Роль и значение стратегического менеджмента

Уровень доходов  населения (+ - )

Уровень доходов  населения – главный фактор уровня потребления любой продукции. Очевидно, что высокий уровень доходов обеспечивает потребление дорогостоящей качественной  продукции нашего предприятия. ЗАО «Микояновский мясокомбинат» изменяет свой ассортимент в соответствии с доходами населения.

Технологические факторы:

Совершенствование сбыта продукции (+).

Сбыт продукции  ЗАО «Микояновский мясокомбинат» зависит от спроса на рынке, работы с оптовыми заказчиками, лучшего соотношения цена\качество, чем у конкурентов, маркетинговой деятельности, рекламы.

Совершенствование технологий производства и оборудования (+).

Улучшение качества, расширение ассортимента, снижение себестоимости  продукции– все это относится к категории инноваций. ЗАО «Микояновский мясокомбинат» непрерывно совершенствует свои технологии производства, создает новые технологические цепочки, внедряет самое современное оборудование и технологии, что дает компании возможность оставаться лидером в своей отрасли.

Социальные  факторы:

Отношение людей  к работе и  к качеству жизни (+ -).

ЗАО «Микояновский  мясокомбинат» старается улучшить условия труда своих сотрудников, увеличить денежное довольствие, мотивацию  персонала, увеличить уровень их жизни.

Установки, жизненные ценности и традиции (+ )

В России культура потребления колбасных и прочих продуктов из мяса широко развита и имеет давние традиции, что способствует благоприятному продвижению товара на рынке и стабильно высокому спросу на него.

Уровень  квалификации рабочей силы (+).

Персонал предприятия  проходит обучение и стажировку непосредственно на предприятии под присмотром высококвалифицированных сотрудников, что обеспечивает быстрое вливание в производственный процесс, усвоение навыков и гарантирует высокое качество продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.7.3.1. Оценка и анализ внешней среды

Факторы внешней среды взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить такую схему:

    

    

      

    

    

    

    

    

    

    

      
 

Табл.3.  Модель влияния непредвиденных обстоятельств  на организацию

Внешняя среда  не постоянна, в ней все время  происходят изменения. Многие исследователи  указывали, что окружение современных  организаций изменяется с нарастающей  скоростью. Это делает принятие решений  более трудным процессом. 
 
 
 
 
 
 

3.7.3.2.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

Проанализируем  внутреннюю среду организации ЗАО «Микояновский мясокомбинат»:

Табл.4. Анализ внутренней среды ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 

 

Кадры.

Управленческий  персонал (+)

Высшее руководство  создает на предприятии хорошую атмосферу в коллективе, успешную мотивационную базу.

Высшие руководители находятся на своих постах на протяжении многих лет, прекрасно владеют спецификой отрасли, знанием технологий и процесса производства, следят за появлением новых технологий.

Менеджеры среднего уровня прошли путь от рядовых сотрудников на производстве, что позволяет им успешно и квалифицированно выполнять свои обязанности.

Мораль и квалификация сотрудников (+ -)

Сотрудники предприятия  – высококвалифицированные специалисты, успешно посещающие курсы повышения  квалификации. Это позволяет им в полной мере выполнять текущие и, в последствии, будущие задачи предприятия.

Однако, высокая  квалификация и ценность на рынке  труда приводят к тому, что, время  от времени, специалистов переманивают конкуренты, не способные дать аналогичную  квалификацию своим сотрудникам.

Совокупность  выплат работникам в сравнении с  аналогичным показателем у конкурентов  и в целом по отрасли (+ -).

ЗАО «Микояновский  мясокомбинат» является признанным лидером в своей отрасли, в  связи с этим, предприятие гарантирует  своим сотрудникам высокую оплату труда, которая является одной из самых больших в отрасли. Также, предприятие имеет широкую мотивационную базу, социальные гарантии, индекс заработной платы с учетом инфляции, премии за выслугу лет и показатели на производстве.

 Кадровая  политика (+).

Кадровая политика предприятия базируется на высокой  морали сотрудников, обширной мотивационной  базы, сплоченности коллектива. Все  это позволяет добиться высоких  результатов производства, отсутствия текучки кадров.

 Использование  стимулов для мотивирования  выполнения работы (+).

От отношения  работников ЗАО «Микояновский мясокомбинат»  к своим обязанностям зависит  качество выпускаемой продукции, а  значит и достижение целей предприятия, поэтому руководство предприятия  использует различные методы мотивации (выплата премий, бесплатные обеды, организация отдыха).

Текучесть кадров и прогулы (+ ).

На предприятии  нет текучести кадров и тяжелых  нарушений дисциплины. Этому способствуют хорошие условия труда, высокая  заработная плата, а также комплекс поощрений (для отличившихся сотрудников) и штрафов (для провинившихся).

Опыт (+).

Коллектив ЗАО «Микояновский мясокомбинат» - высококвалифицированные специалисты в сфере переработки и выпуска мясной продукции. Это обеспечивает неизменно высокое качество и позволяет добиться хороших показателей выпуска продукции.

Организация общего управления.

Организационная структура (+ -)

На предприятии  используется линейно-функциональная организационная структура, при  которой созданы отделы по определенным функциям, подчиняющиеся директору  завода. При этой организационной  структуре положительным является то, что имеется возможность принятия более компетентных решений, но в то же время бывают трудности регулирования отношений между руководителями отделов и директором завода.

Организационная культура (+)

На предприятии  сформировалась устойчивая организационная культура, которая поддерживает высокоморальную атмосферу в коллективе.

Эффективность общей для всей организации системы  контроля (+).

На ЗАО «Микояновский  мясокомбинат» используются самые  современные системы контроля качества, что позволяет добиться высочайшего качества продукции и исключить попадание некачественного товара на рынок. 
 

Материально-техническое  обеспечение. 

Прочность материальной системы и системы управления запасами (+)

На ЗАО «Микояновский  мясокомбинат» создана надежная материальная база, позволяющая осуществлять производство даже при сбоях с поставками сырья.

Продуктивность  складско-сырьевых действий. (+)

На предприятии  существует отлаженная система по контролю за запасами сырья и их хранению. Работники складского комплекса строго следят за наличием необходимых запасов сырья, а также за их пополнением.

Процессы  в организации.

Производительность  оборудования по сравнению с конкурентами (+ )

На предприятии  установлено самое современное  оборудование, которое позволяет  выпускать больше продукции, по сравнению с конкурентами, и в полной мере удовлетворять потребности клиентов.

Эффективность производственного контроля над  продукцией с целью повышения  качества и снижения цены (+).

Персонал предприятия, отвечающий за контроль качества, имеет высокую квалификацию, что позволяет исключить некачественный товар из готовой продукции. Также, образцы продукции регулярно отправляют на независимые экспертизы, подтверждающие высочайшее качество продукции.

Эффективность планировки завода и модели технологических процессов  (+).

Планировка завода выполнена с соблюдением стандартов, установленных для аналогичных  предприятий, что обеспечивает удобство сообщения между цехами.

Маркетинг.

Товары, производимые заводом (конкурентоспособность товаров) (+ -)

Товары, производимые ЗАО «Микояновский мясокомбинат», обладают высокой конкурентноспособностью как по цене, так и по качеству.

Сбор необходимой  информации о рынке (+).

Изучением мясоперерабатывающей сферы рынка на предприятии занимается команда аналитиков, во главе с менеджером по продажам. Их эффективная работа позволяет ЗАО «Микояновский мясокомбинат» оценивать свои возможности и планировать дальнейшее развитие.

Доля рынка (+ ).

Доля рынка, занимаемая предприятием, составляет 23% от общего объема мясной гастрономии в России.

Номенклатура  товаров и  потенциал расширения (+ - ).

Компания всегда ставит перед собой цель увеличение объемов и реализации продукции, однако, со сложившимся рынком мясных изделий потенциал для большого роста ограничен.

Имидж, репутация и качество товара. (+)

За долгие годы присутствия на рынке, продукция  ЗАО «Микояновский мясокомбинат»  завоевала отличную репутацию за счет качества, ассортимента и цены.

Продвижение товаров  на рынок и их реклама (+).

Регулярно проводятся рекламные акции, однако из-за насыщения рынка серьезно увеличить долю рынка за счет этого невозможно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Разработка стратегической карты 

Прежде чем  приступать к процессу выбора стратегии, на основании SWOT –

анализа, необходимо привести краткий список эталонных стратегий. Из этого

списка в дальнейшем будут выбраны те стратегии, реализация которых позволит достигнуть целей  организации. 

4.1. Эталонные стратегии развития бизнеса: 

Группа  стратегий концентрированного роста.