Содержание процесса принятия управленческого решения, основные понятия и структура

Продолжение таблицы 2.4

В 2009 и 2010 годах  расходы  на приобретения услуг и  работ сокращаются на 17,8% и на 7,2 %, но появляются расходы за счет деятельности приносящей доход на 15000 рублей и 22607,85 рублей соответственно.

В целом по работе ГУ «Орское лесничество» можем сделать  выводы, что предприятие работает не эффективно. Убыток возрастает, доходы от деятельности, приносящей доход, носят  не стабильный характер.

Структура имущества  практически не изменяется, так как  за последние три года не было приобретений основных фондов и капитальных вложений в развитие имеющихся.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были изучены  теоретические аспекты управленческих решений и выявлено, что решение - центральный момент всего процесса управления. Наиболее типичные решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классифицировать по степени сложности следующим образом

- ситуационные, рутинные, ведомственные решения;

- решения средней сложности;

- инновационные и определяющие  решения.

Общее время  действия управленческих решений определяется его важностью. Выделяют стратегические, тактические и оперативные управленческие решения

Характер разработки и реализации управленческих решений сильно зависит от личностных характеристик человека. Принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные решения. Умение принимать решения необходимо для реализации управленческих функций, поэтому процесс принятия решений является основой теории управления.

Процесс моделирования  часто применяется при решении  сложных проблем в управлении, так как позволяет избежать значительных трудностей и издержек при проведении экспериментов в реальной жизни. Основой моделирования является необходимость относительного упрощения реальной жизненной ситуации или события, вместе с тем это упрощение не должно нарушать основных закономерностей функционирования изучаемой системы. Типы моделей: физическая, аналоговая, математическая.

Процесс построения моделей состоит из нескольких этапов: постановка задачи; построение модели; проверка модели на достоверность описания данного процесса, объекта или  явления; применение модели; обновление модели в процессе исследования или  реализации.

Объектом  данной работы является Государственное учреждение «Орское лесничество», учрежденое Правительством Оренбургской области в лице – департамента по управлению лесами Оренбургской области, которому подведомственно.

Целью деятельности Учреждения является устойчивое управление лесами на земных лесного фонда, сохранение биологического разнообразие лесных экосистем повышение экологического и ресурсного потенциала лесов, удовлетворение потребностей общества в лесных ресурсах на основе научно обоснованного многоцелевого лесопользование в интересах РФ и Оренбургской области. Обеспечение рационального, непрерывного и неистощительного использование лесов, их охрану, защиту и воспроизводство и соблюдение лесного законодательства.

Анализ динамики основных технико-экономических показателей позволил оценить общие результаты работы предприятия и сделать выводы о деятельности предприятия за три года. Выявили , что доходы в 2009 году сократились почти на 80 % по сравнению с 2008г. В 2010 году возросли на 23,3 % по сравнению с 2008, но все равно не достигли уровня доходов 2008г.

Численность лесничества  составляла в течение всего анализируемого периода 11 человек без изменений. Повышения квалификации работников ГУ «Орское лесничество» за период с 2008 по 2010 гг. не было.

Балансовая стоимость основных средств в 2009 году по сравнению с 2008 г. сократилась на 13,5 % и составила 11951184 рублей, и осталась неизменной в 2010 году.

Анализ  движения нефинансовых активов позволил сделать  выводы  о деятельности предприятия и показал, что поступления имущества на баланс предприятия практически отсутствуют.

За истекшие годы у предприятия практически не происходило изменения структуры баланса. Имущество предприятия снизилось на сумму 974294,33. рублей, что на 23% меньше по сравнению с 2008 годом. Большая часть сокращения произошла за счет материальных запасов.

Анализ  динамики финансовых результатов деятельности показал, что с 2008 по 2010 годы ГУ «Орское лесничество» несло убытки. Размер убытка в 2009 году увеличился на 24,4 %, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократился на 28,3 %.

АННОТАЦИЯ

Кипирова О. М. Модель приянтия управленческих решений  на основе анализа и оценки структуры.-Челябинск:ЧелГУ,2010,