Снижение эксплуатационных расходов

Д₅ = 0,4·0,9 + 0,2·0,7 + 0,4·0,1 = 0,54

Д₆ = 0,4·0,1 + 0,2·0,3 + 0,4·0,9 = 0,46

Семейство С₄ Д₇ Д₈

Критерии	Кв	Д7	Д8
Текучесть кадров	0,4	0,8	0,2
Дисциплина труда	0,4	0,5	0,5
Заинтересованность в  работе	0,2	0,7	0,3

 

Д₇ = 0,4·0,8 + 0,4·0,5 + 0,2·0,7 = 0,66

Д₈ = 0,4·0,2 + 0,4·0,5 + 0,2·0,3= 0,34

Семейство С₅ Д₉ Д₁₀

Критерии	Кв	Д9	Д10
Имидж организации	0,3	0,3	0,7
Перспективность контактов	0,5	0,5	0,5
Взаимопонимание	0,2	0,7	0,3

 

Д₉ = 0,3·0,3 + 0,5·0,5 + 0,2·0,7 = 0,48

Д₁₀ = 0,3·0,7 + 0,5·0,5 + 0,2·0,3 = 0,52

Семейство С₆ Д₁₁ Д₁₂

Критерии	Кв	Д11	Д12
Производительность труда	0,5	0,4	0,6
Заинтересованность в  работе	0,2	0,6	0,4
Качество работы	0,3	0,7	0,3

Д₁₁ = 0,5·0,4 + 0,2·0,6 + 0,3·0,7 = 0,53

Д₁₂ = 0,5·0,6 + 0,2·0,4 + 0,3·0,3 = 0,47

 

Следующим этапом следует  перемножить оценки, которые стоят  возле элементов дерева и относятся  к каждой ветви. По этим результатам  можно непосредственно увидеть  ранжированную (по степени важности) последовательность вариантов причин.

В нашем случае наибольшую величину произведения мы находим у  ветви В₁С₁Д₁, затем следуют: В₃С₆Д₁₁; В₃С₆Д₁₂ и т.д. (см. табл.).

Таблица 3.1. - Рейтинг причин по степени  важности влияния на проблему

Ветви	Расчет	Рейтинг
В1С1Д1	0,35·0,61·0,59 = 0,12597	1
В1С1Д2	0,35·0,61·0,41 = 0,08754	5
В1С2Д3	0,35·0,39·0,44 = 0,06006	11
В1С2Д4	0,36·0,55·0,53 = 0,10494	2
В2С3Д5	0,29·0,53·0,54 = 0,08300	7
В2С3Д6	0,29·0,53·0,46 = 0,07070	10
В2С4Д7	0,29·0,47·0,66 = 0,08996	4
В2С4Д8	0,29·0,47·0,34 = 0,04634	12
В3С5Д9	0,36·0,45·0,48 = 0,07776	8
В3С5Д10	0,36·0,45·0,52 = 0,08424	6
В3С6Д11	0,35·0,39·0,56 = 0,07644	9
В3С6Д12	0,36·0,55·0,47 = 0,09306	3

 

Итак, на первом месте стоит  причина «Высокий уровень затрат на производство продукции» (В₁С₁Д₁). Из этого следует, что данный фактор влияет на себестоимость продукции, следовательно, программу решения проблемы необходимо строить с упором на снижение себестоимости.

Следующей серьезной причиной выступает  «Необходимость замены части производственного оборудования» (В₁С₂Д₄).

Следующий шаг в действиях  организационной диагностики проблемы связан с разработкой программы  решения проблемы по главным причинам её возникновения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Программа решения проблемы «Снижение эксплуатационных расходов» по рейтингу причин

Выявив основные причины, препятствующие снижению эксплуатационных расходов предприятия, мы считаем целесообразным применение следующих мер для их устранения.

В качестве путей способных повысить эффективность деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, можно предложить следующие способы. Во-первых, снижение себестоимости, как источник получения прибыли.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться  на комплексный технико-экономический  анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей  и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Основной целью планирования себестоимости является выявление  и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Планы  по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Повышение технического уровня производства - это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация  и автоматизация производственных процессов; улучшение использования  и применение новых видов сырья  и материалов; изменение конструкции  и технических характеристик  изделий; прочие факторы, повышающие технический  уровень производства. 
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве, а также снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и другие.

Снижение себестоимости  может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при  развитии специализации производства; совершенствования управления производством  и сокращения затрат на него; улучшение  использования основных фондов; улучшение  материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации  производства.

При одновременном совершенствовании  техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому  фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое  разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также  снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции  зависит не только от объема выпуска  продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и  общезаводских расходов в целом  по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого  изделия.

Резервы сокращения цеховых  и общезаводских расходов заключаются  прежде всего в упрощении и  удешевлении аппарата управления, в  экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских  расходов в значительной степени  включается также заработная плата  вспомогательных и подсобных  рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и  подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и  к экономии цеховых и общезаводских  расходов.

Значительные резервы  снижения себестоимости заключены  в сокращении потерь от брака и  других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его  виновника дают возможность осуществить  мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному  использованию отходов производства. 
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования.

Решающее влияние на снижение себестоимости железнодорожных  перевозок оказывает повышение  производительности труда. Рост производительности труда вызывает относительное уменьшение потребного контингента работников и фонда оплаты труда.

Автоматизация производственных процессов: централизация управления стрелками и сигналами, автоматизация  работы сортировочных горок, автоматическое управление движением поездов, диспетчерская  централизация, автомашинисты автоматические шлагбаумы, применение электронных  вычислительных машин - позволяет высвободить  для других работ большое количество дежурных по стрелочным постам, регулировщиков скорости движения вагонов, диспетчеров  дежурных по станциям, машинистов, дежурных по переездам, снизить простои вагонов  и локомотивов, повысить скорости движения поездов, значительно снизить эксплуатационные расходы и себестоимость перевозок.

Большое влияние на снижение себестоимости перевозок оказывает  рост объема или густоты перевозок  в пределах необходимого запаса пропускной способности, экономия материалов, топлива  и электрической энергии, улучшение  организационной структуры подразделений  железнодорожного транспорта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

На основании проделанной  работы можно сделать следующие  выводы. 
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Положением о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему. 
В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию и так далее. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат. 
Проблема разработки и использования в отечественной практике новых подходов к эффективному управлению затратами предприятия широко обсуждается в отечественной литературе. Выявление и исследование факторов формирования затрат обеспечивает решение следующих задач, необходимых для каждого конкретного предприятия:

- информационное обеспечение  администрации предприятия для  принятия управленческих решений  с учетом их экономических  последствий;

- наблюдение и контроль  за фактическим уровнем затрат, сопоставление их с нормативами  и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

- исчисление себестоимости  выпускаемых продуктов для оценки  готовой продукции и расчета  финансовых результатов; 
- выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений;

-систематизация учетной информации для принятия решений долгосрочного характера: об изменении ассортимента продукции, капитальных вложениях в основные фонды и тому подобное.

Для обеспечения исполнения перечисленных задач, на предприятии  должна быть организована единая учетная  система, которая в текущей деятельности осуществляет следующие последовательные функции: 
- первичное отражение затраченных ресурсов в производстве по мере их возникновения в процессе производственной деятельности; 
- локализация данных о производственных затратах по видам деятельности, производствам, местам возникновения затрат и так далее; 
- группировка затрат по времени их возникновения: прошлые затраты, затраты отчетного и будущих периодов;

- распределение общих расходов предприятия между производственными подразделениями; возмещение общих расходов путем включения в себестоимость готовой продукции и незавершенное производство.  
Достижение поставленных задач, то есть выявление факторов формирования и путей снижения затрат должно вестись в двух направлениях: краткосрочном и долгосрочном.

Кроме того, можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

- начало организации на  предприятии центров ответственности  - центров затрат - структурных подразделений,  менеджер которых отвечает только  за затраты. В рамках таких  центров необходимо организовать  планирование, нормирование и учет  затрат с целью контроля, анализа  и управления процессами их  формирования;

- особое внимание должно  быть обращено на разработку  норм расхода материалов, нормативной  трудоемкости изделий с целью  снижения уровня материальных  затрат и затрат на оплату  труда, как наиболее существенных  в общей сумме затрат предприятия;

- разработка нормативов  позволит оценить усилия руководителей  центров ответственности на минимизацию  затрат путем сопоставления нормативных  и фактических затрат на единицу  выпуска;