Разработки оргпроекта функциональной подсистемы управления ремонтным обслуживанием производства системы управления организации

Итого затраты предприятия составят: 204000 руб.

ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА.

Обоснование экономического и социального эффекта от внедрения проектных решений.

Оценка эффективности проекта совершенствования функциональной подсистемы управления ремонтным обслуживанием производства системы управления организации в основном носит социальную эффективность, но также присутствует и экономическая эффективность.

Экономическая эффективность проявляется в основном от корректировки план-графика ремонта оборудования, т.к. переход цехов на двухсменный график работы привел к уменьшению нагрузки и износу оборудования, что в свою очередь должно привести к более редкому осмотру и ремонту данного оборудования.

В связи с разработкой и внедрением нового положения об отделе главного механика в отделе закрепились зоны ответственности между отделами, обозначены права, ответственность и функциональные обязанности.

Обеспечение отдела новой офисной мебелью и оргтехникой, а также проведение внутризаводской сети и покупка специальной литературы снизит монотонность, рутинность, и в свою очередь увеличит технологичность, информационность и качественность принятия решений.

К числу позитивных изменений можно отнести изменение касающиеся подсистемы условий труда (обеспечение реализации системы эргономики труда, соблюдение технической эстетики), подсистемы трудовых отношений (формирование благоприятного имиджа организации), подсистема социального развития (формирование благоприятного психологического климата).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенной работы по разработке проектных решений функциональной подсистемы управления ремонтным обслуживанием производства были предложены варианты способствующие внести позитивные изменения в работу отдела главного механика.

В частности было предложено: разработать и внедрить новое положение об отделе главного механика; скорректировать, в связи с переходом, некоторых цехов завода, на двухсменную работу, годовой план – график технического обслуживания и ремонта оборудования в соответствии с  положением о планово – предупредительном ремонте и системе технического обслуживания и ремонта оборудования; обеспечить отдел главного механика необходимой мебелью и оргтехникой; обеспечить отдел необходимой нормативно-справочной, технической и технологической документацией; проложить в отдел внутреннюю сеть для доступа компьютеров отдела к необходимой информации. Все эти предложения требовали 204000 рублей затрат предприятия.

В результате данных затрат экономический и социальный эффект составили: своевременное техническое обслуживание оборудования и проведение профилактических и ремонтных работ; более четко прописаны и закреплены зоны ответственности между отделами, обозначены задачи, права, ответственность и функциональные обязанности всего структурного подразделения в целом; проведение в отдел локальной сети и покупка оргтехники позволит сотрудникам отдела снизить объем бумажной работы, а также сократить время на разработке, изменении и дополнении необходимых технических документов; обеспечение отдела новой офисной мебелью скажется на эргономике труда и технической эстетике, а также будет способствовать формированию благоприятного имиджа организации и создаст хороший психологический климат в отделе; покупка специальной литературы, позволит сотрудникам отдела принимать и проводить решения опираясь на знания, полученные из современных источников доработанных и измененных с учетом сегодняшних реалий.

Все предложения по внесению изменения работы отдела главного механика направлены на улучшение и проведение более качественной работы, как самого отдела, так и всего предприятия в целом. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.

2.      Управление персоналом организации. Учебник. /Под. ред. А.Я. Кибанова – 3-е изд., доп. и перераб. М.:ИНФРА-М, 2006.

3.      Методические указания к курсовому проекту по дисциплине «Основы управления персоналом» / Сост. А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.В. Каштанова, Т.В. Сувалова. М.: ГУУ, 2001.

4.      Программа учебной дисциплины «Основы управления персоналом»/ Сост.: А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская; ГУУ. – М., 2002.

Приложение 1

ОАО «Завод железобетонных изделий № 21»

ПРИКАЗ

г.Москва                                             № 257                                 от “ 12 ” сентября   2011 г.

   В связи с окончанием сроков аттестации у инженерно-технических работников завода, руководствуясь Федеральным законом РФ        «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.1997г. №116 –ФЗ и в целях организации должного надзора и обеспечения безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов согласно требованию «Правил» ПБ 10-382-00 по кранам Госгортехнадзора России,-

Приказываю:

1.      Организовать на заводе курсы обучения ИТР по статье 9.4.4., как лиц, ответственных за безопасное производство работ  кранами, через Учебный завод «Центр подготовки кадров» (список группы прилагается).

2.      Начало занятий  25 сентября 2011 года  в учебном классе отдела охраны труда в 1530 час., согласно расписанию Учебного завода «ЦПК».

3.      Руководителям цехов и подразделений обеспечить своевременную явку ИТР на занятия.

4.      Лица не прошедшие аттестацию будут направлены на повторную аттестацию в Учебный завод «Центр подготовки кадров».

            Генеральный директор                                           А.Н.Гаврилин

26

Приложение 2

ОАО «Завод железобетонных изделий № 21»

ПРИКАЗ

г.Москва                                             № 341                                  от “ 02 ” сентября   2011 г.

   В связи с производственной необходимостью улучшения ситуации в отделе главного механика в части организации функциональной подсистемы управления ремонтным обслуживанием производства, -

Приказываю:

1.      Разработать организационный проект функциональной подсистемы управления ремонтным обслуживанием производства системы управления организации.

2.      Руководителям цехов и подразделений предоставить необходимую информацию для разработки данного проекта.

3.      Ответственным за разработку назначить главного механика завода.

            Генеральный директор                                        А.Н.Гаврилин

Приложение 3