Стимулирование труда управленческого персонала

рекомендации  по избранию в руководящие органы управления предприятием,

рекомендации  по избранию в руководящие органы регионального управления,

направление на целевые курсы

3.Моральные стимулы  : награждение дипломом за высокое  профессиональное

мастерство, предоставление к поездкам в заграничные командировки

4.Социально-натуральные  стимулы : выделение льготных кредитов, предоставление

права отсрочки платежей на определенный период

5.Социальные  стимулы : кредитование бесплатного  образования работника и его

детей,  покупка  предприятиями жилья для своих  работников.

Данные стимулы  должны существенно воздействовать на социальную и творческую

активность работников и конечные результаты их деятельности, а также

практически устранить  формальные признаки в ее проведении.

Заключение.

Активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия

является одной  из важнейших функций менеджмента.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать

руководству фирмы  действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной

деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только

функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому  хозяйственная

деятельность  предприятия во многом зависит от правильной организации

финансовой и  управленческой работы на предприятии.

Успех любой  фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было

проанализировано  реальное состояние дел в области  управления предприятием.

Экономические реформы предполагают утверждение  таких условий хозяйствования,

при которых  руководители получают условия , которые  пробудили бы у них

интерес к более  эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на

заработной плате  хорошим работникам и оснащении  их рабочих мест. Так же

необходимо разрабатывать  систему нематериальных стимулов на предприятии.

Улучшать отношения  в трудовом коллективе. Сегодня обостряется  необходимость

решения проблем  заинтересованности каждого человека в качественной и

творческой работе во благо предприятия и общества.

Список использованных источников

1. Л.Н. Организация  управленческого труда М.: ИНФРА-М   1997 – 256 c

2. Верховцев  А.В. Справочник работника кадровой  службы 2001 – 762 с

3. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников

современных предприятий  торговли.

4. Менеджмент, г.Екатеринбург , 2002

5. Человек и  труд 2003 №3

6. Бовыкин И.В.  Новый менеджмент. – М.,1998 – 368с.

7. Пугачев В.П.  Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект

Пресс, 1998. – 279 с. – (Серия «Управление персоналом»).

8. Шекшня С.В.  Управление персоналом современной  организации. Учебно-

практическое  пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия  «Библиотека журнала

«Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – 352

с.

9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента. М., 1995

10. Человек и  труд 2002 №10

11. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г.  Одегов Техология

управления персоналом. Настольная книга менеджера – М. 1999. – 576 с

12. Егоршин А.  П. Управления персоналом 2001 –  720 с

13. Человек и  труд 2002 №6

14. Гнездовский  Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации  оплаты труда в

современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. – 124с

15. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление

персоналом. – 1998.

16. Абакумова  Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика  доходов и заработной платы.  –

Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 1999. – 224с.

17. Кабушкин Н.  И. Основы менеджмента – Мн. 2002 – 336 с.

18. Человек и  труд 2002 №4

19. Кокорев В.П.  Мотивация в управлении.

20. Поляков А.  Технология карьеры. - М., 1993.