Совершенствование системы управления персоналом на ДЗАО «Завод промышленных швейных машин»

В условиях становления рыночной экономики предприятия сумеют выжить в жестокой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней.

Введение
1. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности:
1.1. Анализ основных технико-экономических показателей:
1.1.1. Характеристика предприятия;
1.1.2. Анализ объема производства и реализации продукции;
1.1.3. Анализ качества выпускаемой продукции;
1.1.4. Анализ жизненного цикла продукции и ее конкурентоспособности;
1.1.5. Анализ организационно-технического уровня производства;
1.1.6. Анализ использования основных производственных фондов;
1.1.7. Анализ использования материальных ресурсов;
1.1.8. Анализ использования заработной платы;
1.1.9. Анализ производительности труда;
1.1.10. Анализ себестоимости продукции;
1.1.11. Анализ прибыли и рентабельности;
1.1.12. Анализ использования финансовых ресурсов и финансового положения;
1.1.13. Анализ эффективности хозяйственной деятельности.
1.2. Спецанализ по организации и управлению сбытом и продажами промышленных швейных машин.
1.3. Выводы по аналитической части.
2. Технологическая часть.
3. Организационно-экономическая часть:
3.1. Проектируемые организационно-экономические мероприятия:
3.1.1.Совершенствование организационной структуры управления персоналом;
3.1.2. Создание информационно-поисковой базы потенциальных работников;
3.1.3. Переход на контрактную форму заключения трудовых отношений;
3.1.4. Подготовка торговых агентов.
3.2. Социально-экономическая эффективность проектируемых мероприятий.
3.3. источник финансирования затрат.
4. Безопасность труда и экология.
5. Управление внедрением проектных мероприятий:
5.1. Суммарная эффективность мероприятий;
5.2. перечень работ по внедрению проектных мероприятий;
5.3. Сетевой график внедрения мероприятий;
5.4. Финансирование затрат и возврат заемных средств;
5.5. Влияние проектных мероприятий на выручку и ее распределение.
Заключение.
Литература.