Современное понимание стратегии исходит из необходимости сохранения максимальной эластичности фирмы. Стратегия касается лишь формирования общей идеи будущего, не затрагивая его деталей и компонентов. Она не увязывается жестко со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, так как неизбежны изменения. Организационным воплощением стратегии является стратегическое планирование. Стратегическое планирование – это документальное подтверждение выбранной стратегии развития фирмы.

     Разработка  стратегического плана в фирме  осуществляется с акцентом на синергию, так как тесное взаимодействие служб и подразделений, а также делегирование им полномочий в выполнении плановых заданий здесь является более значимым, чем в иных планах. Менеджеры фирмы должны хорошо знать установленные планом цели деятельности, а также прогнозируемые условия хозяйствования, в которых они будут работать.

     Конечно, стратегический план — не панацея  от бед рынка, и нельзя уповать  только на его преимущества. Как  любой реальный документ он имеет  свои недостатки, представляющие определенную опасность. Так, при исполнении стратегического плана всегда есть вероятность превращения его в формальный документ бюрократического процесса деятельности фирмы. А это не позволит проявиться потенциальным возможностям данного вида планирования. Есть и другая опасность, связанная с усилением роли центра и, соответственно, нивелированием демократического начала в осуществлении стратегического плана, когда участие персонала фирмы будет механическим, без творческого осмысления возможностей его претворения на местах конкретными исполнителями.

     Таким образом, применение фирмой стратегического  плана, как документа ее стратегического  развития, позволяет системно и масштабно  обосновать необходимые направления  будущих действий для достижения целей предпринимательства. Однако процесс стратегического планирования, как и процесс реализации этого плана, требует диалектического осмысления и творческого использования складывающихся обстоятельств бизнеса.

Список использованных источников

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод.пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. - 245 с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко; сокр.пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. - 519 с.
3. Аналоуи, Ф., Карами, А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник / Ф.Аналоуи, А.Карами. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 400 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Учебник для вузов / К. Боумен. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 670 с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 296 с.
6. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. - 500 с.
7. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
8. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития автотранспортных предприятий: учебное пособие для вузов / В.Ию Ляско. – М.: Экзамен, 2005. – 288 с.
9. Маркова, В. Д., Кузнецова, С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.
10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькопа. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.
11. Стратегический менеджмент: учебник / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия Учебник для вузов).
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов / Пер. с англ. - М.: ИНФРА – М, 2000. - 412 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. 2-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-Школа „Интей-Синез”», 2000. - 615с.