Совершенствование системы управления персоналом на ДЗАО «Завод промышленных швейных машин»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2013 в 12:03, дипломная работа

Краткое описание

В условиях становления рыночной экономики предприятия сумеют выжить в жестокой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней.

Содержание работы

Введение
1. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности:
1.1. Анализ основных технико-экономических показателей:
1.1.1. Характеристика предприятия;
1.1.2. Анализ объема производства и реализации продукции;
1.1.3. Анализ качества выпускаемой продукции;
1.1.4. Анализ жизненного цикла продукции и ее конкурентоспособности;
1.1.5. Анализ организационно-технического уровня производства;
1.1.6. Анализ использования основных производственных фондов;
1.1.7. Анализ использования материальных ресурсов;
1.1.8. Анализ использования заработной платы;
1.1.9. Анализ производительности труда;
1.1.10. Анализ себестоимости продукции;
1.1.11. Анализ прибыли и рентабельности;
1.1.12. Анализ использования финансовых ресурсов и финансового положения;
1.1.13. Анализ эффективности хозяйственной деятельности.
1.2. Спецанализ по организации и управлению сбытом и продажами промышленных швейных машин.
1.3. Выводы по аналитической части.
2. Технологическая часть.
3. Организационно-экономическая часть:
3.1. Проектируемые организационно-экономические мероприятия:
3.1.1.Совершенствование организационной структуры управления персоналом;
3.1.2. Создание информационно-поисковой базы потенциальных работников;
3.1.3. Переход на контрактную форму заключения трудовых отношений;
3.1.4. Подготовка торговых агентов.
3.2. Социально-экономическая эффективность проектируемых мероприятий.
3.3. источник финансирования затрат.
4. Безопасность труда и экология.
5. Управление внедрением проектных мероприятий:
5.1. Суммарная эффективность мероприятий;
5.2. перечень работ по внедрению проектных мероприятий;
5.3. Сетевой график внедрения мероприятий;
5.4. Финансирование затрат и возврат заемных средств;
5.5. Влияние проектных мероприятий на выручку и ее распределение.
Заключение.
Литература.

Содержимое работы - 1 файл

диплом.doc

— 809.50 Кб (Скачать файл)

Вторая причина – нехватка квалифицированных  рабочих, которые могли бы в полной мере освоить новое оборудование, такое как обрабатывающие центры и автоматические линии. Только за счет роста производительности труда завод сможет  снижать себестоимость и получать больше прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1.10. Анализ себестоимости продукции.

 

Таблица 1.1.10.1.

 

Смета затрат на производство по элементам  затрат, тыс. руб.

 

Элементы затрат

1998 год

1999 год

Измен. %

тыс. руб.

%%

тыс. руб.

%%

1. Сырье и основные материалы

2002

23,0

2730

25,7

136,4

2. Вспомогательные  материалы

305

3,5

385

3,6

126,3

3. Топливно-энергические ресурсы

1245

14,3

1612

15,2

129,4

4. Заработная плата

1393

16,0

2029

19,1

145,7

5. Соц. страх

529

6,1

703

6,6

132,9

6. Амортизация

432

4,9

415

3,9

96,1

7. Прочие расходы

2798

32,2

2741

25,9

98,0

ИТОГО:

8704

100,0

10615

100,0

121,9


 

В течение 1999 года произошли значительные изменения по сравнению с 1998 годом, как в темпах роста себестоимости, так и в структуре элементов затрат. Произошло увеличение  себестоимости в целом на 21,9% при росте товарной продукции на 19,6%, т.е. себестоимость увеличилась за счет удорожания стоимости сырьевых, материальных и топливно-энергетических ресурсов примерно на треть. Почти на 46 % увеличились расходы по заработной плате в результате запланированного ее повышения. Снизились затраты на амортизацию на 3,9% из-за выбытия основных фондов. Прочие расходы так же снизились на 2 процента из-за сокращения затрат на управление.

В структуре затрат изменения произошли  по тем же элементам. Наибольший удельный рост затрат отмечается по заработной плате – на 3,1%, а большее удельное падение по прочим расходам на 6,3%.

Показатели затрат на рубль товарной продукции представлены в таблице 1.1.10.2.

Таблица 1.1.10.2.

 

Затраты на рубль товарной продукции, тыс. руб.

Наименование показателей

1998 год

1999 год

Изменение, %

Товарная продукция

14423

17254

119,6

Себестоимость товарной продукции

12142

14710

121,2

Затраты на рубль товарной продукции, руб.

0,84

0,85

101,2


 

Затраты на рубль товарной продукции  показывают рост их в течение года на 1,2%, что является  негативным показателем, так как снижают объем прибыли. Однако, следует отметить, что рост себестоимости не намного опережает рост товарного выпуска и в условиях, когда идет существенное удорожание материальных и энергетических ресурсов, такое увеличение затрат не является существенным недостатком.

У предприятия есть все возможности  стабилизировать затраты на рубль товарной продукции в основном  за счет роста производительности труда, снижения непроизводительных расходов и соблюдения режима экономики и бережливости.

 

1.1.11. Анализ прибыли и рентабельности

 

Таблица 1.1.11.1.

 

Показатели работы предприятия, тыс. руб.

 

Наименование показателей

1998 год

1999 год

Изменение, %

Выручка  от реализации

10363

13103

126,4

Прибыль от реализации

1659

2488

149,9

Прибыль от внереализационных операций

462

586

126,8

Прибыль от реализации основных фондов

534

495

92,7

Балансовая прибыль

2655

3569

134,4

Чистая прибыль

1134

1767

155,8


 

Впервые  за последние пять лет  прибыль от реализации имеет рост, который составил  49,9% по сравнению  с 1998 годом, из которого за счет увеличения объема реализации было получено 26,4% прибыли, а за счет роста цен – 23,5% прибыли. Увеличение цены на продукцию – это следствие инфляционных процессов в стране и повышение спроса на промышленные швейные машины.

Из-за нехватки собственных оборотных  средств завод продолжает выполнять  различные внереализационные операции (сдача площадей в аренду, выполнение услуг и сторонних заказов и т.д.), увеличив при этом прибыль на 26,8%.

Прибыль от реализации основных фондов и имущества снизилась на 7,3% и, по всей видимости, этот источник прибыли  будет снижаться, так как чрезмерное выбытие  основных фондов может привести к их нехватке, что опасно для нормального хода производства.

В результате балансовая прибыль увеличилась  на 34,4%, а чистая прибыль – на 55,8%. Превышение роста чистой прибыли  на 21,4% (55,8 – 344) показывает, что предприятие стало меньше делать нормативных отчислений в бюджет, в первую очередь, плату за фонды и сократило различные штрафные санкции. 

 

Таблица 1.1.11.2.

 

Показатели для расчета рентабельности, тыс. руб.

 

Наименование показателей

1998 год

1999 год

Изменение, %

Выручка от реализации

10363

13103

126,4

Прибыль от реализации

1659

2488

149,9

Итог баланса

70390

59550

84,6

Основные средства и прочие внеоборотные активы

51095

44906

87,9

Источники собственных оборотных  средств

10579

11075

105,7


 

Рентабельность всего капитала:

Rk = Пр : Б * 100%, где

Пр – прибыль от реализации;

Б – итог баланса.

В 1998 году Rк = 1659 : 70390 * 100% = 2,7%;

В 1999 году Rк = 2488 : 59550 * 100% = 4,2%

 

Рентабельность всего капитала, находясь на очень низком уровне, несколько повысилась (на 1,8%). Средства, вложенные в производственные мощности, используются очень слабо и не приносят практически той прибыли, которая необходимая для устойчивого развития производства. Предприятию необходимо вкладывать свой капитал в другое производство или организовывать совместные предприятия, внося в уставный капитал свое имущество. В 1999 году предприятие заключило договор с АЗЛК по производству тормозных систем для автомобиля «Москвич», что должно принести дополнительную прибыль и повысить рентабельность производства.

 

Рентабельность продаж:

Rпр = Пр : Вр * 100%, где

Вр – выручка от реализации.

В 1998 году Rпр = 1659 : 10363 * 100% = 16,0%;

В 1999 году Rпр = 2488 : 13103 * 100% = 19,0%

Рентабельность продаж повысилась в 1999 году на 3,0%, и находится на достаточно высоком уровне и при увеличении объема продаж можно ожидать хороший объем прибыли. В связи с увеличением спроса на промышленные швейные машины различных классов рентабельность продаж в ближайшее время должна расти, так как предприятие может увеличивать долю прибыли. Оптимальный уровень этой доли может достигать 20% от себестоимости продукции.

 

Рентабельность основных средств  и прочих внеоборотных активов:

 

Rос = Пр : Ф * 100%, где

Ф  - основные средства и прочие внеоборотные активы.

В 1998  году Rос = 1659 : 51095 * 100% = 3,3%;

В 1999 году Rос = 2488 : 44906 * 100% = 5,5%.

Рентабельность основных средств  повысилась на 2,2% в результате  сокращения стоимости основных средств и  внеоборотных активов, а также повышения прибыли от реализации на 49,9%. Однако, уровень рентабельности является очень низким и связан с недозагрузкой производственных мощностей.

 

Рентабельность собственного каптала:

Rск = Пр :Соб * 100%, где

Соб – собственные оборотные  средства.

В 1998 году Rск = 1659 : 10579 * 100% = 15,7%;

В 199 году Rск = 2488 : 11075 * 100% = 22,5%.

Рентабельность собственного каптала  за год повысилась на 6,8% за счет увеличения собственных оборотных средств.

Из всех рассчитанных показателей  наиболее хорошие результаты по рентабельности продаж, которая находится на среднем уровне и увеличилась за год на 3%. Все остальные показатели низкие, особенно обобщающий показатель – рентабельность каптала, который хотя и вырос на 1,8%, но находится на очень низком уровне, что говорит о недозагруженности производственных мощностей.

 

1.1.12. Анализ использования финансовых  ресурсов и финансового положения.

Таблица 1.1.12.1.

 

Распределение прибыли.

 

Наименование показателей

1998 год

1999 год

тыс. руб.

%%

тыс. руб.

%%

Балансовая прибыль

2655

100,0

3569

100,0

Платежи в бюджет

1521

57,3

1802

50,5

Распределяемая прибыль, в т.ч.

1134

42,7

1767

49,5

- выплаты по кредитам

363

13,7

582

16,3

- штрафы, пени, неустойки

218

8,2

196

5,5

- фонд развития производства

255

9,6

27

14,8

- фонд социального развития

78

2,9

117

3,3

- фонд материального поощрения

120

4,5

195

5,5

- резервный фонд

100

3,8

150

4,1

-дивидендный фонд

0

0

0

0


 

В течение года произошло структурное  изменение финансовых ресурсов в  сторону их улучшения. Платежи в  бюджет сократились с 57,3% в 1998 году до 50,5% в 1999 году, соответственно увеличив распределяемую прибыль до 49,5%.

Уменьшился удельный вес штрафов, пени и неустоек с 8,2 до 5,5%, что говорит  о контроле за сроками погашения  задолженностей и лучшем выполнении договорных и других обязательств. Об этом свидетельствует увеличение выплат по кредитам, достигших в 1999 году 582 тысяч рублей.

Увеличился удельный вес отчислений в ФРП на 5,2%, в ФСР – на 0,4%, ФМП – на 1%. В полтора раза в  денежном выражении увеличился резервный фонд. По-прежнему дивидендный фонд не начислялся.

 

Таблица 1.1.12.2.

 

Расчетный уплотнительный баланс, тыс. руб.

 

Наименование показателей

1998 год

1999 год

Изменение, %

1. Актив

     

1.1. Внеоборотные активы

51095

44906

87,9

    1. Оборотные активы,

в том числе:

10579

11075

105,7

- запасы

5359

5214

97,3

- дебиторская задолженность

4225

4588

108,6

- денежные средства

183

273

149,2

1.3. Убытки

8716

3569

40,9

Баланс

70390

59550

84,6

2. Пассив

     

2.1. Капитал и резервы

57689

46228

80,1

2.2. Долгосрочные пассивы

1014

2367

233,4

2.3. Краткосрочные пассивы

11687

10955

93,7

в том числе кредиторская задолженность

9523

9600

100,8

Баланс

70390

59550

84,6


Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом на ДЗАО «Завод промышленных швейных машин»