Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2013 в 12:03, дипломная работа
В условиях становления рыночной экономики предприятия сумеют выжить в жестокой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней.
Введение
1. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности:
1.1. Анализ основных технико-экономических показателей:
1.1.1. Характеристика предприятия;
1.1.2. Анализ объема производства и реализации продукции;
1.1.3. Анализ качества выпускаемой продукции;
1.1.4. Анализ жизненного цикла продукции и ее конкурентоспособности;
1.1.5. Анализ организационно-технического уровня производства;
1.1.6. Анализ использования основных производственных фондов;
1.1.7. Анализ использования материальных ресурсов;
1.1.8. Анализ использования заработной платы;
1.1.9. Анализ производительности труда;
1.1.10. Анализ себестоимости продукции;
1.1.11. Анализ прибыли и рентабельности;
1.1.12. Анализ использования финансовых ресурсов и финансового положения;
1.1.13. Анализ эффективности хозяйственной деятельности.
1.2. Спецанализ по организации и управлению сбытом и продажами промышленных швейных машин.
1.3. Выводы по аналитической части.
2. Технологическая часть.
3. Организационно-экономическая часть:
3.1. Проектируемые организационно-экономические мероприятия:
3.1.1.Совершенствование организационной структуры управления персоналом;
3.1.2. Создание информационно-поисковой базы потенциальных работников;
3.1.3. Переход на контрактную форму заключения трудовых отношений;
3.1.4. Подготовка торговых агентов.
3.2. Социально-экономическая эффективность проектируемых мероприятий.
3.3. источник финансирования затрат.
4. Безопасность труда и экология.
5. Управление внедрением проектных мероприятий:
5.1. Суммарная эффективность мероприятий;
5.2. перечень работ по внедрению проектных мероприятий;
5.3. Сетевой график внедрения мероприятий;
5.4. Финансирование затрат и возврат заемных средств;
5.5. Влияние проектных мероприятий на выручку и ее распределение.
Заключение.
Литература.
Вторая причина – нехватка квалифицированных рабочих, которые могли бы в полной мере освоить новое оборудование, такое как обрабатывающие центры и автоматические линии. Только за счет роста производительности труда завод сможет снижать себестоимость и получать больше прибыли.
1.1.10. Анализ себестоимости
Таблица 1.1.10.1.
Смета затрат на производство по элементам затрат, тыс. руб.
Элементы затрат |
1998 год |
1999 год |
Измен. % | ||
тыс. руб. |
%% |
тыс. руб. |
%% | ||
1. Сырье и основные материалы |
2002 |
23,0 |
2730 |
25,7 |
136,4 |
2. Вспомогательные материалы |
305 |
3,5 |
385 |
3,6 |
126,3 |
3. Топливно-энергические ресурсы |
1245 |
14,3 |
1612 |
15,2 |
129,4 |
4. Заработная плата |
1393 |
16,0 |
2029 |
19,1 |
145,7 |
5. Соц. страх |
529 |
6,1 |
703 |
6,6 |
132,9 |
6. Амортизация |
432 |
4,9 |
415 |
3,9 |
96,1 |
7. Прочие расходы |
2798 |
32,2 |
2741 |
25,9 |
98,0 |
ИТОГО: |
8704 |
100,0 |
10615 |
100,0 |
121,9 |
В течение 1999 года произошли значительные изменения по сравнению с 1998 годом, как в темпах роста себестоимости, так и в структуре элементов затрат. Произошло увеличение себестоимости в целом на 21,9% при росте товарной продукции на 19,6%, т.е. себестоимость увеличилась за счет удорожания стоимости сырьевых, материальных и топливно-энергетических ресурсов примерно на треть. Почти на 46 % увеличились расходы по заработной плате в результате запланированного ее повышения. Снизились затраты на амортизацию на 3,9% из-за выбытия основных фондов. Прочие расходы так же снизились на 2 процента из-за сокращения затрат на управление.
В структуре затрат изменения произошли по тем же элементам. Наибольший удельный рост затрат отмечается по заработной плате – на 3,1%, а большее удельное падение по прочим расходам на 6,3%.
Показатели затрат на рубль товарной продукции представлены в таблице 1.1.10.2.
Таблица 1.1.10.2.
Затраты на рубль товарной продукции, тыс. руб.
Наименование показателей |
1998 год |
1999 год |
Изменение, % |
Товарная продукция |
14423 |
17254 |
119,6 |
Себестоимость товарной продукции |
12142 |
14710 |
121,2 |
Затраты на рубль товарной продукции, руб. |
0,84 |
0,85 |
101,2 |
Затраты на рубль товарной продукции показывают рост их в течение года на 1,2%, что является негативным показателем, так как снижают объем прибыли. Однако, следует отметить, что рост себестоимости не намного опережает рост товарного выпуска и в условиях, когда идет существенное удорожание материальных и энергетических ресурсов, такое увеличение затрат не является существенным недостатком.
У предприятия есть все возможности стабилизировать затраты на рубль товарной продукции в основном за счет роста производительности труда, снижения непроизводительных расходов и соблюдения режима экономики и бережливости.
1.1.11. Анализ прибыли и
Таблица 1.1.11.1.
Показатели работы предприятия, тыс. руб.
Наименование показателей |
1998 год |
1999 год |
Изменение, % |
Выручка от реализации |
10363 |
13103 |
126,4 |
Прибыль от реализации |
1659 |
2488 |
149,9 |
Прибыль от внереализационных операций |
462 |
586 |
126,8 |
Прибыль от реализации основных фондов |
534 |
495 |
92,7 |
Балансовая прибыль |
2655 |
3569 |
134,4 |
Чистая прибыль |
1134 |
1767 |
155,8 |
Впервые за последние пять лет прибыль от реализации имеет рост, который составил 49,9% по сравнению с 1998 годом, из которого за счет увеличения объема реализации было получено 26,4% прибыли, а за счет роста цен – 23,5% прибыли. Увеличение цены на продукцию – это следствие инфляционных процессов в стране и повышение спроса на промышленные швейные машины.
Из-за нехватки собственных оборотных средств завод продолжает выполнять различные внереализационные операции (сдача площадей в аренду, выполнение услуг и сторонних заказов и т.д.), увеличив при этом прибыль на 26,8%.
Прибыль от реализации основных фондов и имущества снизилась на 7,3% и, по всей видимости, этот источник прибыли будет снижаться, так как чрезмерное выбытие основных фондов может привести к их нехватке, что опасно для нормального хода производства.
В результате балансовая прибыль увеличилась на 34,4%, а чистая прибыль – на 55,8%. Превышение роста чистой прибыли на 21,4% (55,8 – 344) показывает, что предприятие стало меньше делать нормативных отчислений в бюджет, в первую очередь, плату за фонды и сократило различные штрафные санкции.
Таблица 1.1.11.2.
Показатели для расчета
Наименование показателей |
1998 год |
1999 год |
Изменение, % |
Выручка от реализации |
10363 |
13103 |
126,4 |
Прибыль от реализации |
1659 |
2488 |
149,9 |
Итог баланса |
70390 |
59550 |
84,6 |
Основные средства и прочие внеоборотные активы |
51095 |
44906 |
87,9 |
Источники собственных оборотных средств |
10579 |
11075 |
105,7 |
Рентабельность всего капитала:
Rk = Пр : Б * 100%, где
Пр – прибыль от реализации;
Б – итог баланса.
В 1998 году Rк = 1659 : 70390 * 100% = 2,7%;
В 1999 году Rк = 2488 : 59550 * 100% = 4,2%
Рентабельность всего капитала, находясь на очень низком уровне, несколько повысилась (на 1,8%). Средства, вложенные в производственные мощности, используются очень слабо и не приносят практически той прибыли, которая необходимая для устойчивого развития производства. Предприятию необходимо вкладывать свой капитал в другое производство или организовывать совместные предприятия, внося в уставный капитал свое имущество. В 1999 году предприятие заключило договор с АЗЛК по производству тормозных систем для автомобиля «Москвич», что должно принести дополнительную прибыль и повысить рентабельность производства.
Рентабельность продаж:
Rпр = Пр : Вр * 100%, где
Вр – выручка от реализации.
В 1998 году Rпр = 1659 : 10363 * 100% = 16,0%;
В 1999 году Rпр = 2488 : 13103 * 100% = 19,0%
Рентабельность продаж повысилась в 1999 году на 3,0%, и находится на достаточно высоком уровне и при увеличении объема продаж можно ожидать хороший объем прибыли. В связи с увеличением спроса на промышленные швейные машины различных классов рентабельность продаж в ближайшее время должна расти, так как предприятие может увеличивать долю прибыли. Оптимальный уровень этой доли может достигать 20% от себестоимости продукции.
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов:
Rос = Пр : Ф * 100%, где
Ф - основные средства и прочие внеоборотные активы.
В 1998 году Rос = 1659 : 51095 * 100% = 3,3%;
В 1999 году Rос = 2488 : 44906 * 100% = 5,5%.
Рентабельность основных средств повысилась на 2,2% в результате сокращения стоимости основных средств и внеоборотных активов, а также повышения прибыли от реализации на 49,9%. Однако, уровень рентабельности является очень низким и связан с недозагрузкой производственных мощностей.
Рентабельность собственного каптала:
Rск = Пр :Соб * 100%, где
Соб – собственные оборотные средства.
В 1998 году Rск = 1659 : 10579 * 100% = 15,7%;
В 199 году Rск = 2488 : 11075 * 100% = 22,5%.
Рентабельность собственного каптала за год повысилась на 6,8% за счет увеличения собственных оборотных средств.
Из всех рассчитанных показателей наиболее хорошие результаты по рентабельности продаж, которая находится на среднем уровне и увеличилась за год на 3%. Все остальные показатели низкие, особенно обобщающий показатель – рентабельность каптала, который хотя и вырос на 1,8%, но находится на очень низком уровне, что говорит о недозагруженности производственных мощностей.
1.1.12. Анализ использования
Таблица 1.1.12.1.
Распределение прибыли.
Наименование показателей |
1998 год |
1999 год | ||
тыс. руб. |
%% |
тыс. руб. |
%% | |
Балансовая прибыль |
2655 |
100,0 |
3569 |
100,0 |
Платежи в бюджет |
1521 |
57,3 |
1802 |
50,5 |
Распределяемая прибыль, в т.ч. |
1134 |
42,7 |
1767 |
49,5 |
- выплаты по кредитам |
363 |
13,7 |
582 |
16,3 |
- штрафы, пени, неустойки |
218 |
8,2 |
196 |
5,5 |
- фонд развития производства |
255 |
9,6 |
27 |
14,8 |
- фонд социального развития |
78 |
2,9 |
117 |
3,3 |
- фонд материального поощрения |
120 |
4,5 |
195 |
5,5 |
- резервный фонд |
100 |
3,8 |
150 |
4,1 |
-дивидендный фонд |
0 |
0 |
0 |
0 |
В течение года произошло структурное изменение финансовых ресурсов в сторону их улучшения. Платежи в бюджет сократились с 57,3% в 1998 году до 50,5% в 1999 году, соответственно увеличив распределяемую прибыль до 49,5%.
Уменьшился удельный вес штрафов, пени и неустоек с 8,2 до 5,5%, что говорит о контроле за сроками погашения задолженностей и лучшем выполнении договорных и других обязательств. Об этом свидетельствует увеличение выплат по кредитам, достигших в 1999 году 582 тысяч рублей.
Увеличился удельный вес отчислений в ФРП на 5,2%, в ФСР – на 0,4%, ФМП – на 1%. В полтора раза в денежном выражении увеличился резервный фонд. По-прежнему дивидендный фонд не начислялся.
Таблица 1.1.12.2.
Расчетный уплотнительный баланс, тыс. руб.
Наименование показателей |
1998 год |
1999 год |
Изменение, % |
1. Актив |
|||
1.1. Внеоборотные активы |
51095 |
44906 |
87,9 |
в том числе: |
10579 |
11075 |
105,7 |
- запасы |
5359 |
5214 |
97,3 |
- дебиторская задолженность |
4225 |
4588 |
108,6 |
- денежные средства |
183 |
273 |
149,2 |
1.3. Убытки |
8716 |
3569 |
40,9 |
Баланс |
70390 |
59550 |
84,6 |
2. Пассив |
|||
2.1. Капитал и резервы |
57689 |
46228 |
80,1 |
2.2. Долгосрочные пассивы |
1014 |
2367 |
233,4 |
2.3. Краткосрочные пассивы |
11687 |
10955 |
93,7 |
в том числе кредиторская задолженность |
9523 |
9600 |
100,8 |
Баланс |
70390 |
59550 |
84,6 |