Роль лидера в современной организации

       На  форму управления влияет стиль управления руководителя. Существуют разные классификации  стилей управления. Одна из них (наиболее распространенная) рассматривает следующие  стили:

       - Авторитарный

       - Демократический

       - Либеральный.

       Каждый  из этих стилей имеет свои достоинства  и недостатки, а потому не является лучше других. В разных организациях, в разных ситуациях нужен соответствующий  ситуации стиль управления.

       Лидеры  используют власть как средство достижения целей группы или организации  в целом. Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения.

       Право на власть и власть принуждения больше ассоциируется с неудовлетворенностью, но они мало связаны с результатами работы. В целом исследования показывают, что лидеры использует разные источники  власти в зависимости от ситуации. Власть прочнее и эффективнее  тогда, когда основывается не на формальных властных полномочиях, а на личных качествах руководителя.

       Лидерство позволяет добиваться поставленных целей быстрей и меньшими ресурсами.

     Необходимо  отметить, что, прежде всего лидерство  – это некоторое доминирование  в межличностных отношениях, которое  реализуется в виде беспрекословного подчинения, в то время как власть – это средство управления, которая  может быть реализована через  различные властные полномочия (кнута  и пряника) для достижения управленческих целей.

       Соответственно  лидерство расширяет понятие  власти, оно наделяет управленца дополнительными возможности для управления.

       Лидерство является ключевым фактором успеха во многих современных профессиях. Трудно себе представить успешного продавца торгового зала без умения привлечь внимание потенциального покупателя к  товару. Торговый агент не справиться со своими обязанностями, если не сумеет быстро наладить доверительный контакт  с новым клиентом. Менеджер не будет  эффективным руководителем без  умения неформального влияния на подчиненного. Большинство профессий  требуют той или иной степени  проявления лидерства. Лидерство позволяет  добиваться поставленных целей быстрей  и меньшими ресурсами.

       В современном мире, где преобладают  компании со сложной организационной  структурой, возникает повышенная потребность  в лидерах. Но это еще не все. Необходимо, чтобы как можно больше людей  участвовали в формировании такого типа корпоративной культуры, способствующей развитию лидерских качеств, - главное, что необходимо для процветания  любой организации.

Список  используемой литературы:

1. Г.Б. Казначевская. Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2005.
2. Интернет-источник: Wikipedia – http://www.wikipedia.ru/
3. Лидерство / Пер. с анг. – М. Альпина Бизнес Букс, 2006 – 258 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).
4. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные – Альпина Бизнес-букс. 2009
5. Роберт Х. Гест, “Из Времени и Диспетчера”, Персональ, Май 1956 – 478 стр.
6. Мишин В.М. Механизм ответственной власти. // Под ред. Головко В.В. – Днепропетровск: Центр политического анализа, 2001.
7. Сергейчук А.В. «Социология управления», 2002 г.
8. Интернет-источник: Сайт Института проблем предпринимательства, статья профессора М. Станкина, академика АПСН -  http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003285.
9. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ 2007. – 288 с.