Стили управления

     Поскольку существует множество взглядов на стили  управления, то с точки зрения результатов  необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под  влиянием случайностей.

     С точки зрения многих исследователей не существует универсального, наилучшего стиля управления. Нелинейность развития социальных событий и слабая прогнозируемость общественных взаимосвязей, особенно на среднесрочный и долгосрочный периоды, требуют от руководителя адекватной оценки ситуации, творческого анализа  объективных ограничений и субъективных возможностей их преодоления, прогнозирования  последствий принятия решений. Иначе  говоря, современная ситуация требует  от руководителя применения на практике всего арсенала управленческой науки  вкупе с сознательным использованием сильных сторон личности управленца. Такой подход нами обозначен как  индивидуально-ситуативный стиль  управления. 

3.2 Стиль руководства  Председателя Комитета  по экономической  политике 

     Каждый  руководитель отличается собственным  индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе общения руководителя с подчинёнными. Стиль Руководства  Председателя Комитета по Экономической  Политике можно определить как демократический. Подчинённым предоставляется самостоятельность, соразмерно их квалификации и выполняемым  функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. В комитете поощряется инициатива и  творческая активность. Председатель Комитета по Экономической Политике с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уровень общения, то есть общение на равных, старается  помочь подчиненным в возникающих  вопросах, считается с их мнением  и советами.

       Однако на практике не встречается  стиля руководства в чистом  виде, поэтому и для Председателя  Комитета прослеживаются черты  либерального и авторитарного  стилей управления в зависимости  от ситуации. В отношении с  подчинёнными можно было увидеть  черты либерального стиля - желание  всем помочь, понравиться, влияет  на подчинённых часто в форме  просьб и путём удовлетворения  их потребностей.

     В последние годы, благодаря проводимым за рубежом опросам менеджеров удалось  выявить ряд характеристик, которыми необходимо обладать для ведения  дел в сфере бизнеса и менеджмента.

       Ими являются:

     1) Широта взглядов и глобальный  подход – характеристика, указывающая  на важность наличия у руководителя  широкого видения проблем, выходящих  за рамки задач фирмы. Данная  особенность менеджера предполагает  преодоление им узкого, технократического  понимания своих задач, формирование у него чувства ответственности не только за экономические, но и социальные, экологические, нравственные последствия своей деятельности.

     2) Долгосрочное предвидение – противостоит  скромности некоторых руководителей,  что называется, зарываться в  текущих проблемах и упускать  из вида перспективу развития  организации в условиях меняющейся  рыночной конъюнктуры, технологического  прогресса открытия новых энергоносителей  и т.д. 

     3) Решительность – твердость и  смелость в принятии решений.  Очень важная характеристика  любого руководителя. Так как  отсутствие решительности, смелости  может привести к тому, что  решение будет принято поздно  или вообще не будет принято,  что может сказаться отрицательно  на предприятии. 

     4) Упорная работа и непрерывная  учеба – необходима, в связи  с постоянным обновлением, пополнением  законов, нормативных актов, с  выходом каких либо указов, приказов, постановлений вышестоящих организаций.

     5) Умение чётко формулировать цели  – один из способов повышения  мотивации людей к труду. Это  качество главным образом результат  самосовершенствования руководителя.

      6) Готовность выслушивать мнения  других, в особенности, когда эти  другие-подчинённые. Вместе с  тем, демонстрация руководителем  данного качества в отношении  любого человека, включая подчинённого, означает удовлетворение важной  социальной потребности последнего  – потребности в уважении.

     7) Беспристрастность, бескорыстие,  лояльность. В беспристрастности  руководителя кроется важный  ресурс эффективности кадровой  политики организации. 

     8) Способность полностью использовать  возможности сотрудников с помощью  правильной расстановки и справедливых  санкций и создавать коллектив  с гармоничной атмосферой в  нём. «О качестве менеджера  надо судить по тому, как хорошо  он может организовать большое  число людей и насколько эффективно  он может добиваться наилучших  результатов от каждого из  них, сливая их в единое целое» -А. Морита 

     9) И, наконец, личное обаяние,  и здоровье – у здорового  человека, при всем процессе больше  шансов выглядеть обаятельным  человеком.

      10) Умение правильно использовать  своё время. Председатель комитета  обладает широтой взглядов и  глобальным подходом к любому  вопросу. 

     Однако  Председатель Комитета не умеет четко  формулировать цели и задачи, стоящие  перед сотрудниками комитета. Ставя  перед ними определённые задачи на аппаратных совещаниях, он часто отклоняется  от самой задачи, концентрирует все  внимание на важности её выполнения, а  не на том, в чем состоит задача и как её выполнять это заставляет сотрудников повторно обращаться к  председателю Комитета за уточнением задачи и снижает мотивацию к  труду.

     Федоров Е.А.: За последние годы сформирована политика национального развития России, в том числе в части структурной перестройки экономики нашей страны на основе усиления факторов инновационного роста, активизации энергосбережения, рационального и эффективного использования природных ресурсов, значительного увеличения инвестиционной активности.

     Задача  законодателя - сформировать единое правовое поле для реализации этого курса. Все законы, принимаемые для создания новых, адекватных современным реалиям  инструментов активной экономической  политике, должны рассматриваться в  жесткой увязке друг с другом. Нельзя выделить один ключевой. Так, на сегодняшний день в повестке работы Комитета целый ряд важнейших тем. 

Заключение 

     Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

     Необходимо  быть цельным. Люди должны знать, что  можно ожидать от руководителя. Отдав  однажды предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись  к своему решению. Хороший пример для подражания - отличный исполнитель. Он делает свою работу настолько хорошо, что у людей, с которыми он работает, не возникает в этом ни малейшего  сомнения. Он с достоинством относится  и к занимаемому им посту, и  к выполняемой работе, и к стоящим  перед ним целям. Он не умаляет  значения своего положения, выполняемой  работы и целей, которых хочет  достичь.

     Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи  только ей, при этом связанные с  управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных субъектов  управления – человека также строиться  на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые определяют его  отношение к действительности.

       Пристальное внимание уделяется  разработке и практическому применению  основных базовых положений управленческой  деятельности, соотнесенных с особенностями  социальных взаимодействий отдельных  личностей. При этом значимость  придается обеспечению эффективности  управленческой деятельности: подготовке  и принятию решений, их научной  обоснованности, их практической  реализации, контролю за их выполнением.

     Сейчас  руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам  своих подчиненных, их преданности  фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные  сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей  быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных  реформ, а так же к изменению  стиля руководства. Даже самый опытный  руководитель, прекрасно владеющий  теорией управления, не застрахован  от неразумной, эмоциональной реакции  на ситуацию.

     От  выбора стиля руководства зависит  не только авторитет руководителя и  эффективность его работы, но так  же атмосфера в коллективе и взаимоотношения  между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое  человеческое счастье, взаимопонимание  и удовлетворенность работой. 

Список  литературы 

1. Роджерс Ф. Дж., Путь успеха: как работает корпорация IBM.

2. Туник Е. Е., Стили  руководства в системе образования,  Психологическая газета, № 8, 2000 г.

3.Маусов Н., Менеджмент  персонала – ключевое звено  внутрифирменного // Проблемы теории  и практики управления. 1995г.

4. Пугачев В. П., Руководство персоналом организации.  – М., 1998г.

5. Семенов А. К., Маслова Е. Л., Психология и  этика менеджмента и бизнеса.  – М.,2000г.

6. ТравинА.В. www. Businessman. Su,

7. Пугачев В.П., Руководство  персоналом организации. – М.: Аспект Пресс.- 2000. – С.135

8. Комарова Е., «Управление  персоналом», статья, 20 (174)/2007 

Размещено на Allbest.ru