Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 22:20, контрольная работа
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.
Введение……………………………………………………………………….3
Понятие мотивации……………………………………………....…….….4
Иерархия потребностей А. Маслоу………………………………...…….6
Теория двух факторов Фредерика Герцберга………………..……..……9
Теория мотивации Мак Клеланда…………………………….……....…11
5. Особенности мотивации и стимулирования работников организации ФГУ "Кировский ЦСМ"……………………………………………………..13
Заключение……………………………………………………….….…….…21
Список использованной литературы……………………………..….…….22
Список использованной литературы
1. Виханский О.С., А.И. Наумов, «Менеджмент», М.: Гардарика, 1998г.
2. Основы менеджмента: Учеб./Под ред. Вачугова Д.Д. - 2-е изд., перераб.
2003 г.
3. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: Инфра-М, 2004 г.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник/ В.Р. Веснин. - 3-е изд./перераб. и доп.- М.: Проспект, 2007 г.
5. Драчева Е. Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Мастерство, 2002 г.
6. Уткин Э.А.,«Основы мотивационного менеджмента», М., 2000г.
7.
«Управление персоналом организации»,
Учебник/Под. ред. А.Я. Кибанова, М.: «ИНФРА-М»,
2000г.