традициями
командной экономики. Последняя
явилась одной из важнейших причин
неэффективности советской системы.
В настоящее время дуализм
русского менталитета, его противоречивость,
перешли на качественно иной уровень.
Наблюдается новая волна роста
индивидуализма, с одной стороны, и стирания
общинных традиций, с другой. Однако дуализм
был и остается главной чертой отечественной
ментальности. Это и дает возможность
определить его место по отношению к американскому
и японскому менталитету. Если считать
американский индивидуализм и основанный
на нем
менеджмент
одной крайней точкой, а японский,
базирующийся на психологии группизма,
другой, то Россия с её двойственностью
должна занимать промежуточное между
этими двумя точками положение.
Причем надо учитывать, что русский менталитет
выступает как динамичный, имеющий тенденцию
к индивидуализации, пробивающей себе
дорогу в условиях формирующегося рынка.
Исходя из этого, я считаю, что основная
тенденция становления русского менталитета
– постепенное и неуклонное движение
к индивидуализму в сторону американизированной
ментальности. Место и тенденции развития
российской ментальности Дуализм российского
менталитета, его динамика, тенденции
становления позволяют смоделировать
систему менеджмента, адекватную российскому
менталитету. [15]
2.3 Разработка модели научного
менеджмента для современных
российских условий
В России слово "менеджмент"
как управление в условиях
рыночной экономики является
новым термином, сущность которого
отличается от традиционного управления
централизованной командно-административной
системы, которая функционировала в России
весь советский период. Старая парадигма
управления в России в течение 70 лет базировалась
на марксистской идеологии экономического
развития, которая характеризовалась
следующими особенностями:
1) закрытостью хозяйственного комплекса
страны и ориентацией на народнохозяйственную
эффективность;
2) критерием на социальную ориентацию,
на общественную собственность
и справедливое разделение по результатам
труда;
3) крайней политизацией, вызвавшей
монополизацию и концентрацию
производства;
4) централизацией и бюрократизацией
управления;
В новой парадигме управления
в российском менеджменте развиваются
такие процессы, как:
1) интеграция хозяйства РФ
в мировую экономику;
2) формирование и функционирование
рыночных хозяйственных субъектов
как открытых систем;
3) гибкое сочетание методов государственного
управления и рыночного регулирования;
4) использование рыночных и административных
методов управления предприятиями
различных направлений деятельности
и форм собственности;
Российское предприятие, становясь
самостоятельным объектом товарно
денежных отношений, полностью отвечающим
за результаты своей хозяйственной деятельности,
должно сформировать у себя систему эффективного
управления, который смог бы позволить
предприятию добиться конкурентоспособного
и устойчивого положения на рынке. По сравнению
со старой системой управления, существовавшей
много лет на российских предприятиях,
в новых условиях появляются новые функции:
разработки стратегии и политики развития,
поиск необходимых материальных и трудовых
ресурсов, совершенствование производственной
и организационной структур управления
предприятием. В этих условиях резко возросли
требования к российским менеджерам за
своевременность и качество принимаемых
решений. Усилилась роль научно- технического
прогресса, дающего возможность путем
нововведений удовлетворять потребности
рынка. В российском бизнесе появилась
острая необходимость проведения маркетинговых
исследований, позволяющих изучить эти
потребности. Для осуществления производства
конкурентоспособной продукции в условиях
минимизации издержек производства все
большее значение приобретают вопросы,
связанные с управлением персонала, который
в новых российских реалиях становится
основным ресурсом. Менеджмент на российских
предприятиях предъявляет высокие требования
к профессионализму управленческого персонала
и стилю управления. В условиях дефицита
денежных ресурсов появилась необходимость
использовать наработанные мировой
практикой менеджмента методы мотивации.
Российский опыт в области делового управления
сводится только к использованию методов
планирования и контроля за исполнением
планов. Российские так называемые "новые
коммерческие структуры" - пока не деловые,
а чисто спекулятивные предприятия. Производственные
предприятия, пытающиеся работать в условиях
рынка, встречают множество проблем и
ограничений в области окружающей среды
их хозяйственной деятельности. Поэтому
для российских менеджеров важно изучить
зарубежный опыт управления и творчески
использовать его в новых российских условиях
в целях строительства организации нового
для нашей страны типа, включающего современные
методы корпоративного и антикризисного
управления, ориентированных на диверсификацию,
конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
Подход с позиций человеческого фактора
для России, имеющей многолетний опыт
административно - бюрократического, излишне
формализованного управления, сегодня
очень важен.
Особенности российского менеджмента
:
- приоритеты в проблематике, акцепты
внимания и усилий;
- инфраструктура менеджмента, социально-экономические
и политические условия его осуществления;
- комплекс факторов, затрудняющих
и благоприятствующих укреплению
менеджмента в России (культурная
среда, особенности общественного
сознания, которые невозможно изменить.)
Существует два подхода в понимании
российского менеджмента: Первый подход
- полное отрицание возможности и необходимости
менеджмента в России из-за особенностей
исторического и национально- культурного
характера. Второй подход - не следует
преувеличивать российскую специфику,
нужно брать модель менеджмента в готовом
виде и использовать ее в управлении экономикой,
так как процессы научно-технического
прогресса одинаковы во всех странах.
Российский менеджмент - творческое
осмысление зарубежного опыта
с учетом российской специфики,
т.е. синтез мирового опыта эффективного
управления и существующего отечественного
опыта на базе национально- исторических
особенностей нашей культуры [15].
Таким
образом, модель российского управления
неоднозначна и представляет
собой сочетания различных управленческих
теорий, концепций и подходов.
По моему мнению, формирование
российского менеджмента должно
учитывать основную тенденцию
развития ментальности в сторону
развивающегося индивидуализма, все
больше ориентируясь на личность,
осуществление индивидуального контроля,
учет индивидуального вклада и оплату
согласно ему. Это означает, что на предприятиях
все большее значение должно приобретать
повышение по службе, основанное не на
знакомстве и семейных связях, а исключительно
на личных способностях каждого индивида.
При формировании системы управления
надо как можно сильнее учитывать деловые
качества индивида, способность его к
восприятию нового, настойчивость. В крупных
городах с развитой психологией индивидуализма
все чаще отношения строятся на практицизме,
все больше проявляется стремление к обогащению[15,16].
Система формирующегося российского
менеджмента должна учитывать
это, отличая и отмечая лиц,
у которых преобладает индивидуальная
ментальность. Таким людям лучше
всего поручать индивидуальные участки
работы, где они могли бы проявить все
свои способности и получать зарплату
в соответствии с ними. Работников с коллективистской
психологией целесообразно использовать
на участках, где применяются специфические,
адекватные им методы управления, с акцентом
на коллективный труд, коллективную ответственность
и контроль, использование бригадной формы
организации труда и его оплаты и т.д.
При таком подходе можно осуществлять
и целенаправленный отбор управляющих.
Современный российский менеджер должен
отличаться гибкостью в определении целей
и задач управления и твердостью, когда
цель выбрана, в неуклонном стремлении
к ее достижению.
Подобный тип руководителя, сочетающий
в себе гибкость, приспособляемость
и огромные волевые качества придется
формировать длительные годы. Специфической
чертой российского менеджмента должна
стать опора на трудолюбие работника,
ориентация на старательность и пунктуальность.
Эти заложенные в народе качества необходимо
всячески поощрять. При воспитании данных
качеств, в процессе становления национальной
системы управления, мы можем осуществить
постепенный переход от жестких управленческих
решений к гибким. Сегодня жесткость является
необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая
перспектива русского менеджмента – движение
к более мягкому по форме, но и более эффективному
по содержанию управлению.
Модель «научного менеджмента»
может выглядеть, как показано
на рисунке 4.
Рисунок
4 – Экспериментальная модель
научного управления для РФ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе
проведенного исследования был
изучен и обобщен опыт становления
и развития научного менеджмента
на различных исторических этапах.
Анализ результатов исследования
позволяет сделать следующие выводы
:
1. Научное управление представляет
собой постоянно развивающуюся
концепцию, которая нашла
свое практическое применение
в различных странах
и исторических периодах.
2. Проведен анализ научного
управления, сравнительная оценка
его преимуществ и недостатков.
Основным недостатком, выявленным
в ходе проведенного исследования,
является то, что понимание
организации в данном подходе
сугубо механистическое, а социальные
аспекты управления игнорируются.
Основным преимуществом данной
концепции является то, что в
практическую деятельность организации
внедряются только наилучшие, наиболее
рациональные и проверенные
способы и механизмы работы.
Такой подход сводит до минимума
возможность принятия нерациональных
или неэффективных управленческих
решений.
3. Рассмотрены основные взгляды
на научное управление в
России. Прежде всего, это
взгляды А. Гастева, О. Ерманского,
А. Богданова и других практиков
и теоретиков коммунистической
ориентации.
новых
российских условий. Эта модель
показывает сочетание механизмов
научного управления и особенностей
национального менталитета, характерных
для РФ.
Сегодня менеджмент Российской
Федерации пока далек от
заданных глобализацией параметров
на всех уровнях: от отдельной
фирмы до общества в целом. Однако
годы рыночных реформ заложили позитивные
предпосылки формирования рыночных принципов
управления и нового поколения менеджеров
с новыми взглядами и установками. Они
умеют учреждать и организовывать бизнес,
заключать сделки, рационально хозяйствовать,
знают, как удешевить производство
и объем товаров, найти поставщика и потребителя.
Они заботятся о собственной репутации
и имидже. Они благополучны, занимаются
меценатством. Как правило, это высокообразованный
класс, где не редкость два высших образования,
кандидатские и докторские степени. Многие
из них прошли обучение в престижных зарубежных
университетах и стажировку в преуспевающих
компаниях. Этот класс имеет свои объединения,
союзы, ассоциации и даже политические
организации и через них инициирует решение
важных местных, региональных и национальных
задач. Государство обязано считаться
с этим новым классом, а общество осмысливать
это новое явление российской жизни. Их
деловая философия, высокая профессиональная
образованность и ярко выраженная интеллектуальная
и волюнтаристическая одаренность, помноженная
на патриотические помыслы и высокую ответственность
за судьбу отечества, - залог высокой конкурентоспособности
российского бизнеса и быстрой адаптации
к постоянно меняющейся рыночной
конъюнктуре.
Конечно, очень многое в
нашей работе, карьере, жизни
зависит от общих для всех
общественных и других условий,
от особенностей выпавшего на
долю каждого места работы, от
многих других, возможно, и не
очень-то подвластных каждому
отдельному человеку объективных обстоятельств.
Но не слишком ли часто мы объясняем наши
неудачи объективными обстоятельствами,
полностью ли используем резервы, заложенные
в нас самих? Ведь, как признается в науке
менеджмента, правильно сформулировать
проблему - это означает на 50% ее
правильно решить.
Подводя итог проделанной
работы, можно вспомнить старую,
проверенную временем истину:
«Именно на управленцах всех
уровней лежит задача сделать
все возможное для создания
подходящего варианта будущего и
не дать втянуть себя в
водоворот неудач».