Стратегический анализ предприятия на примере ОАО "Балтика"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 00:06, контрольная работа

Краткое описание

Строительство самого первого пивоваренного завода «Балтика» началось еще в советское время, в 1978 году, по проекту института «Гипропищепром-2» для Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Завод возвели к 1990 году, нои на тот момент «Ленпиво» в результате развала СССР было поделено на множество частей, а сам завод был оформлен как государственное предприятие под названием «Пивоваренный завод Балтика».

Скачать целиком (137.78 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

балтика.docx

— 155.18 Кб (Скачать файл)

       Согласно  прогнозному расчету планируется  увеличить получение дебиторской  задолженности в 2011 году, используя  вышеперечисленные рекомендации, в  связи с этим ожидается снижение кредиторской задолженности на 10% относительно предыдущего годаза счет средств дебиторов. Также предполагается снижение сомнительных долгов на 4% и снижение сомнительных запасов на 8%. Увеличение дебиторской задолженности планируется на 16% относительно 2008 года.Расчеты приведены в таблице 8. 
 
 
 
 

       Таблица 8. - Прогнозная динамика дебиторской  и кредиторской задолженности 

       
Элемент задолженности 2008 2009 2010 2011 (прогнозное)
Краткосрочная дебиторская задолженность (ДЗ), всего, тыс. р.: 215268397 214744594 254763301 295525429,2
Кредиторская  задолженность 256303532 292779804 328133959 295320563,1
Превышение  краткосрочной КЗ над ДЗ -41035135 -78035210 -73370658 204866,06
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Что касается уменьшения чистой прибыли, то как было отмечено выше она может  уменьшаться на фоне роста долгосрочных финансовых вложений.  Но если в дальнейшем будет продолжаться ее снижение то можно предпринять ряд мероприятий:

       1. Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта

       2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

       3. Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции. 

       4. Улучшать качество выполняемых  работ, что приведет к конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного предприятия. 

       5. Не последнюю роль занимает  увеличение объема реализации  и оказания услуг за счет  более полного использования  производственных мощностей предприятия.

       6. Сокращение затрат за счет  повышения уровня производительности  труда, экономичного использования  сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

       7. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

       8. Чистую прибыль можно также  увеличить, используя каждый случай, когда можно получить скидку  за ведение расчетов с партнером  наличными. Такая скидка целиком  идет в чистую прибыль. 

       Выполнение  этих предложений значительно повысит  получаемую прибыль на предприятии, а также поможет укрепить свою конкурентоспособную позицию на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  Анализ  внешней среды

3.1. Анализ макроокружения  

Экономический блок
№ Фактор Характер влияния Возможная реакция  предприятия
1. Заработная  плата. Повышение заработной платы в отрасли приведет к росту расходов на содержание персонала. При отсутствии конкурентов компания считает нецелесообразным излишнее повышение заработной платы 
2. Процентные  ставки. За последние 2 года среднегодовой уровень привлеченных средств практически на 4 обеспечивает деятельность ОАО. Потому повышение  процентных ставок негативно скажется на рентабельности деятельности компании. Поиск альтернативных источников капитала (например лизинг).
3. Инфляция Увеличение  уровня инфляции в первую очередь  влияет негативно на предприятие, так  как  приводит к снижению реальной стоимости денежных средств, которыми оно располагает. Также произойдет естественное удорожание продукции, что  не желательно Для избежания удорожания продукции компания будет стремится снижать себестоимость продукции путём совершенствования существующей техники и технологий.
4. Производительность  труда Понижение эффективности  производства возможно приведет к нецелесообразности производственной деятельности предприятия. Улучшение организации  производственного процесса.
Социальный  блок
1. Уровень образования В структуре  компании найдется место специалистам с разным образованием.. Поиск наиболее высокообразованных кадров.
2. Численность и  структурный состав населения Увеличение  доли обеспеченных людей. Подобный рост позволит компании вывести на рынок новые, более качественные и более дорогие сорта пива. Разработка  новой продукции соответствующей  вкусам и возможностям преобладающего состава населения.
Правовой  блок
1. Ответственность и обязанность предприятия ОАО частично несет  ответственность перед социумом за причиняемый по факту вред своей  продукцией. Участие в благотворительных  акциях, спортивных мероприятиях и  т.д.
2. Отношения предприятия  с общественностью Посредством связи  с общественностью компания оказывает  влияние на потенциальных потребителей, инвесторов и  специалистов отрасли. Компания активно  сотрудничает с обществом посредством  корпоративного сайта, рекламных посланий, организовывает программы подбора  молодых специалистов и т.д.
Политический  блок
1. Понимание приоритетных отраслей экономики ОАО является крупнейшим производителем товаров народного  потребления в Восточной Европе, потому его деятельность важна государству  как источник налоговых доходов. Укрепление  своих позиций в ВосточнойЕвопе.
2. Степень государственной  поддержки отрасли Отмена запретов на публичную рекламу на ТВ, снижение акцизов и т.д.  Использование  государственной поддержки позволит  компании развиваться более масштабно
Технологический блок
1. НТП Внедрение новых  технологий позитивно сказывается  на качественных характеристиках продукции. Также оно позволит, возможно, сократить  затраты. Внедрении продуктов  НТП и активное их использование.
2. Новые методы продвижения В XXI информационном веке все больше и больше новых легальных для пивоваренной компании способов продвижения различных видов продукции. Выбор наиболее подходящих методов продвижения  компании с целью привлечения  внимания потребителей.
3. Новые виды товаров Успешное продвижение  непивных брендов позволит компании снизить риски в единичной отрасли. Разработка  и производство различных видов  продукции.
 

3.1. Анализ непосредственного  окружения 

Конкуренты  отрасли
№ Фактор Характер влияния Возможная реакция  предприятия
1. Компания «Хайникен». “-” Более высокий уровень цен на продукцию.

“+” Большая степень известности, большой ассортимент продукции, возможность расширения торговой сети.

 Удержание более  низких цен на продукцию

Проведение мероприятий  по повышению уровня известности  бренда; разработка и производство новых видов продукции; поиск  возможностей расширения торговой сети.

2. Компания «Карлсберг». “-” Узкий ассортимент товарной продукции.

“+” Высокий уровень доходов, достаточно высокая рентабельность, квалифицированный персонал, хорошая реклама.

   Расширение  ассортимента товарной продукции

Повышение квалификации персонала, разработка эффективной  рекламной компании.

3. Компания «Очаково». “-” Неудовлетворительный имидж на рынке; низкие маркетинговые навыки у персонала 

“+”Возможности снижения себестоимости при наращивании объёмов выпуска, хорошая упаковка.

 Проведение  мероприятий по улучшению имиджа компании; проведение образовательных  программ для повышния маркетинговых навыков персонала.

Повышение качества упаковки, поиск путей снижения себестоимости.

Движущие  силы отрасли
1. Обновление  продукта. Обновление  товарной продукции в отрасли  снизит конкурентные преимущества компании. Разработка  и производство новых видов продукции.
2. Технологические инновации. Появление новых  технологий позволит компаниям в  этой отрасли производить новые  виды продукции, увеличить уровень  качества продукции, снизить издержки. Внедрение инновационных  технологий в производственный процесс.
3. Вход в отрасль  и выход из неё крупных конкурентов. Вход в отрасль  и выход из неё крупных конкурентов  изменит положение конкурентных преимуществ компании. Компания должна пересмотреть свои позиции на рынке  в связи с появлением или исчезновением  конкурентов и изучить конкурентные преимущества новых компаний.
4. Долговременное  изменение спроса. Снижение и  повышения уровня продаж в отрасли. Поиск путей  повышения спроса на продукцию компании и возможность вытеснения более  слабых конкурентов.
Покупатели
1. по возрастному  признаку
  Покупатели  в возрасте от 18 до 25 лет. Активные покупатели в основном  менее алкогольных  светлых сортов пива.Высокая вероятность потери данной группы покупателей в связи с возможностью их легкого перехода на товары – заменители. Разработка  и производство товаров идентичных товарам  -заменителям конкурентов (например, выпуск в производство такого продукта как слабоалкогольной напиток «сидор»).
  Потребители в  возрасте от 30 до 50 лет. Активные покупатели всех видов продукции с устойчивыми  предпочтениями. Удержание данной группы покупателей с помощью поддержания качества потребляемой ими продукции на высоком уровне и активной рекламы.
2.                                           Покупатели по уровню доходов
  Покупатели  с разным уровнем доходов. Покупка различных  видов продукции в зависимости  от цены. Диверсификация  продукции по ценовой категории.
3. по половому признаку
  Мужчины. Предпочтения  более крепких сортов с ярко выраженным вкусом. Улучшение вкусовых качеств крепких сортов пива.
  Женщины Покупка более  легких сортов пива с яркой упаковкой. Создание новых  видов продукции с более низким содержание алкоголя, с различными вкусовыми добавками. Разработка упаковки, привлекающей внимания женской части потребителей.
4. по объёму покупок
  Оптовые покупатели Оптовые покупатели представлены дистрибьюторами, которые  поставляют продукцию компании в  точки розничной торговли. Расширение  дилерской сети.
Товары-заменители
1. Другие виды слабоалкогольных напитков (слабоалкогольные коктейли). Потеря группы потребителей в возрасте от 18 до 25 лет. Создание хорошей  рекламы для нового слабоалкогольного  напитка «Сидор» в целях повышения  информативности покупателя и удержания  этой группы покупателей.
Поставщики
1. Отечественные поставщики Поставка сырья  более низкого качества по низкой цене. Поиск отечественных  поставщиков сырья более высокого качества.
2. Зарубежные  поставщики. Поставка сырья  более высокого качества по высокой  цене. Поиск путей  снижения издержек на покупку сырья  за рубежом ( транспортные расходы, таможенные пошлины и т.п.)
 
 
 
 

4. SWOT-анализ

Сильные стороны Слабые стороны
1. У компании благодаря успешной рекламной компании сложилась успешная репутация на российском рынке пива;

2. «Балтика» близка к тому, чтобы занять практически половину рынка пива в России (сейчас 41%);

3. Покупатели удовлетворены качеством продукции «Балтика»;

4. Обретенная  доля рынка говорит о том,  что у компании верная стратегия  удержания покупателей за счет  проведения акций, конкурсов,  вывода новых сортов пива и  т.д.5. Эффективная ценовая политика  позволяет предложить продукцию  потребителю с любым уровнем  достатка;

6. Эффективность системы распределения, продвижения и сбыта позволило продукции ОАО «Балтика» быть представленной в 98% торговых точек в России;

7. Оптимизированные денежные потоки и финансовая устойчивость компании позволяет развиваться на протяжении последних 20 лет;

8.  Широкий  спрос на продукцию позволяет  использовать преимущества эффекта  масштаба;

9. Наличие собственных заводов и производственные мощности позволяют генерировать высокие показатели прибыльности;

10.  Наличие  лидеров, надежных сотрудников  и ярко выраженной предпринимательской  ориентации позволяет многие  годы развиваться как экстенсивно,  так и интенсивно. 
 
 
 

 1. Недостаточный  уровень введения инноваций в  производственный процесс не  позволяет продукции конкурировать  с ведущими зарубежными производителями  пива;

2. Слабый относительно  европейских технический уровень   производства сказывается на  вкусовых качествах продукции;

3. Недостаточная  гибкость и реакция позволила  упустить набирающий популярность  рынок живого пива в России.

Возможности Угрозы
1.  В перспективе возможен захват еще большей доли рынка за счет приобретения компаний-конкурентов;

2.   Улучшение вкусовых качеств продукции за счет технологического совершенствования;

3.   Расширение зарубежной экспансии продукции «Балтика»;

4.  Захват рынка живого пива за счет вывода на рынок новой марки живого пива, по вкусовым качествам и цене опережающего конкурентов.

 1.     Усиление борьбы за здоровый образ жизни, связанная с ним пропаганда и законодательные ограничения на деятельность;

2.     Выход на отечественный рынок сильных зарубежных производителей пива, способных проявить большую ценовую гибкость;

3.     Экономический кризис способен сократить общий уровень спроса на пиво как на товар не первой необходимости.

 

Сильные стороны + возможности  компании

В перспективе  возможен захват ещё большей доли рынка в виду того, что у компании сложилась успешная репутация на рынке пива и она обладает высокими производственными возможностями.

Наличие собственных заводов и приобретение новейшего оборудования позволит компании улучшить качество продукции за счет технического процесса.

Проведение  маркетингового исследования позволит выявить предпочтения потенциальных  покупателей и использовать эти  знания для изготовления новых видов  продукции.  

Сильные стороны + угрозы

Несмотря  на то, что кризис способен сократить общий уровень спроса на продукцию компании  компания готова подстраиваться под покупателей с любым уровнем дохода благодаря своей эффективной ценовой политике.

В связи  с усилением борьбы за здоровый образ  жизни компания активно участвует  в благотворительных акциях, спортивных мероприятиях и т.п. 
 

Слабые  стороны + возможности

Недостаточная реакция компании, которая позволила  упустить набирающий популярность рынок  живого пива может быть компенсирована за счёт вывода на рынок новой марки  живого пива, по вкусовым качествам  и цене опережающего конкурентов.

 

Слабые  стороны + угрозы

В настоящий момент на рынке пива присутствует жёсткая конкуренция. Компания проигрывает многим конкурентам,  так как обладает низким уровнем введения инноваций. Но благодаря наличию собственных заводов и высоким показаниям прибыльности компания может позволить себе приобрести  новое оборудование, повысить квалификацию персонала и внедрить новые технологии, что в свою очередь приведёт к повышению качества продукции и даст компании возможность конкурировать с крупными зарубежными компании и выйти на мировой рынок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Матрица  БКГ

Темп роста рынка высокий «Звезды»

(«живое» пиво)

 «Знаки вопроса»

(сидор)

 Выведение из оборота, если товар не может стать  «Звездой»
низкий   «Дойные коровы»

(популярные марки светлого и  темного пива)

 «Хромые собаки»

(Безалкогольное пиво)

 Выведение из оборота, если товар не даёт прибыли.
    высокая низкая  
    Относительная доля на рынке  

Информация о работе Стратегический анализ предприятия на примере ОАО "Балтика"