Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 09:12, курсовая работа
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО «ЛДСК».
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
Провести стратегический анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ОАО «ЛДСК»;
Определить основные направления разработки стратегии развития ОАО «ЛДСК».
Объект исследования – ОАО «ЛДСК».
I. Введение 3
II. Основная часть
1. Название 4
2. Оргструктура 5
3. Досье 6
4. Сведения о конкурентах 8
5. Диагностика проблем предприятия 13
6. Выбор стратегии развития предприятия 23
III. Заключение 29
IV. Список литературы 30
V. Приложение 32
Стратегия развития организации ОАО «ЛДСК» на стратегический период 3 года.
Дата заполнения___________
| Миссия
организации ОАО «ЛДСК» на стратегический период 2010-2012 гг. Сформировать доверие потребителей и стать наиболее востребованной компанией на рынке строительных услуг, предлагая качество по низким ценам | |||||||
| Базовая конкурентная стратегия – Стратегия увеличения ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ | |||||||
| Стратегические целевые приоритеты | |||||||
|
1.Оптимальная
концентрация –
(Бесперебойная работа предприятия, с плавным увеличением объемов продаж) |
2.Достаточный
минимум-
(Поддержание конкурентных преимуществ) |
3.Остаточный
принцип -
Обеспечение необходимыми финансовыми средствами реализацию всего проекта | |||||
| Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | |||||
| 15.01.2010 – 1.05.2012 | 15.01.2010 – 1.01.2011 | 15.01.2010 – 1.05.2012 | |||||
| Цель основного процесса: увеличение объема продаж к 01.05.12. | |||||||
|
1.1.1.
Цель
Расширения спектра строительных услуг в различных регионах страны и зарубежья |
1.1.2.
Цель
Открытие новых путей реализации продукции (через Интернет) |
1.1.3.
Цель
Полное использование производственных площадей. |
1.2.1.
Цель
Постоянный контроль ценовой политики конкурентов |
1.2.2.
Цель
Проведение эффективной рекламной и маркетинговой политики |
1.2.3.
Цель
Поддержание имиджа и репутации компании |
1.3.1.
Цель
Поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта. |
1.3.2.
Цель.
Организация финансовой деятельности |
| Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения |
| 15.01.2010 – 1.05.2010 | 15.01.2010 – 1.10.2010 | 15.01.2010 – 1.12.2010 | 15.01.2010 – 1.06.2010 | 15.01.2010 – 1.05.2012 | 15.01.2010 – 1.05.2010 | 15.01.2010 – 1.05.2012 | 15.01.2010 – 1.03.2010 |
Продолжение приложения
| Цель вспомогательного процесса: формирование коллектива, способного к высокому качеству обслуживания. | |||||||
|
2.1.1.
Цель
Подбор персонала нужной квалификации в необходимом количестве. |
2.1.2.
Цель
Создание комфортных условий для работы (питание, режим работы и т.д.), снижение текучести кадров |
2.1.3. Цель Обеспечение необходимыми материалами для поддержания производственно – бытовых условий. | 2.2.1.
Цель
Предоставление персоналу дополнительных льгот, связанных с деятельностью предприятия |
2.2.2.
Цель
Покупка здания; ремонт и модернизация новых производственных площадей. |
2.2.3.
Цель
Повышение квалификации работников, предоставление возможности карьерного роста в нашей организации |
2.3.1.
Цель
Увеличение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. |
2.3.2.
Цель
Улучшение финансового
состояния предприятия и |
| Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения |
| 15.01.2010 – 1.05.2010 | 15.01.2010 – 1.10.2010 | 15.01.2010 – 1.12.2010 | 15.01.2010 – 1.06.2010 | 15.01.2010 – 1.05.2012 | 15.01.2010 – 1.05.2010 | 15.01.2010 – 1.05.2012 | 15.01.2010 – 1.03.2010 |
| Цель производственно-сбытового процесса: увеличение доли рынка к 2012 году. | |||||||
Таблица помещена в приложении, т.к. она объемная и по тексту ее некорректно вставлять.
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО «ЛДСК»