Совершенствование системы управления предприятием ЗАО «Мебель-Дизайн »

Российский  Государственный Геологоразведочный Университет

Им. Серго Орджоникидзе  
 
 

Кафедра менеджмента и маркетинга. 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по  дисциплине «Менеджмент» на тему: 
 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАО «Мебель-Дизайн » 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                       
 
 
 

Выполнила:

  студентка группы ЭГ-07-1

Атишева О.Н

Проверил:

профессор

Собин О.А. 
 
 
 

МОСКВА 2010г. 

Содержание

Введение…………………………………………………………….…………3

Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель-дизайн».

1. Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги…………………………………………………………………………………4
2. Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»……………………………4
3. История создания ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………….…..4
4. Миссия и ключевые цели организации………………………………………….…5

Глава 2.  Выбор и обоснование  стратегии развития ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………………...……………………………6

2.1.  Анализ факторов внешней среды……………………………………………………..6

2.2.  Анализ факторов внутренней среды………………………………………………….9

 2.2.1. Анализ организационной структуры…………………………………………….....9

 2.2.2.  Анализ ресурсов ЗАО «Мебель-дизайн»………………………………………...10

 2.2.3. Характеристика культуры…………………………………………………………..13

2.3.  Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия…………………………………………………………………………….……14

 

Глава 3. Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия…………………………………………………..….17

 3.1. Построение «дерева целей» стратегии развития предприятия……………….…....17

3.2. Моделирование  процессов принятия решений на  основе структурированных задач  «дерева целей» по трем классам…...…………………………………………………….…17

3.3. Характеристика изменений в организационной  структуре управления……………18

3.4. Подготовка  предложений по работе с управленческими  кадрами…………...….    .20 

Глава 4. Эффективность мероприятий  по реализации стратегии……………………………………………………………………..21 

4.1. Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения……………………………………………………………………………  …….21

4.2. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия…………………………………………………………………………  ….…..22

Заключение…………………………………………………………………..24

Список литературы…………………………………………….……  …….25

 

Введение.

  Любая организационная система  подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих  в её распоряжение ресурсов  в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения  в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит  перед всеми подразделениями  предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия  предстоит тщательно продумать  организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

В широком смысле задача менеджера  состоит в том, чтобы выбрать  структуру, которая лучше всего  отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

    Общая задача работы - разработка концепции системы управления предприятием с обоснованием стратегии развития и условий его эффективной работы. Выбранная тема достаточно актуальна, потому что даже самому успешному предприятию необходимо повышать свою эффективность и развиваться. Для разработки концепции системы управления предприятием основным является:

• Анализ факторов внешней среды;
• Анализ факторов внутренней среды;
• Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия;
• Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия;
• Эффективность мероприятий по реализации стратегии.

 

Объектом исследования данной работы является ЗАО «Мебель-дизайн» Предмет исследования – система управления предприятием. 
 

 

Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель -дизайн».

1.1. Вид деятельности  предприятия, производимая  продукция, оказываемые  услуги.

     Фирма "Мебель-дизайн" основана в 1996 году и занимается производством и реализацией мебели.

     Для поддержки стабильности основной деятельности фирма предлагает клиентам следующее:

• производство мягкой мебели для дома: кухонные гарнитуры, детские наборы, комплекты, состоящие из кресел и диванов, диван-кровати, кресла, раскладные кресла, мягкие уголки для гостиной комнаты;
• ремонт мебели, как произведенной нашей фирмой, так и другими производителями;
• производство мягкой мебели для офисов;
• сборка готовых комплектов мебели по заказам населения;
• предоставляем консультации квалифицированного специалиста по вопросам оформления квартиры, офиса;
• продаем в розницу необходимые детали мебели, пиломатериал;

• доставка мебели по месту назначения.

1.2. Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»

     Правовым  статусом  фирмы «Мебель-дизайн»  является  «Закрытое Акционерное общество».

     Закрытое  Акционерное Общество- акционерная компания, акции которой могут переходить от одного лица в собственность другого только с согласия большинства акционеров, если иное не указано в уставе. Акции ЗАО, как правило, распределяются среди узкого круга лиц, в первую очередь учредителей. В большинстве государств под ЗАО понимают компанию, контролируемую ограниченным, установленным законодательством страны числом лиц.

     Учредителями  предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России. 

     1.3. История создания  ЗАО «Мебель-дизайн»

     Фирма "Мебель-дизайн" основана в 1996 году. В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.

     Несмотря  на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый  отдел и направить усилия на изменения  условий работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%.

     Деятельность  организации построена следующим  образом: продукция продается конечному  потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.

     На  цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы:

     -отдел маркетинга;

          -отдел розничных продаж.

     Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, наличие  на торговом месте привлекательных  раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.

     Реализация  через розничную сеть осуществляется частично через собственные магазины, расположенные на территории Всероссийского выставочного центра, а также путем  заключения договоров комиссии или консигнации (тип договора выбирается в зависимости от магазина, его проходимости, нацеленности на сотрудничество именно с нашей фирмой и т.д.) с мебельными магазинами.

     Доставка  товара, согласно договорам с поставщиками-производителями, может осуществляться как самим покупателем (ЗАО «Мебель-Дизайн»), так и транспортом фирмы-продавца на различных условиях. Для обеспечения бесперебойности данного направления фирма имеет парк автомобилей.

     Ценовая политика формируется исходя из анализа  покупательского спроса и сезонности. 
 
 
 

     1.4 Миссия и ключевые  цели организации

     Разработка  миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. 

     Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость. 

     Многие  фирмы разрабатывают миссию своей  деятельности. Хорошо проработанная  миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения.   
 

     

       

     Рисунок 1. Дерево целей. 

     В миссии организации должна быть четко  указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.