства и выпуск новых изделий:

топливная аппаратура:

     - форсунка 525.29.801

     - толкатель 1М.30.

     - плунжерная секция СМД

     - клапан форсунки ДП.19.10.01.00-1

     - пара плунжерная 1М.30.9СП-02.

     - пара плунжерная Д51.19.11.00

     - пара плунжерная 501.27.805

     - распылитель Д50.06.004.010.000-1-Э 

      -седло клапана СК 12 В.396

            Внедрены отливки для сторонних заказчиков– 45 наименований.

Отливки для собственного производства – 17 наименований.

      Внедрены  новые технологии:

  - внедрен  в производство станок фирмы  «SPINNER» производства Германии 

  - нитроцементация

  - азотирование  и удар холодом

       Корпоративные ценности

       Корпоративная культура, являясь неотъемлемой частью жизнедеятельности компании, существенно влияет на ее эффективность. Понимая это, руководство компаний сегодня стремится к созданию сильной корпоративной культуры, которая базируется на ином, чем прежде, понимании человека и его роли в системе общественного разделения труда.

     В целом корпоративные ценности на ОАО «ВДА» следующее:

     ·  слаженность, взаимодействие, то, что называется (командный дух);

     ·  удовлетворение работой и гордость за ее результаты;

     ·  преданность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам;

     ·  высокая требовательность к качеству труда;

     ·  готовность к переменам, вызванным  требованиями прогресса и конкурентной борьбой, невзирая на трудности и  бюрократические препоны.

     И соответственно она обладает большим  влиянием на поведение членов организации.    

     3.2 Проведение SNW и SWOT –анализа

     Для проведения отраслевого анализа  различными организациями был выработан  целый ряд методов, каждый из которых  может быть наиболее удобен в том или ином конкретном случае. Рассмотрим данные методы и их содержание:

     1)   SWOT-анализ;

     2)   SNW-анализ;

     3)   метод составления профиля среды;

     4)   метод взвешивания каждого фактора.

     Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

     SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды):

     1)   сильные стороны (Strengths) — преимущества  организации;

     2)   слабости (Weaknesses) — недостатки организации; 

     3)   возможности (Opportunities) — факторы  внешней среды, использование  которых создаст преимущества  организации на рынке; 

     4)   угрозы (Threats) — факторы, которые  могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

     Для проведения анализ необходимо:

     1)   определить основное направление  развития предприятия (его миссию);

     2)   взвесить силы и оценить рыночную  ситуацию, чтобы понять, возможно  ли двигаться в указанном направлении  и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);

     3)   поставить перед предприятием  цели, учитывая его реальные возможности  (определение стратегических целей  предприятия).

     В целом для проведения SWOT-анализа  необходимо выполнить следующую  последовательность действий (рис.1.)

     

     Рисунок 2 - Последовательность действий для проведения SWOT-анализа 

     Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие  ячейки матрицы необходимо занести  сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы

     Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа 

     Возможности:

     1. Появление новой продукции и т.д. 

     Угрозы:

     1. Появление нового конкурента  и т.д.

     Сильные стороны:

     1. Высокое качество продукции и т.д.- сделав акцент на качестве нашей продукции 

     2. За счет чего можно снизить угрозы

       Удержать наших покупателей от  перехода к конкуренту, проинформировав  их о высоком качестве нашей  продукции

     Слабые  стороны

     1.Высокая  себестоимость продукции и т.д. 

     Покупатели  могут отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов 

     2. Самые большие опасности для фирмы

       Появившийся конкурент может  предложить рынку продукцию, аналогичную  нашей, по более низким ценам

     Заполнив  такую матрицу можно увидеть  результат:

     1)   определены основные направления развития предприятия ;

     2)   сформулированы основные проблемы  предприятия, подлежащие скорейшему  решению для успешного развития  бизнеса.

     SNW-анализ  – это усовершенствованный  SWOT-анализ:

     1)   Strength (сильная сторона);

     2)   Neutral (нейтральноя сторона);

     3)   Weakness (слабая сторона).

     В отличие от анализа слабых и сильных  сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной  стороны является, то что «зачастую  для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

       Проведение анализа с использованием  Матрицы  И.Ансоффа

     Модель  развития товара/рынка И.Ансоффа (Матрица  Ансоффа) представляет собой инструмент для классификации продукции  и рынков в зависимости от степени  неопределенности перспектив продажи  продукции или возможностей проникновения  данной продукции на данный рынок. Данная модель основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Что непосредственно решает поставленные задачи ОАО «ВДА».

     Матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для описания возможных  стратегий предприятия в условиях растущего рынка, а также для  принятия решения о выборе стратегии, служит диагностическим инструментом. 
 

     4. Стратегические перспективы.

     4.1 Корпоративная стратегия  организации.

     Успешные  компании - это компании, которые  концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей клиентов предприятие должно следовать  общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке, последовательно удовлетворяя нужды потребителей лучше конкурентов.

     Стратегия компании - это способ ориентироваться  на своем сегменте рынка, в том  числе, относительно конкурентов. Это составляемый организацией план мер по завоеванию устойчивого превосходства над конкурентами.

     Стратегия отвечает на следующие вопросы:

     - Каковы источники устойчивой  конкурентоспособности компании?

     - Каким образом компания позиционирует себя относительно конкурентов в целях обеспечения устойчивого конкурентного преимущества?

     - Каковы основные стратегические  приоритеты компании?

     Итак, в общем, роль корпоративной стратегии  заключается в том, что это  руководство к согласованным действиям, которые ведут предприятие к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами в отношении удовлетворения потребностей клиентов. Формулирование стратегии - главная задача владельца и исполнительного директора компании; воплощение же этой стратегии в конкретные результаты возлагается на управленцев среднего звена и руководителей проектов⁸ 

     4.2 Уровни стратегического  управления

     Итак, стратегия - это набор решений  и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества. Для того, чтобы бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность необходимо учитывать, что существует три неразрывно связанных уровня стратегий, анализ которых необходим для получения поставленных целей. Рассмотрим три уровня - корпоративный, уровень предприятия, или бизнес стратегия и функциональный.

     Корпоративная стратегия - первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес - единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

     В общем, корпоративная стратегия решает каким бизнесом твоя фирма должна заниматься, а так же рассматривает широкий спектр деловых возможностей.

     Бизнес  стратегия - второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности⁹.