Содержание организационной культуры

 

Важными показателями эффективности  использования основных фондов служат фондоотдача и фондоемкость.

Фондоотдача показывает, что  на 1 рубль основных фондов выручка в 2010 году по сравнению с уровнем 2008 года увеличилась на 1,9 руб. или на 47,5 %, соответственно фондоемкость уменьшилась на 0,08 руб. или на 32,0 %, что говорит об увеличении эффективности использования основных фондов на предприятии.

 Рентабельность основных фондов показывает, что в 2008 году на каждый рубль основных фондов приходилось 3,7 руб. чистой прибыли, в 2009 году прибыль на каждый рубль основных фондов составила 3,4 руб. (уменьшение на 0,3 руб.), и в 2010 году на каждый рубль основных фондов -5,2 руб. чистой прибыли (увеличение на 1,8 руб. по сравнению с 2009 годом).

 

2.4Финансовые результаты и эффективность производства

Показатели финансовых результатов  характеризуют абсолютную эффективность  хозяйствования предприятия, а результативность и экономическая целесообразность функционирования организации оцениваются  показателями рентабельности (таблица 6).

Таблица 6 - Показатели рентабельности ОАО «ВМП «АВИТЕК»

Показатель	Условное обозначение  или расчетная формула	2008 г.	2009г.	2010 г.	Абсолютное отклонение 2010 г. к уровню2008г. (±)
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	V	2723708	3169136	2152576	-571132
Продолжение таблицы 6 - Показатели рентабельности ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Себестоимость проданных  товаров, тыс. руб.	С	2271520	2351557	2171724	-99796
Прибыль от продажи продукции, тыс.руб.	Пб	427313	778180	67454	-359859
Чистая прибыль, тыс.руб.	Пч	365089	482928	84465	-280624
Рентабельность производственных затрат (основной деятельности)	Пб/С	0,19	0,34	0,03	-0,16
Рентабельность оборота (продаж) по прибыли от продаж	Пб/V	0,16	0,25	0,03	-0,12
- по чистой прибыли	Пч/V	0,13	0,15	0,04	-0,09

 

За анализируемый период времени наблюдается тенденция уменьшение рентабельности производственных затрат. В 2008 году на один рубль затрат приходилось 0,16 руб. прибыли от продаж, в 2009 году – 0,25 руб. прибыли (увеличение на 0,09 руб.) и в 2010 году – 0,03 руб. (уменьшение на 0,6 руб. по сравнению с уровнем 2009 года). Уменьшение рентабельности производственных затрат говорит о понижении эффективности основной деятельности предприятия.

Рентабельность оборота (продаж) по прибыли от продаж имеет отрицательный результат, как и по чистой, прибыли. Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2009 году  увеличилась на 0,02 руб. и составила соответственно 0,15 руб., а в 2010 году 0,04 руб. (уменьшение на 0,11 руб. по сравнению с уровнем 2008 и 2009 г.г.). Рост рентабельности продаж по прибыли от продаж на 0,03 руб. в 2010 году по сравнению с уровнем 2008 года-0,13,что свидетельствует о понижении конкурентоспособности продукции данного предприятия.

Таблица 7 - Показатели финансовой устойчивости предприятия

№ п/п	Показатели	Оптимальное значение	2008 год	2009 год	2010 год
1.	Собственные оборотные средства	-	2325704	3231981	3031558
2.	Коэффициент автономии	≥ 0,5	0,23	0,42	0,40
3.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными активами	≥ 0,1	0,38	0,43	0,51
4.	Коэффициент маневренности	0,2 – 0,5	1,0	2,0	2,06
5.	Коэффициент соотношения заемных  средств и собственного капитала	≤ 0,1	0,04	0,06	-

 

На протяжении анализируемого периода коэффициент автономии уменьшается. Для финансово устойчивого предприятия минимальный уровень данного показателя должен быть не менее 0,5, это свидетельствует о том, что предприятия финансово устойчиво и не зависит от внешних кредиторов организации.  Коэффициент обеспеченности собственными средствами свидетельствует об уменьшении степени зависимости финансирования оборотных средств от заемных источников. Коэффициент маневренности  увеличивается, то есть увеличивается часть собственных средств предприятия, находящихся в мобильной форме. Уменьшение коэффициента соотношения заемных средств и собственного капитала свидетельствует об уменьшении зависимости предприятия от внешних инвесторов. Таким образом, предприятие можно считать финансово устойчивым, так как все показатели, кроме коэффициента автономии соответствуют норме.

Таблица 8 - Показатели ликвидности баланса

Показатели	Оптимальное значение	2008 год	2009 год	2010 год
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)	1 – 2	0,8	2,8	4,3
Коэффициент критической ликвидности	0,7 – 1	0,5	0,24	0,3
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2 – 0,5	0,4	0,2	0,2

 

Коэффициент текущей ликвидности  показал, что на 1 руб. текущих обязательств приходится на 4,3 руб. текущих активов, это значит, что оборотные активы покрывают оборотные пассивы. Коэффициент критической ликвидности уменьшился, это зависит от уменьшения дебиторской задолженности. Данный коэффициент показал, что предприятия в установленные сроки не сможет рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности. Таким образом ОАО «ВМП «Авитек» способен вовремя погасить свои обязательства.

 

 

 

 

 

 

 

3       Анализ  организационной структуры ОАО «ВМП «АВИТЕК»  

3.1   Структура организационной культуры ОАО«ВМП «АВИТЕК» 

Анализируя организационную культуру предприятия, была проведена беседа с рядом работников организации и выяснилось,что большинство работников  считают организационную культуру чрезвычайно важной для деятельности любой организации. Но под организационной культурой они понимают лишь её поверхностный уровень: традиции и обряды, символику компании.

Среди положительных черт организационной культуры компании ОАО«ВМП «Авитек» можно выделить:

1)   Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике ра-боты;

2)   Традицию отмечать День Рождения компании;

3)      Наличие униформы (делового стиля одежды);

4)  Символику предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календа-рей больших и малых форматов, папок, бланков и др.;

5)   Комплекс обрядов. Например, обряды по поводу окончания учёбы, стажировки (торжественное вручение дипломов, сертификатов);

6) Талантливые молодые специалисты могут получить направление предприятия для обучения без отрыва от производства в вузах Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Кирова;

7) С целью закрепления кадров и решения социальных вопросов работникам остродефицитных профессий, нуждающимся в улучшении жилищных условий, по решению руководства предприятия выделяется беспроцентная ссуда на приобретение жилья с рассрочкой платежа до 10 лет;

8) Станочникам 5-6 разряда в возрасте до 50 лет (токарям, фрезеровщикам, шлифовщикам и наладчикам станков с ПУ) в цехах основного производства после 6 месяцев работы на предприятии выплачиваются подъемные средства от 10 до 20 тысяч рублей с заключением договора от 3 до 5 лет;

9) Молодым специалистам, избравшим наше предприятие первым местом работы после окончания обучения на дневном отделении высшего или среднего профессионального учебного заведения, выплачиваются подъемные средства до 10 тысяч рублей при трудоустройстве по дефицитным для предприятия специальностям. Установлены также персональные надбавки к окладу в размере 800 рублей на первый год работы, 400 рублей на второй год работы;

10) Работникам предприятия, призванным на действительную военную службу в ряды РА и вернувшимся на рабочие места в течение трех месяцев после демобилизации, выплачивается единовременное вознаграждение в размере 3-х кратной минимальной оплаты труда за каждый год службы в армии. Работникам с профессией станочника, токаря, фрезеровщика, отслужившим в рядах РА, единовременное вознаграждение составляет 10 минимальных оплат труда за каждый год службы;

 11) На предприятии создан Совет молодых специалистов, благодаря которому молодые работники вовлечены в яркую и активную творческую деятельность:

• ежегодно проводятся туристические слеты, спартакиады, праздничные вечера;
• на предприятии создана команда КВН, которая успешно принимает участие во всех играх КВН, проводимых среди предприятий г. Кирова и области;
• в музее завода проходят творческие конкурсы и выставки по различной тематике, где таланты молодых рабочих представляются в полном объеме;
• регулярно проходят смотры заводской самодеятельности, где без молодых, энергичных, заводных работников не проходит ни одно мероприятие;
• на предприятии сформированы спортивные команды по различным видам спорта (волейбол, баскетбол, футбол, настольный теннис, дартс, легкая атлетика,шахматы и др.),
• для состязаний предоставляются спортивные залы за счет предприятия.

 

Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и структуру своей организации, хотя информацию о них они получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.

Конечно же есть и некоторые  недостатки действующей организационной  культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:

• Закреплённых письменно правил поведения;
• Легенд и мифов о компании;
• Конкурсов профессионального мастерства.

На основании полученных в ходе опроса данных, можно сделать вывод, что в целом, компания ОАО«ВМП «Авитек» обладает основными составляющими организационной культуры.

 

3.2 Содержание организационной культуры  ОАО«ВМП «Авитек»

Согласно теории Ф. Харриса  и Р. Морана, рассматривающей содержание организационной культуры на макро- и микроуровне на основе 10 характеристик, можно сделать следующие выводы¹⁰:

1) В компании ОАО«ВМП  «Авитек»  в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе;

2)  В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к подразделению;

3) В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы;

4) Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями;

5) Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу;

6) В организационной жизни люди ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции;

7) У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы;

8) Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания);