Создание гостиничного комплекса

    2.6.2.6 Маркетинговые риски 

    Связаны  с возможными задержками выхода  на рынок, неправильным (без учета  потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п. 

    Задержки  выхода на рынок могут быть  вызваны  как производственно-техническими  причинами, рассмотренными выше, так  и неготовностью компании  эффективно реализовать и продвинуть на рынок  свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует  соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей  ее службы. 

    Поскольку  в настоящий момент не имеется   полномасштабной программы маркетинговых  мероприятий, то оценка степени решения  маркетинговых задач низкая. В  то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка  у конкурирующих фирм, маркетинговые  задачи должны быть первоприоритетными. 

    Анализ  конкурентов показывает, что конкурентная борьба будет жесткой, конкуренты имеют  ряд преимуществ. В связи с  этим необходимо тщательно осознать свои главные преимущества и сфокусировать  на них основные усилия и ресурсы. 

    Меры  по снижению риска:

создание сильной  маркетинговой службы;

разработка маркетинговой  стратегии;

разработка и  реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем  разработки и использования технологии управления по результатам);

разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;

проведение полного  комплекса маркетинговых исследований и т.п.

    2.6.2.7 Финансовые риски 

    Связаны  в первую очередь с обеспечением  доходов, зависящих в первую  очередь  от рекламы, а также  с привлечением инвестиций. 

    Рабочий  вариант финансового плана предполагает, что основные финансовые поступления   обеспечиваются за счет использования   номеров. Снижение цены или  загрузки номеров гостиничного  комплекса  приводит к серьезным  трудностям по реализации проекта. 

    Меры  по снижению риска:

неотложное проведение исследований требований потребителей услуг;

разработка и  использование продуманной системы  контроля качества услуг на всех этапах их создания;

обоснование и  выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;

использование подхода диверсификации источников дохода, в первую очередь, за счет связки «офис-номера»;

выход на фондовый рынок. 

    Другим  важнейшим фактором финансового   риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций. 

    Наличие  инвестиций является необходимым  условием начала проекта: насколько  они задержатся, настолько задержится  начало проекта. 

    Таким  образом, инвестиции – это  самый  жесткий и жизненно  важный фактор. 

    Меры  по снижению риска:

разнообразие  предлагаемых схем финансирования проекта;

разработка инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного  функционирования;

проведение комплекса  мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов. 

    Ближайшие  шаги разработчиков и собственников   проекта:

проведение углубленной  проблемной диагностики проекта;

проведение комплекса  мер по поиску инвестиционных и кредитных  ресурсов;

организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетингом, рекламой и диверсификацией и обеспечивающих:

установление  АО;

высокую экономическую  эффективность проекта;

минимизацию риска;

формирование  и организационное оформление команд для реализации выработанных мероприятий;

поиск стратегических зарубежных партнеров, имеющих опыт в создании подобных учреждений и  способных оказать техническую  и инвестиционную поддержку.

 

 

 

 

 

  

Заключение 

    Целью  инвестиций является получение  любыми путями прибыли от вложенных  средств, а целью инноваций  — улучшение  объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность  преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

инвестиционная  деятельность является менее сложной  сферой вложения капиталов по сравнению  с инновационной деятельностью;

для инновационной  организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуществлять только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;

для инновационной  организации инвестиционная деятельность

 является  частью, функцией инновационной  деятельности;

государство должно осуществлять законодательную поддержку 

 и финансирование  не инвестиционных, а инновационных  проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения. 

    Рассмотренная  в данной курсовой тема является  очень актуальной, так как инвестиционная  деятельность представляет собой  один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности. 

    Весьма  часто предприятие сталкивается с ситуацией, когда имеется ряд альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов. Естественно, возникает необходимость в сравнении этих проектов и выборе наиболее привлекательных из них по каким-либо критериям.  

   Список  литературы

Федеральный закон  от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 18.07.2011) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных  вложений"

Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2003. - 478 с.

Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности  инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ", 2007. - с.99.

Липсиц И.В., Косов  В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М., 2009. - с.29

Бирман Г., Экономический  анализ инвестиционных проектов, перевод  с англ. М: «Юнити», 2008.

Бочаров В.В. Инвестиции: учеб. – СПб.: Питер, 2009.

Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2007 г.

Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план методика составления. М.: ЦИПКК, 2007.

Бухалков В.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010

Валдайцев С.В. Инвестиции – М.: Проспект,2009.

Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2006.

Горохов М.Ю., Малев  В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 2006.

Еленева Ю.А., Коршунова  Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта. М, 2005

Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2006.

Ильинская Е.М. Инвестиционная деятельность. - С-Пб.: Финансы и статистика 2003.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: ООО «Новое знание», 2006.

Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. –  М.: «Финансы и статистика», 2007.

Котова Н.Н. Инвестиционная деятельность фирмы. - М.: Перспектива, 2004.

Любанова Т.П., Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 2006.

Мелкулов Я.С. Экономическая оценка эффективности  инвестиций. – М.: ИКЦ «ДИС», 2007.

Попов В.М., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы  и статистика, 2006.

Старик Д.Э. Как  рассчитать эффективность инвестиций. М., 2006.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. М.: Перспектива, 2007.

Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей  «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2005.

Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис – 2006.

Цвиркун А.Д. Как  написать успешно бизнес-план. Метод  расчета. М.: 2004.

Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2008.

Чекшин В.И. Экономическая  оценка инвестиций. – Электросталь: ЭПИ МИСиС, 2005.

Бизнес-план инвестиционного  проекта. М.: Экспертное бюро, 2006.

Маслов А.В. Гостиничный  бизнес: проблемы и перспективы развития/ Sales № 4, 2006