Шляхи вирішення проблем розвитку персоналу в корпорації «Бісквіт-Шоколад»

Приділивши більшу увагу  деяким особистим якостям працівників  які розглянуті в розділі 3 корпорація забезпечить собі:

• значну економію часу (до 40 %);
• скорочення витрат на навчання та мотивацію персоналу (до 25 %), адже вміння творчо підходити до кожної окремої ситуації, взявши ініціативу до своїх рук, нести відповідальність за власні вчинки та аргументовано відстоювати свої переконання в ім’я загального успіху, здатність об’єктивно і реально оцінювати ситуацію, аналізуючи, розпізнавати і формулювати окремі проблеми чи недоліки та знаходити всі можливі методи для досягнення кращих результатів, комунікабельність, уміння працювати й будувати відносини з різними людьми, здатність рахуватись із думками і почуттями колег, проявляти повагу, вихованість і культуру у спілкуванні з людьми, вміння працівника креативно мислити, продукуючи нові цікаві ідеї та задуми може бути цінним надбанням для корпорації  лише за умов реального механізму їх втілення та результативності.

Тобто, запропоновані  шляхи вирішення цих проблем  є економічно доцільними для корпорації «Бісквіт-Шоколад» оскільки спрямовані на підвищення ефективності його діяльності (до 100 %) з найменшими витратами та отримання максимального прибутку, а отже, досягнення головної мети підприємства та забезпечення його подальшого розвитку.

ВИСНОВКИ

В другому розділі курсової роботи наведена загальна характеристика корпорації «Бісквіт-Шоколад» і визначено, що розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів на підприємстві займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах, за рахунок цього підприємство продовжує динамічний розвиток, з’являються нові кваліфікаційні спеціалісти, модернізується обладнання, розробляються нові продукти, розширюється дистриб’юторська мережа.

Був проведений аналіз кадрового потенціалу корпорації, в процесі якого розраховано коефіцієнти плинності кадрів та загального обігу кадрів. Отримані дані свідчать про збільшення обох коефіцієнтів, 0,54 (20 %) та 2,12 (35,9 %) відповідно, це може бути пов’язано з оновленням основного кадрового складу. На основі аналізу кадрового складу визначено, що за 2010 рік відбулося збільшення адміністративно-управлінського, виробничого та допоміжного персоналу на 8; 11 та 19 осіб відповідно. Проведений аналіз кадрів дозволив виявити деякі проблеми кадрового потенціалу: відбулося збільшення показника звільнених на 22.62 %.

В результаті аналізу працівників корпорації за освітою та віком визначено, що найбільша кількість працівників на підприємстві віком від 30-45 років та з вищою освітою протягом аналізованого періоду, що є позитивною тенденцією. Проаналізувавши рух робочої сили виявлено, що коефіцієнт обороту з приймання збільшився на 58,09 %, збільшення коефіцієнту загального обороту на 35,9 % та плинності кадрів на 20 % пов’язане із збільшенням звільнених за власним бажанням на 22,03 % проти минулого періоду (2009 р.). В результаті аналізу фонду заробітної плати визначено, що на абсолютну економію фонду зарплати вплинули 2 фактори: збільшення середньоспискової чисельності працівників на 4 чоловіки призвело до перевитрат фонду зарплати на 85,2 тис. грн.; зниження середньорічної зарплати одного робітника призвело до економії фонду зарплати на 3130,3 тис. грн.

На основі даних корпорації «Бісквіт-Шоколад» в результаті аналізу кадрового потенціалу визначено дві основні проблеми: проблеми підбору кадрів та управління процесом вивільнення персоналу та запропоновані шляхи їх вирішення, які допоможуть підприємству знизити витрати на персонал і собівартість в цілому (на 15-30 %), значно зекономити час (до 40 %), підвищити ефективність його діяльності (до 100 %) та сприятимуть значному розвитку корпорації. Так запропоновано при процесі підбору кадрів приділяти більше уваги особистим якостям майбутніх співробітників та моделювати нових кваліфікаційних спеціалістів шляхом навчання персоналу, підготовки та перепідготовки кадрів.

Була розглянута економічна доцільність запропонованих заходів для корпорації «Бісквіт-Шоколад» і визначено, що запропоновані шляхи вирішення наявних проблем є економічно доцільними для неї, оскільки спрямовані на досягнення головної мети підприємства та забезпечення його подальшого розвитку.

Отже, корпорації «Бісквіт-Шоколад»» слід взяти до уваги наведені в даній курсовій роботі рекомендації та уміло використовувати їх шляхом перегляду в своїй діяльності в майбутньому для свого подальшого розвитку, гарантуючи собі таким чином успіх та звільняючи себе від додаткових витрат (не менше 30 %) та втрати часу (понад 50 %).

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1. Аширов Д.А., Управление персоналом. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 135 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: Проспект, 2009. – 688 с.
3. Думченко О.Е., Козлов В.В. Методики оценки эффективности обучения и развития персонала [Электронный ресурс] / – Режим доступа к статье: http://www.finexpert-training.ru/index.php?ID=196&articleID=354
4. Крамаренко В. І., д.е.н. Управління персоналом фірми: Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 272 с.
5. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2002. – 351 с.
6. Сарегун О., Пасс Ю., Дьяков<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" fon