Совместимость морали и этики: моральные стандарты

a) приобретение материалов и услуг производится на основе оценки преимуществ предложений (с учетом их общей стоимости) конкурирующих поставщиков;

b)  все переговоры с уже имеющимся или возможным поставщиком должны ограничиваться исключительно потребностями компании, а также материалами/услугами, предлагаемыми данным поставщиком либо запрашиваемыми у него. Никакого обсуждения взаимоотношений компании ООО «ТехноНИКОЛЬ-Оренбург» с иными поставщиками в настоящем или будущем не допускается;

c) компания ООО «ТехноНИКОЛЬ-Оренбург» не практикует и не одобряет принцип взаимности во взаимоотношениях с поставщиками по любому направлению нашей деятельности. Материалы и услуги, необходимые компании, приобретаются исключительно на основе их качества; продукция, реализуемая компанией, также предлагается исключительно на той же основе;

d) сотрудники ООО «ТехноНИКОЛЬ-Оренбург», принимающие решения относительно закупок, не должны обращаться к действующим или потенциальным поставщикам от имени благотворительных, общественных или иных организаций с просьбами о предоставлении денежных пожертвований или иных услуг.

 

В практическом разделе были обобщены основные принципы, которые более 10 лет регламентируют деятельность и решения сотрудников ООО «ТехноНИКОЛЬ-Оренбург». Этот документ напоминает всем нам, что работники компании, вне зависимости от места и характера своей деятельности, должны вести себя как представители компании в соответствии с самыми строгими этическими нормами.

 

 

 

 

      Заключение

 

Важность этики управления трудно переоценить. Она помогает не только сформулировать нужные этические ценности для каждого человека и свободнее ориентироваться руководителям организаций в сложных проблемах, возникающих при принятии решений, но и создать этическую инфраструктуру, которая должна сделать возможным введение и работу рыночной экономики и рыночных отношений.

В нынешних рыночных отношениях тяжело соблюдать этические нормы по всем моральным принципам. Наиболее выгодно переступать за рамки этики для реализации больших возможностей и привлечение наибольшей прибыли, так как на сегодняшний день нет такого регулирования со стороны государства, способное при соблюдении этических норм еще и получать максимальную доходность организации. Предпринимателям, которые работают на перспективу, необходимо думать о том, чтобы и они сами, и их партнеры придерживались моральных норм. И тогда, объединившись, они смогут оказать заметное влияние на процесс продвижения к управлению в рамках этики и морали.

Российскому менеджменту, оказавшемуся в условиях рыночной экономики  и действия недеформированного закона стоимости, необходимо учитывать западный опыт выработки морали менеджмента  и внедрять моральные нормы и  стандарты в действия отдельного менеджера и организации в целом.

Совершенно очевидно, что в кратком разделе курсовой работы или даже в полном варианте «Правил деловой этики компании ООО «ТехноНИКОЛЬ-Оренбург»» невозможно предусмотреть все ситуации, в которых сотруднику придется решать вопросы, связанные с соблюдением законов и этических норм. В компании уже имеются подробные указания и инструкции по большинству тем, и эти документы должны быть основой для действий и (или) решений. В случае если ни в этой брошюре, ни в инструкциях нет достаточно четких указаний в отношении какой-либо конкретной ситуации, сотрудник должен проконсультироваться со своим руководителем и иными компетентными должностными лицами компании.

С первых лет существования  компании ООО «ТехноНИКОЛЬ» и  чуть позже для региональных подразделений, ее основатели положили начало традиции честности и добросовестности во взаимоотношениях как внутри компании, так и вне ее. Этот принцип — «стремиться поступать наилучшим образом» — составляет основную черту всей деятельности компании. Руководство компании неоднократно подчеркивало, что именно такой характер компании составляет основу, которая позволяет ей оставаться монолитной во времена перемен или испытаний.

Этика менеджмента - профессиональная этика и рассматривает поведение и поступки человека в строго ограниченной сфере менеджмента на всех уровнях функционирования морали: эмоциональном, волевом, интеллектуальном, подсознательном. Направив усилия на повышение уровня этической грамотности управленческих кадров России, сделав эту задачу обязательным элементом кадровой политики, мы сможем избежать огромного количества ошибок в управлении социально-экономическими объектами и экономикой в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           Список использованных источников

 

1. Андреева И.В. Этика деловых отношений: Учебное пособие. - СПб: Вектор, 2005.

2. Артамонова И.А., Бахарева Н.А. Этика менеджмента: Москва МИИГАиК, 2004;

3. Ермолаева С.Г. Этика деловых отношений. – Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ?УПИ, 2006. – 96 с.

4. Конева Е. В. Психология общения. - Ярославль, 2004.

5. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб.— М.: ИНФРА-М, 2008.

6. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с. 
           7. Рева В.Е.. Деловое общение: учебное пособие. – Пенза: ПГУ, 2008. – 240 с. 
           8. Рытченко Т.А., Татаркова Н.В. Психология деловых отношений: Учебное пособие. – М.: МГУЭСиИ, 2005. – 91 с.

9. Свиткин М.З. Социально-психологические аспекты менеджмента организации // Стандарты и качество. - 2005. - № 1. - С. 54-57.

10. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Этика менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Дашков и К?, 2007. – 272 с.

11. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 416 с.

12. Этика менеджмента - Артамонова И.А., Бахарева Н.А. - Москва: МИИГАиК, 2009.- 111 с.