Слияния и поглощения как способ вхождения на мировые рынки

– покупка акций компании с оплатой в денежной форме, либо в обмен на акции или иные ценные бумаги поглощающей компании. В этом случае инициатор сделки может вести переговоры с акционерами интересующей его компании на индивидуальной основе. Одобрение и поддержка сделки менеджерами поглощаемой компании в этом случае не обязательны;

– покупка некоторых  или всех активов компании. При этой организационной форме необходима передача прав собственности на активы, деньги должны быть выплачены самой компании как хозяйственной единице, а не ее акционерам.

4.4.Слияние  Daimler Benz и Chraysler Corp

Компания Chrysler Corporation производит автомобили, о которых в США говорят в превосходной степени, поскольку существенная часть авторынка США - позиция, занимаемая именно этой маркой. Созданию компании предшествовала масса событий, связанных со становлением автопроизводства в Америке вообще. Как отдельная компания Chrysler Corporation была заявлена в 1925 г., когда ее основатель Уолтер Крайслер преобразовал Maxwell Motor Corporation, вверенную ему для восстановления производства банком-кредитором, в Chrysler Corporation.. А некоторое время спустя, Chrysler Corporation купила Dodge Brothers, Inc., что, разумеется, способствовало расширению модельного ряда компании. В 1941 г. на предприятиях фирмы было начато производство автомобилей легендарной марки Jeep. В годы второй мировой войны Chrysler Corporation была переориентирована на выпуск автомобилей военного образца. Послевоенные годы были отмечены, прежде всего, снятием с производство автомобилей модельного ряда De Soto. Новейшие тенденции на авторынке потребовали создания в 1984 г. абсолютно нового сегмента автопроизводства: автомобили класса "minivan" модельного ряда Dodge Caravan и Plymouth Voyager. Следующими важными событиями, сыгравшими важную роль в развитии компании, стали создание СП с японской компанией Mitsubishi Motors Corp. по производству компактных автомобилей и приобретение American Motors Corp., что закрепило за Chrysler Corporation право на марку Jeep. Новой вехой в истории Chrysler Corporation стало создание СП с компанией Steyr-Daimler-Puch по производству автомобилей класса "minivan" в Европе, что впоследствии повлекло за собой слияние Chrysler Corporation с Daimler-Benz. Сегодня компания Daimler-Chrysler - один из крупнейших игроков на авторынке всего мира. Существовавшая ранее разрозненная сервисная сеть была модернизирована и оказывает своим настоящим и даже будущим клиентам разнообразные сервисные программы по техническому обслуживанию, лизингу, продаже, финансовому консультированию. Представительства Daimler-Chrysler существуют по всему миру, включая и Россию, 6 из которых продают автомобили именно марок Chrysler и Jeep. Первую скрипку в этом союзе будет играть “Daimler-Benz”, его акционеры могут обменять свои акции на ценные бумаги новой компании “Daimler – Chrysler” в соотношении 1:1, в то время как для акционеров “Chrysler Corp” оно установлено как 1:0,6235.

Заключение.

Слияния и поглощения являются очень эффективным инструментом реструктуризации компании. С помощью  этого внешнего пути развития компания обеспечивает соответствие своей деятельности выбранной концепции развития. Слияния и поглощения обладают целым рядом преимуществ по сравнению с внутренними методами корпоративного развития. Основным из них, служащим одновременно главным мотивирующим фактором  к проведению слияний и поглощений, является синергетический эффект, выражающийся в создании дополнительной стоимости от слияния/поглощения.

Эффект от проведения слияний/поглощений носит, скорее, долгосрочный характер, поэтому важным моментом является приоритет долгосрочных ориентиров развития над стремлением извлечения краткосрочных выгод, который должен соблюдаться руководством сливающихся компаний.

 Основной проблемой  при проведении подобных процедур является достижение эффективности слияния/поглощения, имеющей место только при увеличении благосостояния акционеров и достижении конкурентных преимуществ. На это следует обращать особое внимание, поскольку среди проводимых в последнее время сделок по слияниям/поглощениям достаточно велика доля неудачных, неэффективных, приводящих впоследствии к распаду объединенной компании.

Список  литературы

1. Владимирова И. Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1999 г

2. Елонова Н.Ю. Слияния и поглощения: виды, причины, защитные тактики // Советник юриста, № 2, 2010 г.

3. Завьялова Е., Этокова Е. Международные слияния и поглощения: опыт Запада. – М.: Рант, 2002. – С. 44–58.

4.Кузьмина Т.И. Международный  менеджмент. Управление в международных компаниях: Учебник. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2004. – 240 с.

5.Международный менеджмент. Учебник для вузов: 3-е изд./ под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – СПб: Издательство «Питер», 2005. – 656 с.

6. Молотников А. Слияния и поглощения. Российский опыт. – М.: Вершина, 2006. – С. 57.    п

7. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина; 2-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. — 452 с.иятие слияние поглощение.

8. Радыгин А. Российский рынок слияний и поглощений // Вопросы экономики, 2010. – №1. – С.23-45.

9. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 442 с.

10.Трухачев В.И., Лякишева И.Н. Книга «Международная торговля». – М.: Финансы и статистика, 2006. – 415 с.

Интернет-ресурсы

1. www.daimlerchrysler.com. (компания Даймлер-Крайслер);