Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2012 в 19:55, курсовая работа
Приходя на работу, естественно, мы предлагаем свою рабочую силу и желаем узнать о её цене и правилах поведения в организации. Это возможно узнать из правил о регламентации деятельности предприятия.
Регламент – совокупность правил, определяющих порядок деятельности предприятия.
Регламент можно классифицировать:
Регулирующие деятельность предприятия (устав, учредительный договор)
По информационному обеспечению: формы документов – делопроизводство
Регулирующие порядок работы с техникой управления (паспорт, инструкция к эксплуатации, размещение)
Нормирование процесса управления – организационные процессы, графики производства.
Регулирующие работу персонала – положения о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, трудовые контракты.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3-5
1.Теоритические основы регламента. Разработка структуры управления регламентов в деятельности организации
1.1.Теоритические основы и основные принципы регламента……………….6-12
1.2.Внутреннийрегламент………………………………………………………13-17
2.Анализ структуры управления на примере НГДУ «Джалильнефть»
2.1.Организационно-производственная структура……..……………………18-19
2.2.Организация труда с сфере управления………………………..…………20-29
Заключение……………………………………………………………………30
Список использованной литературы
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участников, цехов и служб, форм их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию; существенно влияет на технико – экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Главные элементы производственной структуры предприятия:
Цех – основная структурная
единица крупного предприятия –
наделяется определенной производственной
и хозяйственной
В производственную структуру НГДУ «Джалильнефть» входят 29 цехов, в том числе семь промыслов.
2.2. Организация труда в сфере управления
Управление предприятием представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы трудящихся для наиболее целесообразной организации и координации их деятельности в процессе производства продукции:
Задачи управления
1 обеспечение единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятия и его подразделений;
2 обеспечение определенного ритма в работе, равномерного выпуска продукции
3 обеспечение надежного функционирования предприятия, исключающего ошибки.
Эффективность работы предприятия во многом определяют методы управления производством. Методы управления в зависимости от содержания и видов воздействия на производственные коллективы делятся на: организационные, административно – правовые, экономические, социально- психологические.
Управление как любая сложная система, состоит из двух частей – управляемой (объект управления) и управляющий, находятся в тесной взаимосвязи.
Управляемая система на предприятии представляет собой комплекс цехов, установок, машин.
Современный аппарат управления должен быть оперативным, т.е. принимаемые им решения должны быть своевременными, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и надежное функционирование предприятия.
Аппарат управления НГДУ «Джалильнефть» включает в себя следующие отделы:
ООП и БК – отдел по охране природы и борьбе с коррозией. Занимается осуществлением контроля и анализа выполнения оперативных планов по защите окружающей среды, разрабатывает мероприятия по борьбе с коррозией.
ОППД – отдел по поддержанию пластового давления. Занимается координацией работы по совершенствованию технологии закачки рабочего реагента в продуктивные пласты при разработке нефтяных площадей, организует и контролирует обустройство системы поддержания пластового давления
ООТ и ПБ – отдел по охране труда и промышленной безопасности. Организует работы по созданию безопасных и здоровых условий труда, осуществляет контроль над работой производственных цехов и служб НГДУ по улучшения условий руда.
ТОДНГ – технологический
отдел по добыче нефти и газа.
Разрабатывает и доводит до цехов
оперативные планы
ЦИТС – центрально инженерно – технологическая служба. Обеспечивает выполнение производственных планов добыче нефти и газа и своевременной ликвидации аварий на объектах НГДУ.
СГТ – служба главного технолога. Осуществляет техническое и методическое руководство технологической службой управления.
ОКПРС – отдел капитального ремонта скважин. Организует и координирует работы по капитальному и подземному ремонту скважин, также ведет работу по повышению нефтеотдачи пластов.
ПООМ – производственный отдел по обустройству месторождений. Разрабатывает мероприятия по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, текущих и перспективных планов капитального строительства, контролирует ход строительства.
ПСО – проектно – сметный отдел. Составляет и рассчитывает проекты обустройства месторождений. При проведении горных работ и охраны недр.
МГС – маркшейдерская-геодезическая служба. Осуществляет поиск, разведку, при обустройстве и разработке нефтянных и газовых месторождений
ОУП – отдел управления
персоналом. Занимается укомплектованием
работниками требуемой
Рассмотрим организационные документы управления НГДУ «Джалильнефть»
Должностная инструкция - это документ, определяющий права и обязанности работника компании.
Должностная инструкция включает в себя:
Должностная инструкция не включает в себя порядок действия работника, а определяет конкретные виды работ, выполняемые работником.
На основании должностной
инструкции разрабатывается трудовой
договор (контракт) с работником. Можно
не создавать должностную
Работник должен знать свои обязанности, поэтому необходимо их правильно и четко прописывать в должностной инструкции, иначе впоследствии это может привести к неэффективной работе, при которой компания несет убытки, и юридически взыскать с работника такие убытки невозможно. (Приложение 1)
Положение (порядок), инструкция и регламент – это документы, регламентирующие порядок и правила действия работника в той или иной ситуации. Данные документы не распространяются на частные случаи, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятия. В них содержится описание стандартного порядка действий, а также может быть определен порядок действий работника в случае возникновения нестандартной ситуации.
Эти документы могут
Положения, инструкции и регламенты могут включать в себя и дополнительные документы, которые раскрывают отдельные положения таких документов. Это происходит, когда положение содержит общий порядок действий по проекту, а по отдельным направлениям проекта необходимо создать дополнительный документ (инструкцию, положение, регламент и т.п.). Трудовой договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности. Соглашение между работником и нанимателем, в соответствии с которым работник обязуется лично выполнять работу по определённой должности соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставлять работнику работу, обеспечивать условия труда, своевременно выплачивать заработную плату. По трудовому договору работник принимает на себя обязанность выполнять работу в рамках служебных обязанностей по определённой специальности, согласно своей квалификации и (или) должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется обеспечивать соответствующие условия труда согласно нормам трудового законодательства, правилам внутреннего трудового распорядка, коллективного и трудового договора. Подчинение внутреннему трудовому распорядку является одной из основных характеризующих черт трудового договора, отделяющих его от различных гражданско-правовых договоров (подряда, оказания услуг и пр.).
Служебные обязанности и иные особенности работы на определённой должности регулируются должностной инструкцией, с которой работника обязаны ознакомить при подписании договора.
Перед заключением трудового договора на работодателе лежит обязанность по ознакомлению работника также с иными локальными нормативными актами организации.
Обязательные нормы трудового
договора в основном регулируются Трудовым кодексом и
иными правовыми актами трудового законодательства,
а для отдельных организаций, отраслей
хозяйства или административно-
Трудовой договор состоит из сведений и условий. О сведениях стороны не договариваются. Сведения констатируют факты, которые имеют существенное юридическое значение. Так, например, с датой заключения сторонами трудового договора закон связывает момент вступления договора в силу. Согласно трудовому кодексу, в трудовом договоре указываются:
Обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия:
Если при заключении трудового договора в него не были включены какие-либо сведения и (или) условия из числа предусмотренных частями первой и второй настоящей статьи, то это не является основанием для признания трудового договора незаключенным или его расторжения. Трудовой договор должен быть дополнен недостающими сведениями и (или) условиями. При этом недостающие сведения вносятся непосредственно в текст трудового договора, а недостающие условия определяются приложением к трудовому договору либо отдельным соглашением сторон, заключаемым в письменной форме, которые являются неотъемлемой частью трудового договора.
В трудовом договоре могут
предусматриваться
По соглашению сторон в трудовой договор могут также включаться права и обязанности работника и работодателя, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, а также права и обязанности работника и работодателя, вытекающие из условий коллективного договора, соглашений. Не включение в трудовой договор каких-либо из указанных прав и (или) обязанностей работника и работодателя не может рассматриваться как отказ от реализации этих прав или исполнения этих обязанностей.
Информация о работе Регламентирование деятельности организации