Российская практика реализации задач стратегического менеджмента

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно отметить, что управление современными российскими  предприятиями сталкивается со многими  проблемами. Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее. Существуют три основные области выработки стратегии предприятия на рынке:

1) первая область связана  с минимизацией издержек;

2) вторая со специализацией  в производстве продукции;

3) третья - это фиксации  определенного сегмента рынка.

Основные направления  стратегии предприятия определяются из рыночного потенциала. На данный момент российские организации ставят основной целью инновационное развитие. Принято выделять различные основные стратегические направления, и в частности инновации, глобальность, предпринимательство, использование передовых информационных или производственных технологий.

Конечный результат  функционирования фирмы во многом зависит  от эффективной реализации ее стратегии. Формулирование и внедрение стратегии - это основные функции управления.

Экономисты разработали  специальные требования, которые  следует выполнять в процессе реализации стратегии. Но опыт стратегического управления показывает, что разработать хороший стратегический план намного проще, чем реализовать его на практике.

Реализация стратегии  является самым критическим этапом процесса стратегического управления предприятием, поскольку именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к поставленным целям. Но как показывает практика предприятия в реальной экономической обстановке могут реализовать лишь 60% своей стратегии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Васильев П. Т. Сложности при реализации стратегии // Проблемы прогнозирования. - 2008. - № 5. - С. 45 - 49.
2. Гравиль А. Стратегия фирмы в российских условиях // Экономика и общество. - 2006. - № 2. - С. 67 - 79.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2003. - 431с.
4. Зайцева Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2007. - 655 с.
5. Маркова В.Д., Кузекцова С.А. Стратегический менеджмент / М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. 288 с.
6. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии:  пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, И.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.  576с.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005.  448 с.
8. http://elger.ru/archives/384
9. www.bibliotekar.ru.
10. http://www.profiz.ru/se/4_10/strategia_v_ros_komp/
11. http://www.stplan.ru/articles/theory/stratrus
12. http://www.elitarium.ru/2008/11/01/strategicheskij_menedzhment_rossii.