Способы выхода предприятий на зарубежный рынок

Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:

1. Наращивание объемов  добычи газа.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м³, а их текущая стоимость – в 182,5 млрд. долларов. В 2009 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м³. В 2010 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м³, что также превышает объем его добычи.

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Добыча природного газа в 2010 году, по оперативной информации, составила 508,6 млрд. м³.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

2. Своевременная поставка  газа российским и зарубежным  потребителям³.

Газпрому принадлежит  крупнейшая в мире система транспортировки  газа – Единая система газоснабжения  России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром  обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных  газопроводов страны и обеспечили в 2009 году поставку 316,3 млрд. м³ газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ  в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции  на традиционных зарубежных рынках. В 2009 году объем продаж газа в европейские  страны составил 161,5 млрд. м³, в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. м³.

3. Диверсификация маршрутов  и укрепление энергетической  безопасности Европы.

В 2008 году Газпромом выведен  на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство  газопровода «Северный поток», который  позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2009 году Газпром и итальянская  компания ENI подписали Меморандум о  взаимопонимании по реализации проекта  «Южный поток», который также направлен  на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного  потока» пройдет по дну Черного  моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». В июле 2010 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2009 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

4. Диверсификация рынков  и продуктов.

Газпром реализует поэтапную  стратегию наращивания своего присутствия  на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять  географию деятельности компании. В 2008 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2009 году –  в Великобританию, Японию и Южную  Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс  для завершения масштабного проекта  в области поставок энергоносителей  в страны АТР и Северной Америки⁴.

Развитие нефтяного бизнеса  – одна из стратегических целей  Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило компании стать  одним из наиболее влиятельных игроков  на нефтяном рынке России.

Одним из профильных направлений  диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет  обеспечить значительный синергетический  эффект. В феврале 2010 года Газпром и «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) подписали Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать одним из лидеров российской электроэнергетики и занять ведущие позиции в мировой энергетической и угледобывающей отрасли.

Достижение этих целей  планируется посредством развития отношений с традиционными покупателями на основе долгосрочных контрактов, использования  новых форм торговли на основе краткосрочных  и среднесрочных продаж, а также  разменных операций и разовых  сделок. С целью укрепления позиций  на европейском рынке природного газа, повышения надежности и гибкости поставок Газпром намерен во всё  большей степени использовать мощности подземного хранения газа в Европе и расширять участие в акционерном  капитале компаний, специализирующихся на продажах газа, а также электроэнергии конечным потребителям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Выбор зарубежных  компаний

Для сопоставления с ОАО  «Газпром» в рамках технологического аудита рассмотрены 19 зарубежных компаний топливно-энергетического комплекса  с целью отбора наиболее соответствующих ОАО «Газпром» по направлениям деятельности, расходам на исследования и разработки.

Критерии отбора зарубежных компаний:

• рыночная капитализация – не менее 30 млрд. долл США на 31.12.2009 г. (по методике Financial Times);
• выручка – не менее 14 млрд. долл США на 2009 г.;
• затраты на исследования и разработки (R&D) – не менее 10 млн. долл США в год в среднем за период 2007-2009 гг.;
• высокий уровень интегрального финансово-экономического показателя за 2009 г. (по методике ЗАО «Глобализация и Устойчивое развитие Институт энергетической стратегии»);
• международный характер деятельности, соответствие целевых рынков и основных направлений деятельности ОАО «Газпром»

В результате отбора 12 компаний соответствуют ОАО «Газпром».

 

Для выявления принятых в  зарубежной практике основных направлений  оценки технологического уровня проведен анализ открытой отчётности зарубежных компаний, выбранных для сопоставления  с ОАО «Газпром».

Выводы технического аудита:

• технологическое развитие ОАО «Газпром» находится на достаточно высоком уровне.
• деятельность Общества характеризуется высокими показателями надежности, энергоэффективности и степени использования прогрессивных технологий.
• по показателю экологичности ОАО «Газпром» находится на среднем уровне и отстает по показателю объема финансирования исследований и разработок.
• исходя из полученного профиля технологического уровня основными приоритетами инновационного развития ОАО «Газпром» должны стать внедрение новых экологических технологий и увеличение инвестиций в НИОКР.
• стремление ОАО «Газпром» к лидерству по показателям эффективности основной деятельности требует совершенствования по всем направления технологического уровня.

В результате выполнения мероприятий  Программы инновационного развития по разработке и внедрению новых  технологий планируется повышение  технологического уровня Группы Газпром, повышение энергоэффективности и экологичности производства и связанное с этим изменение ключевых показателей эффективности. Динамика ключевых показателей эффективности представлена в таблице 5.5.Сопоставление KPI Программы инновационного развития и KPI лучших мировых компаний представлена в таблице 5.6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Планы по эффективному выходу на зарубежный рынок

Любая крупная корпоративная  структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» — не исключение. В целях совершенствования корпоративной структуры ОАО «Газпром» осуществляется ее реформа.

Задачи первого, завершенного, этапа включали совершенствование  методов управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании.

Задачами текущего, второго  этапа реформы являются повышение  эффективности работы ОАО «Газпром»  как вертикально интегрированной  компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности дочерних обществ. В рамках выполнения этой задачи отдельные виды деятельности были сконцентрированы в специализированных дочерних обществах со 100%-ной долей участия ОАО «Газпром».

Мероприятия внутрикорпоративного реформирования затронули, в первую очередь, газодобывающие и газотранспортные предприятия «Газпрома». Входившие в них ранее мощности подземного хранения газа консолидированы в специализированном дочернем обществе — ООО «Газпром ПХГ». Перерабатывающие предприятия Группы переведены в ООО «Газпром переработка», а функции эксплуатационного обслуживания скважин переданы в ООО «Газпром северподземремонт» и ООО «Газпром югподземремонт». Созданы ООО «Газпром центрремонт» (консолидирует ре- монтные и сервисные активы), ООО «Газпром информ» (единая дочерняя сервисная ИТ-компа- ния) и ООО «Газпром добыча шельф».

Для повышения эффективности  инвестиционной деятельности образованы 100%-ные специализированные дочерние компании ООО «Газпром инвест Запад», ООО «Газпром инвест Восток» и ООО «Газпром инвест Юг».

В дальнейших планах — завершение консолидации услуг в области ремонта.

Преобразования позволяют  компании разделить финансовые потоки в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов, значительно повысить прозрачность формирования затрат по направлениям деятельности.

Продолжением работы по реформированию внутрикорпоративной структуры  управления в целях обеспечения  структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО  «Газпром» в России и за рубежом стала разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации — «Газпром».

В течение последних лет  «Газпром» проводит геологоразведочные работы в шельфовых зонах Индии и Вьетнама. В 2009 г. на шельфе Вьетнама открыто газоконденсатное месторождение Бао Ден.

В сентябре 2008 года «Газпром»  и венесуэльская PDVSA подписали Меморандум о взаимопонимании по проекту «Бланкия Эсте и Тортуга», включающему разведку и добычу природного газа на шельфе Венесуэлы, его поставки на внутренний рынок, а также сжижение и реализацию газа на экспорт.

Кроме того, ОАО «Газпром нефть» участвует в ООО «Национальный  нефтяной консорциум» (ННК), созданном  для реализации проектов в Латинской  Америке. В проекте участвуют  также ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК  Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз» и  ТНК-BP с равными долями — 20%.

ННК участвует в проекте  разработки нефтяного блока «Хунин-6». Для разработки блока ННК совместно с PDVSA создали совместное предприятие PetroMiranda. Также изучается возможность разработки совместно с ННК блока «Аякучо-3», соглашение об изучении которого было подписано «Газпромом» и PDVSA в декабре 2008 г.

В декабре 2008 г. «Газпром»  был объявлен победителем тендера на разведку и разработку углеводородов на сухопутном участке Эль-Ассель, расположенном в нефтегазовом бассейне Беркин в Алжире. В соответствии с подписанным в январе и вступившим в силу в мае 2009 г. соглашением оператором данного проекта является компания Gazprom EP International B.V. В рамках исполнения контрактных обязательств на территории лицензионного участка в 2009–2010 гг. проведена широкомасштабная трехмерная сейсморазведка (3D). В результате строительства первой поисково-разведочной скважины Rhourde Sayah-2 (RSH-2) в 2010 году сделано открытие углеводородов в отложениях ордовика. Дебит скважины составил порядка 60 тыс куб. м в сутки газа и 49,38 т в сутки нефти.

В 2010 г. Группа «Газпром»  и французская нефтегазовая компания Total подписали соглашение о переуступке долей в проекте по геологоразведочным работам на блоках Ипати и Акийо в Боливии. Участие Группы «Газпром» в акционерном капитале проекта составит 20%, Total — 60%, аргентинской TecPetrol — 20%. Участники проекта планируют провести совместную геологоразведку и разработку месторождений на лицензионных блоках Ипати и Акийо. По предварительным прогнозам добыча природного газа на месторождении начнется в 2013 г.

В декабре 2009 г. ОАО «Газпром нефть» в качестве оператора международного консорциума (доля — 30 %) выиграло тендер на разработку в Ираке месторождения Бадра, запасы которого могут достигать 3 млрд барр. нефти, а в январе 2010 г. стало оператором проекта. В 2017 г. месторождение будет выведено на уровень добычи в 8,5 млн т нефти в год.

В 2009 г. были согласованы  условия по ГРР в рамках Соглашения о разделе продукции на шельфе Экваториальной Гвинеи, а в июне 2010 г. подписано СРП по двум морским  разведочным блокам.

Также в 2010 г. «Газпром нефть» заключила соглашение с малазийской компанией Petronas о вхождении в проект разведки и последующей разработки четырех блоков, расположенных на шельфе Кубы.

Кроме того, «Газпром» изучает  возможность участия в нефтегазовых проектах в Египте, Иране, Пакистане, Бангладеш, Ливии.

Газотранспортные проекты  «Северный поток» и «Южный поток» откроют принципиально новые  маршруты поставок российского газа в Европу в целях повышения  европейской энергетической безопасности.

Трасса газопровода «Северный поток» протяженностью 1224 км проходит через акваторию Балтийского моря от бухты Портовая (район г. Выборг) до побережья Германии (район г. Грайфсвальд). Новая магистраль обеспечит поставку российского газа европейским потребителям в объеме до 55 млрд куб. м в год.