Способы выхода предприятий на зарубежный рынок

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2012 в 12:02, курсовая работа

Краткое описание

В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на внешние рынки. Зарубежные рынки представляют новые возможности сбыта продукции, становятся все более привлекательными для российских компаний и предприятий. Если компания решает выйти на внешние рынки, то важную роль играет целенаправленное планирование и практическая продуманность выбранного направления.
Принимая решения о выходе на внешние рынки в форме экспортной, импортной или иной зарубежной хозяйственной деятельности, руководство предприятия, фирмы должно сознательно пойти на расширение выполняемых им функций и провести серьёзную подготовительную аналитическую работу по определению целесообразности и возможной эффективности хозяйственной деятельности на зарубежных рынках. Особая роль в этом вопросе должна отводиться экономическим исследованиям, т.к. ведение удачной, эффективной деятельности, тем более на иностранной территории, без разработки правильной взвешенной экономической стратегии в современных условиях невозможно.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………..
Глава 1. Выбор зарубежного рынка. Стратегии проникновения предприятия на зарубежный рынок………………………………………….
1.1.Этапы процесса выбора и система методов изучения зарубежного рынка……………………………………………………………………………
1.2.Стратегии выхода предприятия на зарубежный рынок…………………
Глава 2. Практические аспекты выхода предприятия на зарубежный рынок…………………………………………………………………………...
2.1. Алгоритм принятия решения о выходе на зарубежный рынок………..
2.2. Выбор зарубежных компаний………………………………………….
2.3. Планы по эффективному выходу на зарубежный рынок……...
Заключение……………………………………………………………………..
Список литературы…………………………………………………………….

Содержимое работы - 1 файл

группа 42.docx

— 2.29 Мб (Скачать файл)

Проект «Северный поток» включен Европейским Союзом в  перечень приоритетных проектов трансъ- европейской газовой сети. Его реализация позволяет «Газпрому» диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России с общеевропейской газовой сетью. Отличительной особенностью газопровода «Северный поток» является отсутствие на его пути транзитных государств, что снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа и одновременно повышает надежность его поставок на экспорт. Газопровод также будет способствовать расширению газоснабжения Северо-Западного федерального округа России.

В сентябре 2005 г. было подписано  принципиальное Соглашение между ОАО «Газпром», BASF SE и E.ON AG о строительстве газопровода «Северный поток». В 2008 г. к проекту присоединилась нидерландская компания Gasunie, а в 2010 г. — французская GDF SUEZ.

В настоящее время акционерами  компании Nord Stream AG — оператора строительства газопровода — являются ОАО «Газпром» (51%), Wintershall Holding (дочернее предприятие BASF SE) и E.ON Ruhrgas (по 15,5%), N.V. Nederlandse Gasunie и GDF SUEZ (по 9%).

Сооружение элементов  ЕСГ на Северо-Западе России, которые  будут использоваться в том числе для поставок газа по «Северному потоку», было начато в декабре 2005 года.

В апреле 2010 г. в Балтийском море началось строительство газопровода  «Северный поток».

В ноябре 2011 г. введена в  эксплуатацию первая нитка газопровода и начаты коммерческие поставки газа европейским потребителям.

Укладка второй линии «Северного потока», которая позволит увеличить мощность проекта с 27,5 до 55 млрд куб. м, начата в мае 2011 г. В 2012 г. вторая нитка газопровода выйдет на берег Германии в районе города Грайфсвальд.

Проект транснационального газопровода «Южный поток» предполагает поставку российского голубого топлива через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы.

Газопровод пройдет по дну Черного моря от российской компрессорной  станции «Русская» до побережья Болгарии и далее по территориям европейских государств. Общая протяженность черноморской части газопровода составит около 940 км, максимальная глубина достигнет 2250 м.

Проектная мощность морского участка магистрали составляет 63 млрд куб. м.

Исследуются три варианта маршрута сухопутной части проекта «Южный поток» за рубежом:

1) до Австрии (Баумгартен) через Болгарию, Сербию и Венгрию,

2) до севера Италии (через  Болгарию, Сербию, Венгрию и Словению),

3) юго-западный — в Грецию и Италию.

От основной трассы европейского сухопутного участка «Южного потока» могут быть сделаны отводы в Хорватию и Македонию. Из них последний — с территории Болгарии. Кроме того, потенциальным участником проекта является Румыния.

18 января 2008 г. в Швейцарии  была зарегистрирована компания специального назначения для строительства морской части газопровода South Stream AG. Учредителями компании на паритетной основе выступили «Газпром» и ENI.

19 июня 2010 г. ОАО «Газпром», ENI и французская энергетическая компания EDF подписали трехсторонний Меморандум, предусматривающий вхождение EDF в состав акционеров South Stream AG за счет снижения доли ENI в совместной проектной компании. При этом доля EDF составит не менее 10%.

21 марта 2011 г. ОАО «Газпром»  и BASF SE подписали Меморандум о  взаимопонимании в отношении  проекта строительства газопровода  «Южный поток», предусматривающий  присоединение Wintershall Holding GmbH к реализации морского участка проекта.

В Меморандуме зафиксировано, что доля участия Wintershall Holding GmbH в компании South Stream AG составит 15% с сохранением за «Газпромом» 50%-ного пакета.

В сентябре 2011 г. ОАО «Газпром», итальянская ENI, немецкая Wintershall Holding и французская EDF подписали Соглашение акционеров морского участка проекта «Южный поток». В результате доли распределились следующим образом: ОАО «Газпром» — 50%, ENI — 20%, Wintershall Holding и EDF — по 15%.

В 2008–2010 гг. заключены межправительственные соглашения о реализации проекта с Австрией, Болгарией, Венгрией, Грецией, Сербией, Словенией и Хорватией.

ОАО «Газпром» подписаны  двусторонние соглашения о сотрудничестве по реализации проекта с уполномоченными национальными компаниями: ГП «Сербиягаз», Венгерским банком развития (MFB), «Болгарским энергетическим холдингом ЕАД», оператором греческой газотранспортной системы DESFA, австрийской OMV.

Учреждены совместные проектные  компании в Сербии (South Stream Serbia AG, доля местного партнера ГП «Сербиягаз» 49%), Венгрии (South Stream Hungary Zrt., здесь и далее — доля местного партнера 50%, венгерскую сторону представляет банк MFB), Греции (South Stream Greece S.A. с DESFA), Болгарии (South Stream Bulgaria AD с «Болгарским энергетическим холдингом»), Словении (South Stream Slovenia LLC с Geoplin Plinovodi d.o.o.), Австрии (Stream Austria GmbH с OMV).

Ведется подготовка ТЭО национальных участков «Южного потока» и подготовка на их основе сводного ТЭО проекта.

Запуск первой линии «Южного  потока» в эксплуатацию состоится не позднее 2015 г.

 

 

 

 

 

Заключение

24 ноября 2010 г. OilCapital.ru. Совет  директоров ОАО "Газпром" 23 ноября рассмотрел информацию  о программе действий по закреплению  позиций "Газпрома" на рынках  Европы, стран Азии, Северной Америки,  а также планах по выходу  на новые рынки. Об этом сообщило  Управление информации ОАО "Газпром".

Правлению ОАО "Газпром" поручено организовать продолжение  работы:

  • по усилению позиций компании в экспорте продукции на европейский, а также другие зарубежные рынки путем повышения конкурентоспособности российского газа в существующих рыночных условиях;
  • по выходу на новые рынки в рамках географической диверсификации поставок, в том числе организации экспорта трубопроводного газа в АТР;
  • по наращиванию доли сжиженного природного газа (СПГ) в экспортных поставках российского газа;
  • по обеспечению своевременной реализации Штокмановского проекта, по расширению мощностей сжижения газа на Дальнем Востоке России, а также отбору перспективных зарубежных СПГ-проектов для участия в них или получения прав на реализацию продукции.

Правлению компании поручено доложить о ходе реализации программы  в IV квартале 2011 года.

Программа действий по закреплению  позиций ОАО "Газпром" на рынках Европы, стран Азии, Северной Америки, а также планы по выходу на новые  рынки предполагают осуществление  ряда мер, в частности:

I. Укрепление позиций на традиционном  рынке Европы

Центральной задачей "Газпрома" в Европе является сохранение системы  долгосрочных контрактов и ценовой  привязки к нефти и нефтепродуктам. Данная система позволяет обеспечивать нормальный инвестиционный цикл в газовой  отрасли. В 2010 году "Газпром" проявил  гибкость в отношениях с партнерами и, учитывая ситуацию на европейском газовом рынке, временно адаптировал долгосрочные контракты к текущим условиям. "Газпром" планирует компенсировать выпадающие объемы после возвращения к контрактным условиям докризисного периода. Это произойдет после полного восстановления спроса на газ в Европе.

Кроме того, для укрепления позиций в Европе планируется  организовать новые коридоры экспорта трубопроводного газа – "Северный поток" и "Южный поток". Новая газотранспортная инфраструктура необходима для удовлетворения в будущем потребности Европы в дополнительном импорте газа.

II. Выход на новые рынки

Важнейшим элементом стратегии "Газпрома" в области укрепления позиций на зарубежных рынках является работа на новых рынках потребления  газа. Основным направлением развития трубопроводных поставок является организация  экспорта трубопроводного газа в  АТР, что позволит решить задачу географической диверсификации.

Вторым направлением деятельности по выходу "Газпрома" на новые  рынки является развитие сегмента СПГ.

СПГ является наиболее гибким инструментом наращивания поставок. Он позволяет охватить удаленные  регионы, получить доступ к рынкам стран, где еще нет развитой трубопроводной инфраструктуры, или регионам недоступным  для трубопроводных поставок "Газпрома". В этой связи компания считает  для себя крайне важным обеспечить своевременное строительство производства по сжижению газа в рамках Штокмановского проекта и развитие мощностей на Дальнем Востоке России.

Одновременно ведется  работа по изучению возможности вхождения "Газпрома" в экономически привлекательные  проекты по сжижению газа за рубежом.

 

Список литературы

1. Авдокушин Е.Ф. Международные  экономические отношения: Учебник.  – М.: Юристъ, 2004. – 368 с.

2. Акопова Е.С. Мировая  экономика и международные экономические  отношения: Учебное пособие для  вузов. Феникс, 2000. – 415 с.

3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль). – СПб.: ЮНИТИ, 2010.

4. Ломакин В.К. Мировая  экономика: Учебник для вузов.  – М.: ЮНИТИ, 2000. – 727 с.

5. Методология исследования  операций в системах маркетинга / Под общ. ред. Г. Л. Багиева.  – Изд-во СПб ГУЭФ, 2005. – 354 с.

6. Стрыгин А.В. Мировая  экономика. Учебное пособие. –  М.:Экзамен, 2001. – 511 с.

7. Хмелев И.Б. Мировая  экономика. Учебно-методический  комплекс. – Изд-во: ЕАОИ, 2009. – 360 с.

8. Международный маркетинг: под ред. Р.Б. Ноздрева- М.: Экономистъ, 2005г.

9. 4http://www.gazprom.ru/  - официальный сайт ОАО «Газпром».

10. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 – 2010г.

11. «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.

12. http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.

13. Программа инновационного  развития ОАО «Газпром» до 2020 года.

 

 

 

1 http://www.gazprom.ru/  - официальный сайт ОАО «Газпром».

2 http://www.gazprom.ru/  - официальный сайт ОАО «Газпром».

3http://www.gazprom.ru/  - официальный сайт ОАО «Газпром».

4 http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.

 


Информация о работе Способы выхода предприятий на зарубежный рынок