Совершенствование предприятия

     Таким образом, структура персонала супермаркета  по профессиям практически постоянна. Произошло изменение структуры по причине увольнения двух охранников в связи с сокращением штата. Рассмотрим текучесть кадров для оценки эффективности системы управления персоналом организации. Анализ текучести кадров представлен в таблице 8.

Таблица  8   «Движение кадров на предприятии»

     Оборот  кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности  работающих):

     

     Оборот  кадров по приему (отношение прибывших  к среднесписочной численности  работающих):

     

           Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах):

          

     

     Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и административным правонарушениям к среднесписочной численности работающих):

       

     Анализируя показатели можно отметить, что коэффициент текучести кадров не выходит за пределы нормы в 5%, что говорит об эффективной системе управления персоналом.

     Таким образом, по результатам анализа  деятельности торгового предприятия  и организации рабочего места  на данном предприятии мы выяснили, что:

1. В первый год работы магазин выполнил план по товарообороту на 119,28 %, но наблюдался рост издержек выше запланированных на 37 % . Также наблюдался рост выработки на одного работника на 19 %. Фактическая валовая прибыль превысила плановую на 18, 25%. Это говорит об успешной деятельности магазина.
2. В помещении магазина соблюдаются санитарные нормы и правила. Это говорит о том, что руководство с ответственностью подходит к обеспечению нормальных условий трудовой деятельности.
3. В супермаркете «Пятерочка» работа организована посменно с длительностью смены 8 часов, что является примером соблюдения нормального режима труда и отдыха работника.
4. В магазине применяются кроме основных методов материального стимулирования работников также и дополнительные методы стимулирования, установленные законодательством РФ.
5. Коэффициент текучести кадров не выходит за пределы нормы в 5%, что говорит об эффективной системе управления персоналом. К тому же, низкую текучесть кадров можно объяснить кризисом в стране, стихийным ростом безработицы и каждый трудящийся на настоящий момент боится потерять работу.

 

     Выводы

     В результате выполнения курсовой работы мной было выяснено следующее. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

     Рациональная  организация рабочего места –  это, прежде всего, его специализация, т.е. установление определенного производственного  профиля, закрепление за ним соответствующих однотипных операций, оборудования, распределения обязанностей между работниками.

     Во  второй главе быль проведен анализ организации труда на торговом предприятии  супермаркета «Пятерочка». По результатам анализа деятельности торгового предприятия и организации рабочего места на данном предприятии я выяснила, что:

1. В первый год работы магазин выполнил план по товарообороту на 119,28 %, но наблюдался рост издержек выше запланированных на 37 %. Также наблюдался рост выработки на одного работника на 19 %. Фактическая валовая прибыль превысила плановую на 18, 25%. Все эти факты говорят об успешной деятельности магазина.
2. В помещении магазина соблюдаются все санитарные нормы и правила. Это говорит о том, что руководство со всей ответственностью подходит к обеспечению нормальных условий трудовой деятельности.
3. В супермаркете «Пятерочка» работа организована посменно с длительностью смены 8 часов, что является примером соблюдения нормального режима труда и отдыха работника.
4. В магазине применяются кроме основных методов материального стимулирования работников также и дополнительные методы стимулирования, установленные законодательством РФ.
5. Коэффициент текучести кадров не выходит за пределы нормы в 5%, что говорит об эффективной системе управления персоналом. К тому же, низкую текучесть кадров можно объяснить кризисом в стране, стихийным ростом безработицы и каждый трудящийся на настоящий момент боится потерять работу.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Проектная часть 

     В результате проведенного анализа были выявлены некоторые моменты, мешающие эффективной организации работы руководителя. Причинами этого служат, как факторы внешней среды, так и факторы внутренней среды организации. Составим список проведенных мероприятий: 

 

     Мероприятие 1. Основным мероприятием по совершенствованию организации рабочих мест может быть предложена аттестация рабочих мест.

     Аттестация  рабочих мест позволяет провести комплексную оценку условий труда на основе специальных исследований факторов производственной среды.

Результаты  этой работы используются предприятиями  и организациями для проведения мероприятий для улучшения условий  труда, установления доплат, льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, в том числе за счет собственных средств предприятий и организаций, а также для определения дифференцированных тарифов (взносов) на государственное социальное страхование в зависимости от условий труда.

     Аттестация  рабочих мест по условиям труда проводится один раз в 5 лет специальной комиссией, в состав которой включаются главные  специалисты предприятия, работники  отделов кадров, труда и заработной платы, охраны труда, медицинские работники, представители профсоюзного комитета.

       Исследования санитарно-гигиенических  факторов производственной среды,  тяжести и напряженности трудового  процесса проводятся на конкретных  рабочих местах путем лабораторных  исследований, инструментальных замеров  и расчетов. Оценка результатов исследования и инструментальных замеров санитарно-гигиенических факторов проводится путем сопоставления их фактических значений с нормативными. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии персонала.

     Мероприятие 2. Таким образом, рекомендуется в качестве мероприятия, по устранению затрат рабочего времени и рационального использования, ввести в работу еще одного работника, в обязанности которого будет входить расчет с покупателем. Работая вместе, продавцы смогут обслуживать покупателей одновременно. Это приведет к обслуживанию большего количества клиентов при неизменном времени рабочей смены. Расчеты эффективности от введения данного мероприятия приведены ниже в экономической части курсовой работы.

     Мероприятие 3. В данном мероприятии было предложено автоматизировать весь процесс товародвижения, чего пока в магазине не предпринято для повышения эффективности процесса товародвижения и высвобождения персонала. Был произведен расчет эффективности мероприятия, который показал, что в результате полной автоматизации процесса товародвижения путем компьютеризации всех его этапов высвобождается один работник. Срок окупаемости составляет 2,04 года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Экономическая часть 

      Рассчитаем эффективность от введения мероприятия использование второго работника (таблица 9).

     Таблица 9. Исходные данные

 

     Рассчитаем  возможную экономию времени, в чел - час, по формуле:

     Эвр. = П*Чохв. *Ф/60,

     где П - сокращение потерь рабочего времени  у одного работника в смену, мин.; Чохв - численность работников, охваченных мероприятием, человек; Ф - годовой эффективный  фонд времени в днях.

     Эвр. = 126*1*262/60 = 550,2 чел – час 

     Рассчитаем  экономию численности, человек, по формуле:

     Эч. = Эвр. /Фчас.,

     где Фчас. - фонд рабочего времени в часах.

     Эч. = 550,2/2096 = 0,26 чел. 

     Рассчитаем  прирост производительности труда, %, по формуле:

     Птр. = Эч. *100/ (Чохв. - Эч.), Птр. = 0,26*100/ (1 - 0,26) = 19,24%