Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Августа 2011 в 16:38, дипломная работа
Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. организационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с учетом разных критериев.
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры
1.2. зация управления и типы организационных структур
1.3. Этапы и методы проектирования организационных структур
1.4. Оценка эффективности организационных структур
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
2.2. Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT - анализ ООО «Лесопромышленная компания»
2.3. Характеристика организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания»
2.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания»
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
3.1. Методика совершенствования организационной структуры управления ООО «Лесопромышленная компания»
3.2. Управленческие функции структурных подразделений ООО «Лесопромышленная компания»
3.3. Оценка эффективности внедренной организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Контроль за своевременностью представления структурными подразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии.
-
Оказание содействия в
Права юриста:
Давать указания подразделениям предприятия по вопросам, относящимся к ведению юридического отдела. Требовать представления подразделениями предприятия справок, материалов, отчетов, иной информации, необходимых для осуществления отделом своей деятельности.
Представлять предприятие в суде, арбитражном суде, в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов. Вносить предложения руководству предприятия по вопросам, входящим в компетенцию юридического отдела. Не визировать проекты документов, не соответствующих действующему законодательству. Принимать участие в совещаниях по вопросам правового обеспечения деятельности предприятия.
Ответственность юриста:
Начальник юридического отдела несет ответственность за добросовестное и своевременное выполнение функций, возложенных на отдел. На начальника отдела возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о работе отдела. Сотрудники юридического отдела несут ответственность в порядке и объеме, установленных соответствующими должностными инструкциями.
Служебные контакты (служебное взаимодействие)
Со всеми подразделениями предприятия по вопросам получения:
По вопросам представления:
С главной бухгалтерией по вопросам получения:
По вопросам представления:
С отделом кадров по вопросам получения:
По вопросам представления:
Задачи отдела кадров:
-
Комплектование предприятия
- Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.
-
Подбор, отбор и расстановка кадров
на основе оценки их
-
Контроль правильности
Функции отдела кадров:
- Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
-
Своевременное оформление
-
Учет личного состава
-
Выдача справок о настоящей
и прошлой трудовой
-
Хранение и заполнение
-
Подготовка материалов для
-
Подготовка документов по
-
Методическое руководство и
- Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков.
-
Составление и ведение
- Формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью.
-
Внесение в трудовые книжки
сведений о поощрениях и
-
Подготовка документов по
- Заполнение, учет и хранение трудовых книжек; подсчет трудового стажа.
Права отдела кадров:
Контролировать состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка. Требовать от подразделений предприятия представления справок, данных, отчетов, иной информации, необходимых для осуществления отделом своей деятельности. Давать указания подразделениям предприятия по вопросам, отнесенным к ведению отдела кадров. Вносить предложения руководителям предприятия по улучшению кадровой работы на предприятии. Контролировать исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Контролировать соблюдение порядка трудоустройства, увольнения, переобучения высвобождающихся работников, представления им установленных льгот и компенсаций.
Ответственность отдела кадров:
Начальник отдела кадров несет ответственность за добросовестное и своевременное выполнение функций, возложенных на отдел. На начальника отдела возлагается ответственность за соблюдение действующего законодательства, выполнение приказов и указаний руководства предприятия, предоставление достоверной информации о работе отдела. Работники отдела кадров несут ответственность в порядке и объеме, установленных соответствующими должностными инструкциями.
Служебные контакты (служебное взаимодействие)
Со всеми отделами и производственными подразделениями предприятия по вопросам получения:
По вопросам представления:
С главной бухгалтерией по вопросам получения:
С юридическим отделом по вопросам получения:
По вопросам представления:
Заместитель директора по производству будет совмещать две должности это заместитель директора по производству и механик цеха.
Задачи отдела производства
Функции отдела производства:
Права:
Контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представлять определенным производственным подразделениям предприятия заказы на производство работ (предоставление услуг), входящих в их компетенцию. Представлять предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.
Информация о работе Совершенствование организационной структуры управления предприятием