МИНЕСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

ВЫСШЕЕ  ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 

организации производства

КАФЕДРА _____________________________________________ 
 

Курсовая работа 

стратегическому менеджменту

ПО_____________________________________________________

(предмет) 
 

НА ТЕМУ:_______________________________________________ 

Клавсуц Ирина Львовна

Преподаватель __________________________________________

(Фамилия,  Имя, Отчество) 
 
 

студента V курса ОФиП ИДО, группа ОТЗ - 681 

Бульдяева Алина Александровна

(Фамилия,  Имя, Отчество) 

 
 

                   шифр 460568101

 

                   специальность 080507

                                     (указать шифр  специальности)

 
 

Домашний  адрес:

         4микрайон, дом №12, квартира 123

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

р.п. Линёво

2011 год

  Содержание

 

I.

I. Введение

 

     В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

     В условиях ужесточающейся конкуренции  развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

     Единой  стратегии для всех предприятий  не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

     В конечном итоге формирование стратегии  предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

     Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

     Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ОАО «ЛДСК».

     Исходя  из цели исследования, были выделены следующие  задачи:

1. Провести стратегический анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ОАО «ЛДСК»;
2. Определить основные направления разработки стратегии развития ОАО «ЛДСК».

     Объект исследования – ОАО «ЛДСК».

 
 
 
 

      II. Основная часть

1. Название

 

    Исследование проводилось на материалах ОАО «ЛДСК».

    Полное  наименование: Открытое Акционерное  Общество «Линевский Домостроительный Комбинат».

    ОАО «ЛДСК». Общество имеет в качестве основной цели своей деятельности производство строительных материалов, строительство жилья. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русский язык и указание его местонахождение, расчетные и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в уставном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

2. Оргструктура

 

    Среднесписочная численность работников комбината  составляет 398 человек. Оплата труда осуществляется на основании положения об оплате труда. Предприятие работает прибыльно, рентабельно. Перспектива жилищного строительства будет связана с теми направлениями, с которыми работает предприятие. Это высотное строительство. В сотрудничестве с Военпроектом №12 освоили на предприятии производство железобетонных изделий КУБ-2,5 (каркасная унифицированная безригельная система). Строительная система "КУБ-2,5" обладает архитектурно-планировочными и конструктивными преимуществами перед традиционными балочными системами. Наружные самонесущие стены могут быть выполнены из штучного материала или панелей вертикальной разрезки.

    Организационная структура ОАО «ЛДСК» показана на рисунке 1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Организационная  структура ОАО  «ЛДСК»

3. Досье

 

    ОАО «ЛДСК» - современное предприятие строительной индустрии, специализирующееся на производстве строительных материалов, изделий, конструкций на основе бетонных и растворных смесей, а также строительстве промышленных и гражданских зданий и сооружений. Предприятие территориально расположено в рабочем поселке Линево Искитимского района Новосибирской области в 60 километрах от города Новосибирска.

      Миссия - предназначение: Удовлетворение потребности населения в качественной продукцией с высокой скоростью обслуживания.

     Далее приведем данные по поставщикам и  потребителям, которые относятся к ближайшему окружению предприятия (табл. 1).

 

     Таблица 1

 

     Данные  по поставщикам и  потребителям ОАО «ЛДСК» за 2010г.

   Итак, среди поставщиков необходимо отметить ОАО «СИБКОМ», ОАО «Связь Сервис», ЗАО «НЛК», ЗАО «ПТК», так как эти компании являются постоянными поставщиками услуг для ОАО «ЛДСК» с начала образования предприятия. С ОАО «Утренняя роса» договор заключен недавно и планируется дальнейшее постоянное сотрудничество, т.к. из всех представленных компаний на рынке услуг по доставке воды цены ОАО «Утренняя роса» являются наиболее приемлемыми. ОАО «ВЫМПЕЛ-КОМ» и ОАО «Мобильные телесистемы» предоставляют услуги мобильной связи, а так как на данном рынке особых конкурентов нет, то с данными фирмами планируется также дальнейшее перспективное сотрудничество.

     Что касается потребителей, то здесь картина  более неясная: с ООО «Глория» ОАО «ЛДСК» связывают взаимовыгодные партнерские отношения, исключающие финансовую сторону сотрудничества. ООО «Глория» предоставляет ОАО «ЛДСК» эфирное время в бегущей дорожке на телеканале ОТС, а ОАО «ЛДСК» оказывает строительные услуги сотрудникам ОАО «Глория» и их партнерам.

     ООО «КОПТУН» каждый месяц задерживает оплату услуг, которые предоставляла этой компании ОАО «ЛДСК» в течение месяца в кредит, ОАО «Проиндустрия» не устраивают тарифы ОАО «ЛДСК», ОАО «Проиндустрия» просит о снижении тарифов или предоставлении скидок под угрозой расторжения договора, ООО «Ясная поляна» является неэффективным потребителем, так как предоставляет ОАО «ЛДСК» незначительное количество заказов.

     Необходимо  отметить ОАО «УК Блок» и ОАО «ИК Блок» как наиболее лучших потребителей, наибольшая ежемесячная доля заказов ОАО «ЛДСК» приходится на ОАО «УК Блок» и ОАО «ИК Блок», следовательно, ОАО «ЛДСК» будет выгодно поддержание этого сотрудничества как можно дольше. С ОАО «Экстра-Строй-Недвижимость» и ОАО «ЧиКо» предприятие недавно заключило договоры сотрудничества, поэтому ситуация работы с данными компаниями неясна, т. к. результат оценивать еще рано.

4. Сведения о конкурентах

 

     В настоящее время на российском рынке  работают около 4 тыс. компаний, предоставляющих строительные услуги, среди которых 3 тысячи производителей стройматериалов и 1 тысяча строительных фирм.

     Для оценки серьезности конкурентных угроз в конкретной конкурентной позиции обычно достаточно составляющих целей и стратегий конкурентов (табл. 2) [5] и карт стратегической группировки (рис. 2) [4].

     Таким образом, строим двумерную карту  стратегической группировки отрасли (рис.2).

 

      Высокий

 

     

     

     

     Средний

     

 

      Низкий

     Отечественные  Отечественные+Импортные  Импортные

     

 

     Рис.2. Карта стратегических групп в отрасли  строительных услуг  Новосибирска

 

     Конкурентные  характеристики, которые дифференцируют фирмы отрасли: цены, качество, география деятельности, количество своего персонала и привлеченных, материалы отечественного производства и зарубежного, количество заказов, диапазон продуктов, количество корпоративных клиентов и т.д.).

     Таблица 2

 

     Составляющие  целей и стратегий  конкурентов ОАО «ЛДСК» за 2010г.