Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия

      Руководителю  следует избегать оправданий сотрудников  в случае ошибок и неудач. Им должна быть предложена помощь в процессе решения проблем, а не при исправлении  сделанного. Это заставит подчиненных  проявлять самостоятельность и улучшит качество работы.

      Все ошибки, по мере возможности, должны признаваться руководителем открыто и спокойно. Он может выразить подчиненным сочувствие и не наказывать за просчеты. Репутация непогрешимо опасна и для руководителя и для фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение  её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения  к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы  управления, развивать потенциальные  способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому  процессу. Управление человеческими  ресурсами является одним из важнейших  направлений в деятельности организации  и считается основным критерием  её экономического успеха. Можно иметь  отличную материальную базу, но при  неквалифицированном персонале  работа будет загублена.

      Всякая  организация функционирует как  целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В  случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и  процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание такому разделу менеджмента  как работа с персоналом.

      Таким образом, ключевой составляющей бизнеса  является управление кадрами, технология управление персоналом. Как мы уже  рассмотрели, основу содержания кадровых служб составляет:

      1. формирование кадров организации  (планирование, отбор и наём, высвобождение,  анализ текучести и т.д.);

      2.  развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала,  организация продвижения по службе);

      3.  совершенствование организации  труда и его стимулирование, создание  безопасных условий труда.

      В работе рассмотрены теоретические вопросы кадровой политики, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации - ИП Иванов С.А.

      Для предприятия разработан оперативный  план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; улучшаются условия работы.

      На  предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем  более что количество требуемых  специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Каждый руководитель подразделения, специалист знает свою работу, умеет решать задачи в «автономном режиме». Конечно, не всё идеально в работе с персоналом; ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия  и тактика работы с персоналом в духе времени вполне соответствует  рыночным отношениям.

      В итоге можно констатировать, что  «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ИП Иванов С.А. в принципе на современном  уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в  целом (в том числе финансовые), хотя и есть много ухудшений и  недоработок, которые нужно устранять. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

      
1. Архипова  Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н.  Овичинникова Н.В. Кадровый        менеджмент. - М.: ПРИОР, 2006, 456 с. 
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2000, 423 с 
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления. Учебное пособие. - М.: Гелан, 2007, 411с. 
4. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Т.Д. "Элит - 2000", 2007, 304 с. 
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. - Новгород: НИМБ 2008, 720с. 
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учеб. пособие. - М.:     Экзамен, 2008. - 574 с. 
7. Кочеткова А. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: 2009, 384с. 
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. - 309 с. 
9. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Интел - Синтез, 2009, 264 с. 
10. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие /. - М.: Экзамен, 2010. - 255 с. : 
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2000 - 320 с. 
12. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс,     2009, 480 с. 
13. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: Инфра-М., 2007, - 408 с. 
14. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред.: А. А. Крылова и   Ю. В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2010. - 495 с. 
15. Цыпкин Ю.А.Управление персоналом:Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 445 с. 
16. Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2000, 352 с