Разработка стратегии развития предприятия на примере компании ЗАО"Компания Генезис"

58. Стратегический  менеджмент: методические указания  к выполнению дипломной работы  по специализации. – Челябинск:  ЮУрГУ, 2008. – 89 с.

59. Будашевский,  В.Г. Сетевые методы планирования  и управления: учебно-методическое  пособие / В.Г. Будашевский. –  Миасс: ЮУрГУ, 2003. – 157 с.

60. Будашевский,  В.Г. Инновационный менеджмент (Практические  основы технологии, логика, логико-эвристический  метод «ПАУК»): учебное пособие  / В.Г. Будашевский. – Челябинск:  Изд-во ЮУрГУ, 2003, 2008. – 127 с., 148 с. 

61. Масалимова, И.А. Логистика: курс учебного  предмета / И.А. Масалимова. – Миасс:  ФЭУП, ЮУрГУ, 2008. – 54 c.

62. Старкова, Т.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный  анализ: курс дисциплины / Т.Ю. Старкова. – Миасс: ФЭУП, ЮУрГУ, 2008. V  курс, конспекты лекций и курсовая работа по предмету «Бизнес-планирование».

63. Техническая  поддержка; сайты:

64. Другие  сайты сети Internet

65. Стандарт  организации (СТО) ЮУрГУ 21-2008: курсовая  и квалификационная выпускная  работа: общие правила оформления / Утверждён 1.06.2008 ректором Южно-Уральского  государственного университета  А.Л. Шестаковым; введён в действие  с 1.09.2008 для всех структурных  подразделений нетехнических специальностей. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 55 с.  

Авторские рекомендации

В определённой степени в проекте затронуты  также и маркетинговые аспекты, касающиеся ведения современной  конкурентной борьбы. В связи с  продолжением глобального экономического кризиса во многих организациях возникло огромное количество проблем. Выбранный  автором-разработчиком объект исследования не стал исключением из этого правила. Принадлежность ЗАО «Компания Генезис» к разряду малого бизнеса гарантировала  целый ряд опасных факторов, избежать которых не удалось. Рынок РФ в  настоящее время подвержен значительному  спаду, что обусловило закономерную экономическую нестабильность. Ситуация ухудшается с каждым днём и на сервисных  организациях особенно отразились последствия  мирового кризиса, что привело к  резкому снижению темпов развития, оттоку капитала и отрицательной  динамике (всеобщей рецессии). ЗАО «Компания  Генезис» и ей подобные фирмы-поставщики столкнулись со множеством новых  вызовов и угроз, исходящих извне. Но выход из кризисного состояния  зависит от дальнейших решений администрации  – от предпринимаемых мер в  направлении привлечения инвестиций, работы с клиентами, составления  программ антикризисного регулирования, а также применения средств PR и  улучшения диалога со СМИ.

Ввиду сложной  и совершенно непредсказуемой обстановки на рынках страны, руководство ЗАО  «Компания Генезис» констатирует общее  снижение финансовых результатов деятельности. И не исключено постепенное приближение  бизнеса к категории убыточного. Но даже несмотря на многие трудные  обстоятельства, ЗАО «Компания Генезис» сейчас переживает период использования новых возможностей и новых горизонтов развития.

В решении  большинства проблем и вопросов неопределённости способна помочь разработанная  в данном дипломном проекте стратегия. И если исполнение указанной стратегии  будет в ЗАО «Компания Генезис» переведено на серьёзную финансовую основу со стратегически закладываемой  базой на будущее, произойдёт решающий перелом и компания сможет сконцентрировать свои усилия на восстановлении утерянного потенциала и будет неуклонно  продвигаться к процветанию и  благополучию.

Государство тем временем требует строго структурировать  и рационально распределять свои резервы, и создавать задел за счёт конкурентных шагов. И это правильно  – компании любого профиля просто обязаны работать честно, продуктивно  и сверхпрофессионально.

Тем не менее  нужен новый эффективный механизм противодействия угрозам со стороны  внешней среды. Для преодоления  нежелательных сценариев в экономике  необходимо выстраивать новую политику, менять менталитет, совершенствовать управление внутренними делами, сделать  ставку на высокие технологии, стимулировать  развитие собственной экономики, создавать  рабочие места и генерировать новые идеи. Только конструктивное участие всех составных частей бизнеса  позволит добиться всех первостепенных приоритетов.

В политическом отношении время помогло множеству  новоявленных игроков рынка диктовать  свои условия населению РФ. Легальные  инициативы были блокированы. Вопреки  настоятельным возражениям сообщества добросовестных конкурентов, на национальном рынке повсеместно наблюдается  устойчивая тенденция к выбросу  в высшей степени некачественной продукции. Система находится под  реальной угрозой срыва и может  в любой момент выйти из-под  контроля. Как говорится, можно делать и отсутствие дела, но такое положение  дел недопустимо. Исходя из этой свежей и глубокой мысли, предпринимательству  России ещё нужно очень многому  учиться у Запада (автор никому не навязывает своё субъективное мнение, каждый считает по-своему, но стоит  прислушаться). Будущее лежит впереди. И начинать активно действовать  предстоит уже в самое ближайшее  время, и как можно быстрее.