Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 21:43, реферат
Управление в России развивалось с древних времен.
Активизация развития взглядов на управление в России отмечается с XVI в., когда шел бурный процесс ликвидации феодальной раздробленности и объединения рынков в единый национальный рынок. Причем вместе с усилением центральной власти развитие управления происходило прежде всего «сверху вниз». Этим Россия отличается от стран Европы и США, где оно шло «снизу вверх».
Реформы Петра I затрагивали многие направления общественной жизни как на государственном уровне, так и на уровне хозяйственных организаций и были связаны со становлением крупной промышленности, развитием мелкого ремесленного производства, сельского хозяйства, финансовой системы, внешней и внутренней торговли.
Идеи совершенствования государственного управления высказывали в своих трудах в XVIII в. И.Т. Посошков, A.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов, Д.А. Голицин, А.Н. Радищев и др. Их идеи отражали специфику развития России и подчеркивали решающую роль государства в руководстве хозяйственными процессами.
Заметный вклад в истории России XVIII в. и в развитии ее экономики оставила Екатерина II. В целях совершенствования управления Россия была разделена на 50 губерний во главе с губернаторами, создано «Учреждение для управления губерний Российской империи», а каждая губерния делилась на 10–12 уездов.
При Александре I для упорядочения звеньев управленческого аппарата были учреждены министерства. Александр II в 1861 г. начал осуществлять крестьянскую, а в 1864 г. – земскую и в 1870 г. – городскую реформы. Управление экономикой проявлялось в организации артелей, ссудо-сберегательных товариществ, кредитовании крестьянских хозяйств,' составлявших основу экономической жизни.
В 1909 г. П. А. Столыпиным был выдвинут смелый проект реформ в области земского самоуправления, предполагавший возможность использовать различные системы выборов, ликвидировать сословную иерархию в государственном управлении в уездах, создать русские земства в Западном крае и др., однако они не были осуществлены.
В развитие науки и практики управления в советский период вложили свой вклад А.К. Гастев, А.И. Берг, В.М. Глушков, Л.А. Канторович, С.Р. Струмилин, B.C. Немчинов и другие. В целом методы управления на предприятии (микроуровень) предусматривали использование основных принципов менеджмента, разработанных за рубежом, но в условиях преобладания государственной собственности в России объективно требовалась единая система управления от рабочего места до народного хозяйства страны.
В период «военного коммунизма» (1919–1921) для отражения международной агрессии против России командный метод управления сверху донизу и внеэкономические формы принуждения к труду были исторически оправданы.
После окончания гражданской войны новая экономическая политика предполагала ослабление государственного воздействия на экономику и расширение рыночных отношений.
В период перехода к крупному машинному производству (индустриализации) и коллективизации на селе во второй половине 20-х гг. государственное управление вновь стало преобладать.
Кооперативы в любой отрасли деятельности положительно зарекомендовали себя как организационно-экономическая формация в СССР, методика перехода к ним причинила крупный материальный ущерб сельскому хозяйству. Фактически политика коллективизации проводилась организационно-административными методами управления в ущерб экономическим и социально-психологическим.
Если в период Великой Отечественной войны (1941 – 1945) непосредственное управление предприятиями со стороны государства было вызвано чрезвычайными обстоятельствами, то после войны продолжение этого курса было обусловлено преобладанием государственной собственности на средства производства и землю.
Управление продолжало осуществляться сверху вниз фактически до начала 90-х гг., т.е. до признания многообразия форм собственности.
В 70–80-е гг. развитие экономики страны тормозили затратные методы хозяйствования, когда поставленных целей добивались любой ценой, не считая затрат. Темпы экономического роста в 80-е гг. в среднем снизились по сравнению с 60-ми гг. в два раза, а по сравнению с довоенными годами и двумя послевоенными пятилетками – в три раза.
В 1986 г. М.С. Горбачев начал проводить новую общественную реформу, названную перестройкой. Однако в течение первых лет перестройки продолжалась затратная система управления экономикой, что приводило к диспропорции между промышленностью, сельским хозяйством и другими сферами общественного производства, росту дефицита государственного бюджета, росту выпуска в обращение денег, разбалансированию потребительского рынка. Все это дискредитировало плановую систему экономики и способствовало ее развалу.
Негативную роль здесь сыграли идеи программы «500 дней», целью которой была ликвидация плановой системы и создание условий для рыночного регулирования экономики путем стихийных цен, образующихся под воздействием спроса и предложений.
1. Развитие управления в России………………………………………………………………………….3
2. Российская модель менеджмента ………………………………………7
3. Сопоставление российских и
мировых тенденций менеджмента XXI века.…………………………….14
Заключение…………………………………………………………………….19
Список используемой литературы……………………………………………………………………20
Менеджмент как научно-обоснованный и специфический вид человеческой деятельности, объединивший науку и производство, возник в результате напряженного поиска способов повышения эффективности достижения поставленных целей, на основе организации совместного труда коллективов людей. Если этот процесс был организован плохо, достижение ожидаемых результатов становилось невозможным в любой сфере производства, строительства, торговли, военных операций. Лишь в конце 19, начале 20 веков было осознано, что независимо от специфики области приложения человеческих усилий, действуют одни и те же объективные и универсальные принципы и закономерности, незнание или плохое понимание которых неизбежно вызывает крах самых перспективных начинаний и обесценивает любые усилия даже при достаточном обеспечении финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами.
Именно интенсивное развитие методов менеджмента и их эффективное применение в практике управления компаниями и в сфере государственного управления привело к достижению столь высоких результатов странами лидерами мировой экономики – США, Германией, Канадой, Великобританией, Францией, а также рядом стран Южной Азии. И, наоборот, нарушение основных принципов эффективного управления, неизбежно приводит к экономическим кризисам и крахам, казалось бы, вполне благополучные компании и даже целые страны.
Это связано с еще не до конца осознанной и изученной одной из главных закономерностей развития экономических систем разного уровня и масштаба - от экономических формаций в целом до отдельных организаций. Сущность ее в первичности управления по отношению к материальному производству, созданию услуг, социально экономическим процессам развития общества в целом. Кризис, зарождаемый в недрах управления, как правило, предшествует кризису в сферах производства, экономики и финансов. Это проявляется как на макроуровне развития целых стран, так и на микроуровне – развитии каждой компании.
Сознавая это,
многие корпорации, реагируют на растущую
нестабильность экономической среды,
расширением сфер своей деятельности,
разработкой и применением
Менеджмент является с одной стороны активным фактором и стимулом развития экономики и общества в целом. С другой стороны он сам постоянно изменяется и подвержен воздействию мировых мегатенденций - глобальных изменений, особого вида, охватывающих человеческое общество в целом, отдельные страны и регионы и оказывающих сильное влияние как на организации в целом, так и на развитие каждого менеджера и работника. Изменения технологии, образования, культуры, ценностных установок и многие другие формируют новые образы жизни и стили мышления, устремления и мотивы деятельности людей, их поведение. Под их влиянием вместо традиционного и привычного стереотипа управления и апробированных методов приходят новые принципы и изменяются приоритеты.
М. Фергюсон, считает,
что наиболее характерными изменениями
в управлении организациями на рубеже
20 и 21 веков являются переход от старой
парадигмы к новой. Если сопоставить их
с основной частью и наиболее типичными
чертами современного российского управления,
видно, что российские характеристики
имеют вектор направленности во многом
противоречащий мировым тенденциям развития
менеджмента (Табл.4):
Табл. 4 Сопоставление мировых и российских тенденций менеджмента
|
Заключение
В настоящее время
современный менеджмент является многогранной
системой. Современный менеджмент включает
в себя ряд важных операций: планирование
издержек, планирование производства, планирование
сбыта и, наконец, финансовое планирование
(планирование прибыли). Менеджмент, как наука,
позволяет предпринимателю так спланировать
деятельность фирмы в кратком, среднем
и долгом периодах, чтобы обеспечить получение
фирмой максимально возможной прибыли
с минимальными затратами в условиях изменчивости
состояния рынка. Конечно это связано
с неизбежным финансовым риском,
Мы находимся
в особо жестких условиях российской экономики,
в которых некоторые рыночные законы действуют
с точностью до наоборот, однако, с учетом
того, что до перестройки наша страна в
течение многих лет являлась ярким примером
авторитарной директивно-плановой экономики, то
процесс планирования производственно-коммерческой
Разумеется, с
наступлением этапа реформ в нашем
государстве изменились как методы управления,
так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая
характеризуется тем, что в современных
условиях обладают возможностью меняться
согласно изменению рыночных условий.
Список
используемой литературы:
1) Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007.
2) Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Трикста, 2005.
3) Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999.
4) Туровец О.Г.
Организация производства и
5) http://www.aup.ru/books/m98/2_
6)http://fictionbook.ru/