Таким образом, с помощью стратегической карты-паутины можно наглядно увидеть слабые и сильные позиции ОАО «ЛДСК». Так позиции 15, 18, 23 являются сильными сторонами предприятия, поскольку на карте расположены выше значения 67, т. е. стратегия организации, качество персонала, отношения с органами власти и степень вертикальной интегрированности – сильные позиции ОАО «ЛДСК», значит, на них необходимо делать ставку при разработке стратегии развития организации, а такие позиции как оргстрктура, финансы, информационная технология, инновации как способ реализации и т. д. являются слабыми, следовательно, необходимо уделить особое внимание развитию данных позиций при формировании стратегии развития предприятия.

6. Выбор стратегии развития предприятия

     На  основе вышесказанного можно выделить основную проблему, возникшую на предприятии на данный момент – отсутствие стратегии развитии имиджа предприятия. Для наглядного изображения ее структуры воспользуемся моделью «дерево проблем» (рис. 5).

     Это рисунок, как общий  вывод студента по всей работе. Структурирование вышеперечисленных проблем в рисунок.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

 

     

 

     

 

     

 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 5. Дерево проблем ОАО «ЛДСК» за 2010г.

 

     Итак, чтобы быть конкурентоспособным предприятию необходимо привлечь как можно больше потребителей. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованным. Что касается производства и предоставления строительных материалов и услуг, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов, но этого мало – необходимо, чтобы потенциальные потребители узнали о том, что ОАО «ЛДСК» предлагает цены ниже, а качество предоставляемых услуг выше или не хуже, чем в других строительных компаниях. Для достижения данной цели нужна реклама, яркая, запоминающаяся и в огромных количествах. Для ответа на этот вопрос существует бизнес-план, как одна из составляющих стратегии развития предприятия.

      Воспользуемся моделью «Дерево целей» для определения  основных направлений разработки стратегии  развития ОАО «ЛДСК» (рис. 6).

 

     

     

 
 
 

     

     

 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 6. Дерево целей для  ОАО «ЛДСК» за 2010г.

 

     После определения основных направлений  разработки стратегии развития ОАО «ЛДСК» при помощи модели «Дерево целей» необходимо определить приоритетные цели. Для этого расставим коэффициенты важности сначала для целей, а затем для подцелей, после чего найдем коэффициент относительной важности целей и подцелей относительно целей. Коэффициент относительной важности находится по формуле:

     коэффициент важности цели*коэффициент важности подцели,

     На  основании вышеприведенного анализа, студент  самостоятельно выделяет приоритетные цели для ОАО «ЛДСК».

     Для целей коэффициент относительной важности равен коэффициенту важности. Таким образом, составим таблицу, например, для цели №1 коэффициент важности равен 0,3, значит, и коэффициент относительной важности будет равен 0,3. Для первой подцели относительно цели №1 коэффициент важности равен 0,6, следовательно, коэффициент относительной важности будет равен 0,3*0,6=0,18 и т. д.

 

     Таблица 7

 

     Определение приоритета целей ОАО «ЛДСК» за 2010г.

 

 

      Теперь проранжируем полученные данные в порядке убывания коэффициента относительной важности (таблица 8).

 

     Таблица 8

 

     Ранжирование  приоритета целей ОАО «ЛДСК» за 2010г.

 

Окончание таблицы 8

 
       

     Итак, для достижения поставленной цели – формирование имиджа предприятия, с помощью определения приоритета целей были выделены следующие рекомендации:

• необходимо уделить внимание планирования и прогнозирования ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;
• заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
• обеспечить систему стимулирования работников;
• организовать контроль над предлагаемыми услугами.

     Беря  за основу данные рекомендации, необходимо разработать план мероприятий по формированию стратегии развития предприятия, здесь мы делаем упор на развитие именно имиджа компании.

III. Заключение

 

     В данном исследовании на тему «Формирование  стратегии развития предприятия» раскрыто понятие «стратегия», описаны виды стратегии, представлена характеристика особенностей процесса разработки стратегии, методов и этапов, проанализирована хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя среда ОАО «ЛДСК», определены основные направления разработки стратегии развития данного предприятия, предложен план мероприятий по формированию стратегии развития ОАО «ЛДСК» и рассчитана эффективность основных мероприятий стратегии развития предприятия.

      Как и любое другое предприятие, ОАО «ЛДСК» ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов.

     В первую очередь, чтобы быть привлекательным  для потребителей фирме нужно  иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной. Что касается производства и предоставления строительных материалов и услуг, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов, но этого мало – необходимо, чтобы потенциальные потребители узнали о том, что ОАО «ЛДСК» предлагает цены ниже, а качество предоставляемых услуг выше или не хуже, чем в других строительных компаниях.

     Таким образом, стратегия развития ОАО «ЛДСК» позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации продукции.

IV. Список литературы

 
      

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и  практика. – М.: Центр экономики  и маркетинга, 2002. – 367 с.
2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2004. – 590 с.
3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2005. – 655 с.
4. Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2004. – 306 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 2006. – 695 с.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.
7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2005. – 445 с.
8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства – СПб:Изд-во "Корвус", 2005. – 780 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2006. – 455 с.
10. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 2004. – 570 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2006. – 690 с.
12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2002. – 565 с.
13. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие, под редакцией В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2004. – 658 с.
14. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.
15. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2005. – 775 с.
16. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 2008. – 405 с.
17. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 2006. – 380 с.
18. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика – М., 2006. – 685 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., 2002. – 390 с.
20. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. - № 1/98. - Издательство "Финпресс", 2005. – 40 с.
21. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 590 с.
22. Проблемы теории и практики управления. Журнал. - № 1/10. - 89-100 с.
23. Проблемы теории и практики управления. Журнал. - № 6/09. - 102 – 107 с.
24. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2006. – 540 с.
25. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США – М., 2004. – 605 с.