Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 09:22, контрольная работа
Цель работы: исследовать организацию как открытую социотехническую систему, исследовать ее внутреннюю структуру и взаимодействие с внешней средой, диагностировать имеющиеся дисбалансы ивыработать предложения по их устранению.
Введение 3
Направление деятельности ООО «Энергия-Байт» 4
Фактор целеполагания на предприятии 6
Трудовые ресурсы предприятия 8
Анализ трудовых ресурсов 8
Организационная структура 11
Стиль руководства на предприятии 13
Система принятия решений 13
Финансовые ресурсы предприятия 14
Ценообразование на предприятии 14
Финансовый анализ по балансу за 2001 год: 14
Материальные ресурсы предприятия 17
Поставщики ООО «Энергия-Байт» 17
Технология поставок 17
Расчеты с клиентами 17
Информационные ресурсы предприятия 18
Выводы и предложения 19
стратегия фирмы заключается в успешном объединении с признанным российским
лидером в сфере ГСМ фирмой «Лукойл» (следует отметить, что в настоящее
время эта фирма является партнером исследуемого предприятия).
В своей повседневной деятельности ООО «Энергия-Байт» опирается на
следующие принципы:
o Покупатель всегда прав. Именно этот принцип является основополагающим для
деятельности предприятия, и он определяет многие тенденции повышения
качества обслуживания (современное технологическое оснащение АЗС,
введение
карточной системы,
o Специализация. Целью специализации является выполнение работы, большей по
объему и лучшей по качеству. Это достигается за счет сокращения числа
целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
o Качественный товар рекламирует себя сам.
o Высокая оборачиваемость реальных денег, которые при их появлении
немедленно
идут на расширенное
o Предпочтение отдается розничной продаже, поскольку это дает возможность
концентрировать в руках реальные деньги, которые можно направить на
дальнейшее развитие предприятия.
o Работа на
перспективу, что означает
потребителей
и своевременно воплощать в реальность
их желания.
Трудовые ресурсы предприятия
Анализ трудовых
ресурсов
Люди – ключевой фактор в любой модели управления. Вообще говоря,
руководство достигает целей организации посредством других людей.
Нами был проведен анализ кадрового состава ООО «Энергия-Байт». В
отделе кадров нам были предоставлены документы по заработной плате
работников фирмы, штатное расписание, личные карточки работников.
Наиболее интересным с точки зрения должностного состава является
штатное расписание, которое также может быть использовано в качестве основы
для построения организационной
структуры предприятия.
Штатное расписание работников ООО фирма «Энергия-Байт»
с 01 января 2002 года
|№ п/п |Наименование должности |К-во |
|1 |2
|1 |Директор
|2 |Заместитель директора по оперативным |1 |
|
|вопросам
|3 |Заместитель директора по эксплуатации и |1 |
|
|общим вопросам
|4 |Заместитель директора по охране |1 |
|5 |Заместитель директора по капитальному |1 |
|
|строительству
|6 |Главный
бухгалтер
|7 |Зам
главного бухгалтера
|8 |Бухгалтер
|9 |Бухгалтер-кассир
|10 |Начальник
юридического отдела
|11 |Юрисконсульт
|12 |Секретарь |1 |
|13 |Инженер
по кадрам
|14 |Инженер
по снабжению
|15 |Менеджер
|16 |Начальник
отдела систем и процессов
|
|управления
|17 |Старший
программист-администратор
|18 |Инженер-программист
|19 |Инженер-электроник
|20 |Программист
|1 |2
|21 |Начальник
отдела ГСМ
|22 |Менеджер
отдела ГСМ
|23 |Главный энергетик |1 |
|24 |Начальник
котельного хозяйства
|25 |Начальник
проектного отдела
|26 |Делопроизводитель
|27 |Водитель-механик
|28 |Прораб
|29 |Диспетчер
|30 |Сливщик-разливщик
|31 |Оператор
газовой котельной
|32 |Старший
оператор
|33 |Операторы
АЗС
|34 |Оператор
|35 |Уборщик
служебных помещений
|36 |Старший механик |1 |
|37 |Механик
|38 |Электромеханик
|39 |Электромонтер по ремонту и обслуживанию |3 |
|
|электрооборудования
|40 |Аккумуляторщик
|41 |Слесарь-сантехник
|42 |Электросварщик ручной сварки |1 |
|43 |Начальник
гаража
|44 |Электросварщик
|45 |Фельдшер
|46 |Подсобный
рабочий
|
|ИТОГО
|
|Участок капитального
|1 |Монтажник
стальных и железобетонных
|
|конструкций
|2 |Электросварщик ручной сварки |4 |
|3 |Стропальщик
|
|ИТОГО
|
|Ремонтно-технический участок
|1 |Старший
инженер-электроник
|2 |Инженер-электроник
|3 |Программист
|
|ИТОГО
|
|Охрана
|1 |Начальник
дежурной смены
|1 |2
|2 |Охранник-водитель
|3 |Охранник
|
|ИТОГО
|
|ВСЕГО
В результате анализа были
получены следующие данные:
|№ |Показатели
|п/п |
| |
| |
|1 |Всего работающих |348 |100,0 |
|2 |Мужчины среди работающих |240 |69,0 |
|3 |Женщины среди работающих |108 |31,0 |
|4 |Работники пенсионного возраста |16 |4,6 |
|5 |Работники
с высшим образованием|105
|3 |Работники
со среднеспециальным |243
| |образованием
|4 |Управленческий персонал |30 |8,6 |
|5 |Работники управленческого |27 |90,0 |
| |персонала, чье образование | | |
| |соответствует занимаемой | | |
| |должности
Основной возраст (определен методом случайных чисел) 34 года (1968 год
рождения).
Мы поговорили о сотрудниках ООО «Энергия-Байт» с директором этой
фирмы, а также с начальником отдела кадров. И позиция в отношении персонала
такова: с одной стороны, большим уважением пользуются люди с длительным
стажем работы, у которых перенимается их профессиональный опыт, к мнениям
таких людей прислушиваются, но с другой стороны, предпочтение при приеме
на работу отдается
молодым людям с высоким
Основные требования к сотрудникам фирмы – это, конечно, высокая
компетентность, навыки общения с людьми (этот фактор важен не только для
управленческого персонала, которому приходится налаживать связи с
поставщиками, клиентами, заключать всевозможные контракты, вести
переговоры, но и
для рядовых сотрудников фирмы,
которые каждый день имеют дело непосредственно с потребителями, а
основополагающий принцип ООО «Энергия-Байт» - покупатель всегда прав), а
также преданность своему делу в частности и всей фирме в целом.
В отношении персонала на
o Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного
непосредственного начальника.
o Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку
работников,
они должны получать