Разработка стратегии развития предприятия на примере компании ЗАО"Компания Генезис"

Тема: "Разработка стратегии  развития предприятия  на примере компании ЗАО Компания Генезис"  

АННОТАЦИЯ

Дипломный проект выполнен с целью анализа  и разработки рекомендаций по совершенствованию  стратегии развития компании.

В дипломном  проекте дана характеристика конкретной организации и оценка текущего комплекса  торговых действий, проведён анализ основных показателей её коммерческой деятельности на рынке поставок медицинских товаров  в Челябинской области.

Основным  результатом работы являются рекомендации по совершенствованию стратегии  развития компании ЗАО «Компания  Генезис», которые позволят правильно  сформировать стратегию компании и  тем самым повысить эффективность  реального бизнеса. Обобщён обширный теоретический и практический материал по составлению стратегии в компании, являющейся российским юридическим  лицом. И реализованный на практике пакет конструктивных предложений  поможет указанной компании повысить конкурентные преимущества и в перспективе  претендовать на завоевание лидерских  позиций на рынке. Изложенная в настоящем  дипломном проекте стратегия  развития и рекомендации гарантируют  усиление компании и обеспечивают возможность  победы в конкурентной борьбе.

Произведено обеспечение требований безопасности, рассчитаны затраты на реализацию предлагаемых рекомендаций и дан прогноз эффективности  от внедрения результатов дипломного проекта.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 СРАВНЕНИЕ  ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ПЕРЕДОВЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ  ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ

2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Понятие  и сущность стратегического управления  предприятием

2.2 Понятие  стратегии

2.3 Основные  этапы процесса стратегического  управления

2.4 Анализ  внешней и внутренней среды  организации

2.5 Определение  миссии и целей предприятия

2.6 Разработка  стратегии

2.7 Выбор  стратегии развития предприятия

2.8 Стратегический  план

3 АНАЛИЗ  ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ  ЗАО «Компания Генезис» 

3.1 Анализ  внутренней среды фирмы

3.2 Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  фирмы.

3.3 Анализ  внешней среды ЗАО «Компания  Генезис»

3.4 Описание  комплекса маркетинга  ЗАО «Компания Генезис»

3.5 SWOT – анализ

4 РАЗРАБОТКА  СТРАТЕГИИ ЗАО «Компания Генезис»

4.1  Выбор направлений развития компании на основе использования метода «Поиск и Анализ Успешных Комбинаций».

4.2 Стратегический  план развития ЗАО «Компания  Генезис».

4.3 Исходные  данные для разработки инвестиционного  проекта по открытию производства  медицинского монитора.

4.4 Расчёт  эффективности инвестиционного  проекта.

5 ОХРАНА  ТРУДА

5.1 Требования  к видеодисплейным терминалам  и персональным электронно-вычислительным  машинам.

5.2 Требования  к освещению помещений и рабочих  мест с ВДТ и ПЭВМ

5.3 Требования  к микроклимату.

5.4 Требования  к шуму и вибрации

5.5 Требования  к соблюдению мер противопожарной  безопасности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ A. Дерево целей

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б. Дерево решений

ПРИЛОЖЕНИЕ  В. Схема проведения процедуры экспертной оценки.

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г. Основные направления стратегического  развития.

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д. Пирамида целеполагания.

ПРИЛОЖЕНИЕ  Е. График роста ведущих показателей.   

ВВЕДЕНИЕ

Ввиду сложившейся  в ходе системного кризиса и предельно  обостряющейся с течением времени  напряжённой ситуации в Российской Федерации особую актуальность приобретает  вопрос разработки стратегии компании. Поскольку только эффективное управление делами внутри каждой фирмы и только результативные действия любой взятой по отдельности компании позволят восстановить нарушенный принцип статус-кво, гарантировать  экономическую стабильность и помогут  стране выйти из долговой пропасти. К сожалению, успешный бизнес в России пока скорее исключение, а не правило, это подтверждает статистика банкротств предприятий и уровня жизни населения. Может быть рассмотрен приоритет  разумного стратегического планирования на перспективу, которое, при правильном понимании, способно обеспечить не только желаемую минимизацию степени риска, но и нейтрализовать негативные последствия  состоявшихся в России масштабных сокращений штатов, перехода на неполную рабочую  неделю, прекращения на многих предприятиях выплат заработной платы работникам и отказа от премиальных, а также  существенно снизит ущерб от утечки капитала и отсутствия потока инвестиций в бизнес. Требуется серьёзное  отношение к кризису, который  на глазах из финансового превратился  в экономический и уже охватил  все сферы жизни общества, в  том числе товарный оборот в стране. А путём составления точных планов и развития предусмотрительности шансы  на прорыв в бизнесе значительно  повышаются.

Таким образом, от разработчиков стратегии развития полностью зависит положение  дел в стране и если выстраивать  взвешенную и обоснованную стратегическую политику в компании, можно в итоге  слаженного труда и взаимодействия с государственными органами предотвратить  коллапс национальной экономики. Если обезопасить деловую сферу от огромного количества ошибок руководителей  и обойти множество непредвиденных обстоятельств, Россия сможет сохранить  часть своих резервов и использовать их в целях добиться ряда таких  конкурентных преимуществ, которые  ранее не были достигнуты. 

Путь к  решению состоит в подборе  принципиально новых схем планирования. Нет, конечно, вопроса, истинна или  ошибочна вся эта очень реалистичная гипотеза – она, несомненно, располагается  за пределами разумной мысли –  но в то же время удивляет, почему общественные массы столь сильно беспокоятся насчёт целесообразности расчётов на перспективу, а всё это  потому, что в сфере стратегического  планирования Россия отстаёт от любой  страны, так как в нашем государстве  спланировать что-нибудь на будущее  совершенно невозможно, сама страна вносит существенные поправки, которые, скорее всего, могут рассматриваться как  отрицательные.

Кроме того, глобальный кризис может толковаться  не только как угроза для экономик стран мира, но и дополнительная возможность, так как открываются  новые горизонты - на государственной  и зарубежной сцене появляются новые  участники рынка, признанные лидеры становятся аутсайдерами и уходят в  тень, расстановка сил радикально меняется, и создаются новые условия  для жёсткой конкуренции и  т.д. При этом обязательным требованием  к любому объекту бизнес-сообщества является соответствие международным  критериям, безусловное соблюдение мировых соглашений и правовых норм.

Исходя из приведённого выше аспекта, базирующегося  на тезисе о необходимости доработки  сильных сторон организации в  условиях кризиса, ЗАО «Компания  Генезис» в ближайшем будущем  планирует укрепить свои позиции  на занимаемой рыночной нише, и, не в  последнюю очередь, - за счёт стратегии, что создаст предпосылки для  улучшения имиджа компании, благоприятного отношения со стороны клиентов и  партнёров, повлечёт за собой повышение  места в общем рейтинге всех «игроков»  указанного рынка, а также, не исключено, - сделает возможным доминирование  ЗАО «Компания Генезис» на рынке  Челябинской области в рамках своей специализации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько высоким, что  стратегическое планирование представляется единственным способом формального  прогнозирования будущих проблем  и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование даёт также основу для  принятия решения. Знание того, чего организация  хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска  при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях компании или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать  единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Сегодня каждому  менеджеру знакомы такие слова  как миссия, стратегия, бизнес-план, анализ сильных и слабых сторон предприятия, но далеко не каждый представляет чёткую взаимосвязь этих понятий, без чего невозможно эффективное управление развитием. Задача данного проекта  состоит в применении методов  стратегического менеджмента в  системном подходе в управлении развитием компании.

Всё это  придает особую актуальность поставленным проблемам и предопределило тему дипломного проекта и круг исследуемых  проблем.

Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии  развития компании, занимающейся поставками на рынке медицинских товаров.

В соответствии с формулировкой темы дипломного проекта достижение поставленных целей  требует решения следующих нескольких задач:

1. Изучение  теоретических основ стратегического  планирования. Рассмотрение общих  концепций стратегического планирования, последовательности этапов разработки  стратегии и её структуры.

2.  Анализ внутренней среды и деятельности организации ЗАО «Компания Генезис», включая:

- анализ  финансового состояния организации  (анализ основных финансовых показателей  и факторов, влияющих на их  формирование, уровень ликвидности,  деловой активности и прибыльности  организации);

- анализ  финансовых результатов деятельности  организации (динамика прибыли  предприятия; динамика общей рентабельности  основной деятельности организации);

- анализ  маркетинговой среды организации.  Анализ маркетинговых возможностей. SWOT – анализ: анализ маркетинговой  среды организации проводится  на основе SWOT-анализа;

- согласование  целей и путей их достижения  с помощью проведения исследования  по принципу «Дерево целей».

3. Исследование  рынка медицинской индустрии  в городе Челябинск.

4. Разработка  стратегии организации. Необходимость  сделать соответствующие выводы  по разработке стратегического  плана развития организации. 

5. Проведение  оценки эффективности инвестиционного  проекта.

6. Предложение  рекомендаций по реализации стратегических  мероприятий.

Объект исследования – торговая компания малого бизнеса  по продаже средств дезинфекции  и дезинсекции, а также товаров  медицинского назначения и медицинской  техники ЗАО «Компания Генезис».

Предметом исследования данного проекта является стратегическое решение компании, внешняя  и внутренняя среда ЗАО «Компания  Генезис», включая способы и методы построения стратегического плана  развития организации, а также анализа  внутренней и внешней среды.

Теоретической и методологической основой дипломного проекта является: специальная литература по маркетингу, стратегическому менеджменту, коммерции, торговле, логистике, соответствующие  методические и проектные материалы [58, 65], периодические издания, ресурсы  глобальной сети Интернет по данной теме, прочие источники деловой литературы.

Основными источниками информации при проведении анализа в ходе разработки дипломного проекта являлись уставные, отчётные документы и другая внутренняя информация, данные о развитии отрасли, специальные  издания, периодическая печать, наблюдения за деятельностью фирмы, беседы с  руководством и сотрудниками фирмы.

Практическая  значимость состоит в том, что  разработанный в дипломном проекте  стратегический план и рекомендации по его реализации позволят повысить конкурентоспособность организации  на медицинском рынке в г. Челябинске, и как следствие повысить экономическую  эффективность торговой деятельности всей организации.

Методы  исследования: являются анализ научной  и научно-методической литературы, наблюдение, беседа. В качестве информационной базы для выполнения работы будут  использоваться данные, предоставленные  в организации, а также данные о внешней среде, полученные из СМИ  и официальных сайтов в сети Интернет и на порталах Челябинской области.   

1 СРАВНЕНИЕ  ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ПЕРЕДОВЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ

В настоящем  разделе требуется выполнить  краткий сравнительный анализ методологической базы, отечественных и зарубежных исследовательских технологий. Предполагается начать рассмотрение с теоретических  основ анализа среды.

1. Анализ  среды. Непосредственное окружение  в рамках дипломного проекта  анализируется по основным компонентам  внешней среды, которая выражается  в описании основных конкурентов,  их преимуществ и недостатков,  а также анализе ключевых заказчиков  рынка и т.п. [35].