Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 18:22, курсовая работа
Цель написания курсовой работы – изучить процесс разработки стратегии организации, рассмотреть методы разработки стратегии.
Для выполнения необходимо рассмотреть следующие задачи:
1. Рассмотреть стратегическое управление и планирование в организации;
2. Рассмотреть современные методы разработки стратегии;
3. Осуществить организационно-экономическую характеристику и анализ;
4. Разработать основные направления совершенствования разработки стратегии.
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Теоретические основы современных методов разработки стратегии фирмы……………………………………………………………………………..5
1.1.Понятие «стратегии» и факторы влияющие на ее формирование……………………………………………………………………..5
1.2.Основные методы разработки стратегии…………………………………..12
1.3.Стратегическое управление организацией………………………………...17
1.4. Понятие и этапы стратегического планирования…………………………………….………………………………22
2.Анализ деятельности предприятия ОАО «Компания «М.Видео»»………………………………………………………………………30
2.1 Краткая характеристика …………………………………………………….30
2.2 Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности……………………………………………………………………..35
2.3 Анализ внешней среды ………………………………………......................40
2.4 SWOT–анализ……………………………………………………………..…44
3.Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприяти………………………………………………………………………46
3.1Основные направления совершенствования разработки стратегии…………………………………………………………………………46
3.2 Мероприятия по реализации стратегии ОАО «Компания «М.Видео»»………………………………………………………………………49
Заключение ……………………………………………………………………..51
Список литературы……
В 2008 году было открыто 37 новых гипермаркетов сети «М.видео» - 3 в Москве, 3 в Санкт-Петербурге и 31 в регионах Российской Федерации. По итогам 2008 года сеть «М.видео» насчитывала 157 магазинов в 64 городах России; гипермаркеты «М.видео» впервые открылись в 16 российских городах.
В 2008 году сеть «М.видео» увеличила свои розничные продажи на 41% в рублевом выражении, в то время, как продажи сопоставимых магазинов (like-for-like) выросли на 11% в рублевом выражении в сравнении с 2007 г. Ключевые показатели деятельности «М.видео» - выручка, валовая прибыль, EBITDA и чистая прибыль - значительно выросли. Компания наглядно продемонстрировала эффективность своей бизнес-модели, высокую узнаваемость бренда и лояльность потребителей. Это позволило «М.видео» по итогам 2008 года стать самой быстрорастущей сетью по продаже электроники и бытовой техники в России.
В 2008 году компания «М.видео» получила престижную отраслевую премию «Sales Business Award» в номинации «Электроника и бытовая техника».
2.2 Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности ОАО «Компания «М.Видео» »
Акционерное общество «Компания «М.Видео»», является коммерческой организацией, созданной в соответствие с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ и иными правовыми актами РФ в целях удовлетворения общественных потребностей, извлечения прибыли и обладает полной хозяйственной самостоятельностью. Уставный капитал предприятия составляет 1797682270 рублей и сформирован за счет размещения акционеров 179768227 обыкновенных именных без документных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая.
РАЗМЕЩЕННЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ ОБЩЕСТВА
(по состоянию на 22.11.2007)
Описание ценной бумаги | Номер государственной регистрации | Дата государственной регистрации | Номинальная стоимость (руб.) | Количество (шт.) |
Акции обыкновенные именные бездокументарные | 1-02-11700-А | 23.08.2007 | 10 | 149 768 227 |
Акции обыкновенные именные бездокументарные | 1-02-11700-А-001D | 25.10.2007 | 10 | 30 000 000 |
ИТОГО
|
Органами управления Общества являются:
(1) Общее собрание акционеров;
(2) Совет директоров;
(3) Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
Органом управления Общества, находящегося в стадии ликвидации, является его ликвидационная комиссия, назначенная решением Общего Собрания акционеров, принявшим решение о ликвидации, или -решением суда (арбитражного суда)Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью и имущественным положением Общества является ревизионная комиссия. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.
Совет директоров избирается годовым Общим собранием акционеров сроком до следующего годового общего собрания акционеров в порядке, предусмотренном Уставом. Ревизионная комиссия избирается годовым Общим собранием акционеров сроком на 1 год
Организационную схему предприятия целесообразно представить в виде схемы 3:
ОАО "Компания "М.видео" | |
ООО "М.видео Менеджмент" | |
ООО "М.видео Финанс" | |
ООО "М.видео-Торг" | |
ООО "М.видео-Трейд" | |
ООО "Сфера Инвест" | |
ООО "Стандарт Инвест" |
Схема 3.
ОАО «Компания «М.Видео»» является холдинговой компанией. Общество имеет 6 дочерних предприятий. Компания —владеет контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний (фирм) с целью контроля и управления их деятельностью.
В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», и иным законодательством Российской Федерации, а также уставом организации
Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды хозяйственной деятельности:
1.деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинговыми компаниями
2.консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
3.исследование конъюнктуры рынка и выявления общественного мнения
4.предоставление прочих услуг
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном или третейском суде. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории.
Российской Федерации и за ее пределами.
Ключевые операционные показатели «М.видео».
| 2009 г | 2008 г | 2007 г |
Количество магазинов (на конец периода) | 177 | 157 | 122 |
Общая площадь магазинов, тыс. кв.м | 467 | 417 | 323 |
Динамика продаж сопоставимых магазинов, % | (11.6%) | 11% | 16% |
Количество транзакций, тыс. рублей | 19 563 | 20 042 | 15 681 |
Средний чек (с НДС), рублей | 4 323 | 4 025 | 3 676 |
В таблице представлены ключевые операционные результаты. Почти во всех операционных показателях можно увидеть увеличение: количество магазинов с 2007 года увеличилось на 31 %,площадь магазинов увеличилась на 30,8 %,количество транзакции увеличилось на 19,8 %,средний чек увеличился на 15%, только динамика продаж уменьшилась на 4.4 %.
Ключевые финансовые показатели «М.видео»
в млн. рублей (без НДС) | 2009 г | 2008 г | 2007 г |
Выручка | 72 507 | 71 486 | 52 317 |
Розничная выручка | 70 324 | 68 131 | 48 410 |
Валовая прибыль | 18 360 | 17 876 | 11 965 |
Валовая рентабельность | 25,3% | 25,0% | 22,9% |
EBITDA | 3 244 | 3 596 | 2 607 |
Рентабельность по EBITDA | 4,47% | 5,03% | 4,98% |
Чистый долг (наличные средства), на конец периода | 6 447 | 493 | 1 140 |
Чистый долг/EBITDA | - | 0,1x | 0,5x |
(EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений.)
В таблице 5 представлены основные финансовые показатели. В течении 2007-2009 все показатели возросли: выручка возросла на 27% , валовая прибыль на 35%, долг компании увеличился 82%.
Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные
ценности и денежные средства, стоимость которых отражается в его самостоятельном балансе.
Источниками формирования имущества Общества являются:
• поступления от выпуска и размещения акций и других ценных бумаг;
• доходы от реализации товаров, продукции, работ, услуг;
• иные источники, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Общество может объединить часть своего имущества с имуществом государственных,кооперативных, общественных и иных организаций для совместного производства товаров, выполнения
работ и оказания услуг.
Часть имущества Общества может быть передана дочерним предприятиям , филиалами и представительствам Общества в порядке, предусмотренном настоящим Уставом и действующим
законодательством Российской Федерации.
Общество является собственником имущества, переданного ему акционерами, продукции, произведенной в результате его хозяйственной деятельности, полученных доходов, иного имущества приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством Российской Федерации.
Общество имеет право продавать и/или передавать другим предприятиям и организациям, обменивать, сдавать в аренду (субаренду), предоставлять бесплатно во временное пользование принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь, товары и другие материальные ценности, а также списывать их с баланса, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.
Резервный фонд Общества образуется путем ежегодных отчислений (не менее 5% от чистой прибыли) из чистой прибыли до достижения размера 15 процентов Уставного капитала и предназначается на покрытие убытков и непредвиденных расходов по итогам финансового года, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств.
Решением Общего собрания в Обществе могут создаваться иные фонды, порядок их использования определяются Советом директоров Общества.
Информация о работе Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприяти