Российская практика реализации задач стратегического менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

За последние десять - пятнадцать лет радикально изменилась среда, в которой функционируют российские предприятия. Произошел отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая в начале 90-х приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, возможности, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. Поскольку собственного опыта крайне мало, а разрабатывать свои методы долго и накладно, да и не к чему, поэтому необходимо обратить внимание на зарубежный опыт реализации задач стратегического менеджмента, который богат и разнообразен, а внеся свои необходимые коррективы с учетом менталитета, культуры, местоположения и т.п., можем получить неплохой вариант модели присущий Нам.  Опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто ступил на стезю менеджмента.

Стратегический менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей [7, с.7].

Пять задач стратегического менеджмента [6, с. 13 – 14]:

Задача менеджера по созданию и реализации стратегии  фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей:

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.

2.  Превращение общих целей в конкретные направления работы.

3. Умелая реализации выбранного плана для достижения желаемых

    показателей.

4. Эффективная реализация выбранной стратегии.

5. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение

 корректив в долгосрочные  основные направления деятельности, в

 цели,  в стратегию  или в ее осуществление в  свете приобретенного 

опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

 

Актуальность проблемы заключается в том, что создание собственной модели менеджмента  требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике, а с другой - использования его лучших достижений в своей деятельности.

Цель курсовой работы - закрепить полученные знания в ходе изучения предмета, увидеть и разобраться в сущности российской практики реализации задач стратегического менеджмента.

Задачи - раскрыть особенности  стратегического менеджмента в  России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Современные подходы к стратегическому развитию предприятий

 

В условиях рыночных отношений  появился новый подход к развитию предприятия, в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени.

Новизна подхода заключается  в том, что предприятие рассматривается  как открытая система, главные предпосылки  эффективной деятельности которой  находятся не внутри, а вне его (снаружи). Эффективность функционирования предприятия таким образом, определяется тем, насколько удачно оно приспособлено к своему внешнему окружению, - сумеет ли предприятие своевременно распознать угрозы для своего существования или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

Такой подход логично  обусловливает стратегическое планирование, базирующееся на методах ситуационного  планирования, согласно которому все  внутрифирменное построение системы  есть не что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов.

Современные темпы изменений  в экономике и потребность  в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают  необходимость стратегического  планирования, формального прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента.

Развитие рыночных отношений  ставит перед предприятиями (фирмами) проблемы выживания или обеспечения непрерывности своего роста. Решение этих проблем, связанное с созданием и реализацией конкурентных преимуществ предприятия (фирмы), базируется на разработке и внедрении соответствующих стратегий.

Определение и реализация стратегий относятся к разряду  сложных и трудоемких задач, требующих не только изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовленности руководителей, принимающих решения по перспективному развитию предприятия (фирмы).

Игнорирование этого  факта и попытки упрощения понимания рыночной ситуации в силу слабого знания современных методов планирования, неумения определять стратегии ценообразования и поведения предприятия на рынке могут обернуться на практике достаточно большими потерями, ведущими его к банкротству.

Планирование - это умение предвидеть цели предприятия (фирмы), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Однако планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые «неожиданности», которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

Принципы планирования:

1) принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Это значит, что:

- выявляется совокупность элементов;

- осуществляется взаимосвязь  между элементами;

- реализуется единое  направление развития элементов  системы, ориентированное на достижение  общей цели;

2) принцип участия  членов фирмы в процессе планирования;

3) принцип непрерывности  предполагает:

- непрерывный процесс  планирования в рамках установленного  цикла;

- разработанные планы  должны непрерывно приходить  на смену друг другу, при  переходе от одного планового  периода к другому;

4) принцип гибкости, т.е.  способность планов менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств, т.е. в них должны быть заложены определенные резервы, позволяющие осуществлять необходимые изменения;

5) принцип точности, т.е.  планы должны быть конкретизированы  и детализированы в той степени, в какой это позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия (фирмы).

Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиваться определением основных целей и самых  общих направлений деятельности вследствие небольшого количества достоверной информации и быстроизменяющихся условий рынка.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для достижения своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачей является обеспечение процесса внедрения необходимых изменений в организации, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

- распределение ресурсов;

- адаптация к внешней  среде;

- внутренняя координация;

- организационное стратегическое  предвидение.

Распределение ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких  как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

Адаптация к внешней  среде охватывает все действия стратегического  характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявлять соответствующие варианты и обеспечивать эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация  включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных  и слабых сторон предприятия с  целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Осознание организационных  стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно корректировать свое стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

Стратегическое прогнозирование (прогноз) необходимо для избегания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив рыночной динамики, поведения конкурентов и партнеров на внутреннем и внешнем рынках.

Таким образом, можно  сделать вывод о том, что стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия [8].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Опыт менеджмента в Японии, США, Германии.

Японская система менеджмента - одна из самых эффективных в мире [9]. Главное ее достоинство - умение работать с людьми. Японский менеджмент ориентируется на групповую форму организации труда. Используется механизм коллективной ответственности, при котором члены группы участвуют в принятии управленческих решений и несут равную ответственность за их реализацию. Информация о делах фирмы, ее планах доводится до всех сотрудников. Практикуется активное вовлечение (на добровольной основе) работников в решение технологических и экономических проблем.

Отсюда сопричастность к результатам работы, тесный контакт  руководства, различных служб и работников. Менеджер всегда на производстве, среди сотрудников. Предложения и жалобы сотрудников рассматриваются немедленно. Большое значение на японских фирмах уделяется научно-техническому прогрессу. Действует система управления производительностью и качеством работы, при которой обязательно устанавливается виновник брака. На фирмах создаются кружки качества, задача которых - повышение эффективности и качества производства на уровне цехов, участков и рабочих мест. Материально и морально стимулируется активное участие каждого работника в деятельности кружков качества. В результате, по опубликованным данным, количество рационализаторских предложений в Японии в несколько раз больше, чем в США. Существует правило: каждое принятое рационализаторское предложение должно быть реализовано.

Заслуживает внимания процесс  управления финансами. Фирмы более  активно используют собственный, а  не акционерный привлеченный капитал. Дивиденды относительно низки, так  как свободный остаток прибыли  используется в основном на финансирование перспективных научных исследований и разработок. При снижении темпов экономического роста фирмы отказываются от привлеченного капитала, переходят на самофинансирование.