Совершенствование мотивации и развитие работников » на примере ОАО «Хомутовское» Иркутского района Иркутской области

    В каждом хозяйстве в конце года (или в другие установленные сроки) определяют финансовые результаты хозяйственной деятельности. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Рассмотрим уровень и динамику показателей финансовых результатов деятельности хозяйства в таблице 8.

Таблица 8

 

Финансовые результаты хозяйственной деятельности

Показатели	2009	2010	2010 г. в % к 2009г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб.	16378	20695	126,4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб.	31396	32928	104,9
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс.руб.	15018	12293	81,9
Окупаемость, %	47,8	37,3	78
Внереализационные доходы, тыс.руб.	4154	3166	76,2
Внереализационные расходы, тыс. руб.	1755	930	53
Чистая прибыль, тыс.руб.	-12619	-4997	40
Рентабельность, %	0,40	0,15

В таблице 8 показаны финансовые результаты хозяйственной деятельности ОАО «Хомутовское». Из таблицы видно, как функционировало хозяйство на протяжении двух лет. Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг по сравнению с 2009 годом в 2010 году увеличилась на 4317 тыс. руб. Также увеличивается в 2009 г. и себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг. Хозяйство за рассматриваемый период в 2009 году получило убыток в размере 15018 тыс. руб. Чистая прибыль в 2009 и 2010 гг. также в убытке, 12619 и 4997 тыс.руб. соответственно.  Несмотря на то, что в 2010г было получено субсидий меньше, чем в 2009г (475 и 636 тыс.руб. соответственно) убыток чистой прибыли уменьшился на 7622 тыс.руб.

2.2 Система управления в ОАО «Хомутовское»

В любой организации существуют разного рода отделений, штат  управленческих работников, который состоит из руководителей организации, руководителей структурных подразделений.

Под организационной структурой организации  понимается состав ее подразделений с отражением характера взаимосвязей между ними.

В ОАО «Хомутовское» двухступенчатая  организационная структура.

Директор самостоятельно утверждает годовой отчет, бухгалтерский баланс, представляет интересы предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, распоряжается ресурсами (материальными и финансовыми) предприятия.

В пределах своей компетенции директор издает приказы и распоряжения, дает указания обязательные для исполнения всеми работниками организации. Директору ОАО «Заковряшинское» подчинены: гл. бухгалтер, экономист, агроном, зоотехник, инженер, зав. МТФ.

Данная структура основана на принципе единоначалия, т.е. каждый работник получает полномочия и отвечает только своему руководителю.

В состав системы организационно-распорядительной документации включены распорядительные документы (постановление, распоряжение, решение, приказ) и информационно-справочные (положения, должностные инструкции, инструкции, справки).

 

 

 

2.3 Мотивация и стимулирование работников  в 

ОАО «Хомутовское»

2.3.1 Мотивация экономическими методами

 

Основными видами материальных вознаграждений работников ОАО

«Хомутовское» являются:

• Оплата труда работников.
• Услуги и помощь.
• Выплаты из прибыли.

1. Оплата труда работников.

Оплата труда в животноводстве производится за центнер произведенной продукции согласно принятых расценок с учетом качества и утвержденной годовой нормы выработки продукции животноводства. В зимнее время механизатор, занятый в технологии, включается в бригадный заработок и в натуральную оплату, отработавший не менее 6 месяцев. За коллективом сохраняется натуральное премирование: за получение по закрепленному поголовью не менее 91 теленка от 100 коров и нетелей, имеющих на начало года, выполнение плана производства молока на 1 фуражную корову 2700 кг, доярки, скотники, слесарь – по 1 теленку в месячном возрасте, осеменатор за получение не менее 95 % плодотворного осеменения животных – 1 теленка в месячном возрасте, доярка и телятница при выполнении  норм обслуживания животных при выполнении санитарных норм, при сохранении 97% полученных телят за весь период работы – 1 теленка в месячном возрасте и т. д.

Оплата труда рабочих бригад, механизаторов, занятых на с/х работах  в растениеводстве, производится за фактическое выполнение объема работ  по тарифным ставкам, установленным на данный период исходя из сложности, по разрядам. На каждый комплекс работ (заготовка кормов, пары, посевная, уборочная и т.д.) условия оплаты и премирования разрабатываются дополнительно, на основании существующих норм и расценок. Дирекция ОАО «Хомутовское» объявляет рабочим до начала работ размеры основной, дополнительной оплаты и задание в нормо-сменах с указанием сроков и качественных показателей по выполнению отдельных работ.

Сеяльщикам на посевных агрегатах, помощникам комбайнеров на уборке зерновых оплата производится в размере 80% от зарплаты механизатора агрегата.

Оплата слесаря-сварщика, закрепленного  за посевным и уборочным отрядом для оперативного ремонта, производится согласно присвоенного разряда и тарифной ставки. Обслуживание трактора и сварочного агрегата входит в оплату.

За постановку с/х техники на зимнее хранение, обслуживание в период хранения и ее расконсервацию, за проведение ремонтов и технического обслуживания, за перегон и подготовку к работе СХМ оплата труда трактористов-машинистов производится исходя из 3 разряда тарифной ставки трактористов-машинистов.

За экономию ГСМ против установленных  норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований трактористам-машинистам выплачивается премия до 50% от стоимости сэкономленного топлива в оптовых ценах, за перерасход ГСМ по вине тракториста производится удержание 100% стоимости по закупочным ценам. Премирование работников растениеводства производится раз в полгода по результатам посевной и уборочной. Премия выплачивается за качественное и своевременное проведение работ после акта приема посевов и уборочно-заготовительных работ.

Директору предоставлено право  лишать отдельных работников премий частично или полностью за нарушения  трудовой и производственной дисциплины.

Труд водителей оплачивается по тарифным разрядам с учетом марки и грузоподъемности автомобиля.

Руководителям и специалистам хозяйства  ежемесячно выплачивается должностной  оклад в соответствии с утвержденным штатным расписанием.

Выплата заработной платы производится ежемесячно как в денежном, так  и в натуральном выражении, продуктами собственного производства.

 

2. Выплаты из прибыли.

Часть прибыли выплачивается в  форме дивидендов за имущественный  и земельный паи работников.

3. Услуги и помощь.

Сюда относится:

• Обеспечение работников жильем.
• Продажа работникам продукции собственного производства по ценам ниже рыночных цен. Зерно, зерноотходы, сено, сенаж, силос, мука и другая продукция собственного производства продается  или выдается в качестве натуральной оплаты работников по себестоимости. 

2.3.2 Мотивация социальными методами

Одним из основных направлений социального  воздействия на работника в ОАО «Хомутовское» является привлечение работников к управлению. Это осуществляется путем созыва наблюдательного совета, который осуществляет контроль над органами управления.

Другим из направлений социального  воздействия на работников является организация трудового соревнования. В основном соревнования проводятся между работниками в страду (посев и уборка культур). Победители получают дополнительную премию в натуральном виде (редко в денежном).

В общем, мотивация работников ОАО «Хомутовское» строится на содержательной теории мотивации, а именно на классификации потребностей А. Маслоу. Потребности нижних уровней работников требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на человека раньше, чем на мотивации начнут складываться потребности более высоких уровней. Следовательно,  руководитель, прежде чем мотивировать  работника должен определиться какие потребности в данный момент являются доминирующими для работника.

К сожалению, процессуальные теории мотивации не имеют широкого применения в хозяйстве. Не установлено твердого соотношения между достигнутыми результатами и вознаграждением.

 

3. Обоснование мотивации и стимулирования работников в ОАО «Хомутовское»

Основным путем повышения мотивации и стимулирования работников является установление взаимосвязи результатов работы и вознаграждением работников. Руководство должно ориентироваться не только на содержательные теории мотивации, но и в большей степени на процессуальные теории.

Важным стимулом для работников является оплата их труда. Поэтому наиболее важным является создание той системы  оплаты труда, которая в первую очередь будет зависеть от результатов работы (от валового дохода, выручки и т.д.).  При этом немаловажным является наделение подразделений самостоятельностью, т.е. внедрение внутрихозяйственного расчета.

Это позволит увеличить заинтересованность работников в повышение объема производства и снижение себестоимости продукции, т. е. к повышению производительности труда. При этом повысится ответственность и самостоятельность работников. Теперь уровень заработной платы будет зависеть напрямую от  работы каждого работника (за исключением влияния природных катаклизмов, чрезвычайных ситуаций, приносящих урон деятельности хозяйства).

 Другим важным мероприятием  в повышении мотивации работников  является карьерный рост работников. Этому может способствовать повышение квалификации работников, переподготовка кадров и т.д.

В совокупности, данные мероприятия  выступают в роли прямых мотиваторов, обеспечивающих качественное  и своевременное выполнение своих профессиональных обязанностей работников.  

 

3.1 Внедрение  внутрихозяйственного расчета и  совершенствование оплаты труда как важное направление повышения мотивации  работников ОАО «Хомутовское»

 Важным побудительным фактором, повышающим эффективность работы работника, является его заинтересованность в результатах своей работы. Этим фактором является оплата результатов  его работы.

Но здесь важен не только уровень  заработной платы, но и правильный выбор наиболее эффективной системы оплаты труда. В рыночной экономике должна возрастать восстребованность внутрихозяйственного расчета. При этом необходимо учитывать следующие условия его организации:

• Наделение отделения  2 земельными, трудовыми и материальными ресурсами, основными производственными фондами;
• Соизмерение фактических расходов с нормативными расходами и определение хозяйственной деятельности хозяйства;
• Установление материальной заинтересованности отделения в целом и по отдельным категориям работников в рациональном использовании производственных ресурсов, в выполнении заданий и обстоятельств.

При организации внутрихозяйственного расчета обоснуем

• состав и размеры;
• взаимоотношения отделений с хозяйством и между собой;
• задания по производству продукции и нормативы производственных затрат;
• учет и контроль работы отделений;
• систему оплаты труда от хозяйственного дохода хозяйства (валового дохода).

Каждое отделение имеет право  распоряжаться  частью или всей производимой продукцией, самостоятельно организовывать расширенное воспроизводство за счет своей прибыли. Также отделения  будут иметь свой лицевой или текущей счет в бухгалтерии хозяйства. Реализовывать продукцию отделений будут по свободным рыночным ценам. Внутрихозяйственный оборот будет осуществляться  с использованием расчетных цен, включая средний по предприятию уровень рентабельности. Между подразделениями  будут установлены связи   на основе равноправия, своевременного и полного выполнения взаимных обязательств, а также взаимных претензий, санкций и возмещения ущерба (упущенной выгоды), причиненного одним подразделением другому.