Разработка стратегического планирование в ООО "ВЕГА"

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

    ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

    «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  им.  А.И. ГЕРЦЕНА»

    филиал  в г. Волхове 

    Кафедра  менеджмента 

    КУРСОВОЙ    ПРОЕКТ

    По дисциплине: Стратегическому менеджменту.

    Тема: «Разработка стратегического планирование в ООО «ВЕГА»» 

                                                                                                             Выполнила:      

      Студента  4 курса

      дневного отделения

      группы  МО 44-А  

    Анисимова Н.А.

      

    Подпись__________________       

          Научный руководитель:

    Старший преподаватель

    кафедры менеджмента

    Новохацкая  О. В.                                                                                

           Оценка___________________

                                                   Подпись___________________

     

                                       г.Волхов

                                                2009г.

    Содержание 

    Введение…………………………………………………………………………...3

    Глава 1. Теория стратегического планирование………………………………...5

    1.1. Понятие и виды плана………………………………………………………..5

    1.2. Понятие и суть планирование……………………………………………....8

    1.3. Процесс планирования в организации…………………………………….11

    1.4. Процесс стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях…………………………………………………………….............16

    Глава 2. Анализ стратегического планирования ООО «ВЕГА»……………...19

    2.1. Характеристика предприятия……………………………………………...19

    2.2. SWOT- анализ……………………………………………………………….26

    Глава 3. Совершенствования стратегического планирования ООО «ВЕГА»…………………………………………………………………………...29

    3.1. Определение корпоративной миссии и цели……………………………...29

    3.2. Разработка стратегии ООО «ВЕГА»……………………………………….32

    3.3. Экономические обоснование усовершенствования рекомендаций стратегического планирования…………………………………………………35

    Заключение……………………………………………………………………….38

    Список  литературы………………………………………………………………40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    Стратегический  менеджмент - это концепция, не так  давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

    Сейчас  многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей МСП. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

    Объектом  исследования выступает разработка стратегического планирования.

    Предметом данного курсового проекта является исследования стратегическое планирование в ООО «ВЕГА»

    Целью курсового проекта является разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в ООО «ВЕГА» на основе разработки стратегии развития предприятия.

    Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи курсового проекта:

    1. изучение теории стратегического планирования;

    2. изучение истории и деятельности  предприятия;

    3. провести анализ планирования ООО «ВЕГА»;

    4. провести SWOT- анализ;

    5. разработать экономических рекомендации, которые повлияют на совершенствование стратегического планирования.

     Структура курсового проекта состоит из введения, трех глав (теоретической, аналитической, проектной), заключения, списка литературы.

     Теоретическая значимость курсового проекта. В  проекте рассматривались современные  способы стратегического планирования в ООО «ВЕГА», изучались возможные пути совершенствования стратегического планирования.

     Практическая  ценность курсового проекта. При  разработке проекта был проведен описательный и сравнительный анализ стратегического планирование в ООО «ВЕГА». Кроме того, были разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического планирования данного предприятия и обоснована экономической эффективностью рекомендаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 1. Теория стратегического планирование

1. Понятие и виды плана

 

    Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

    Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно  разделить на следующие элементы¹:

    1. Стратегический план, по-другому  называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед) и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.

    2. Стратегические планы отдельных  деловых единиц, входящих в состав  фирмы. 

    3. Оперативные планы организации:

    · общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок;

    · текущие планы подразделений, в  том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

    Помимо  планов результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты.

    Стратегический  план включает в себя видение и  миссию, общие цели, определяющие место  организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации. Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами.

    Кроме того, стратегический план является ограничителем  для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.

    Планы действий любой организации можно  охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и  услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.

    Средние и мелкие фирмы во многих случаях  довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.

    План  развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает в  себя комплекс мероприятий, необходимых  для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции.

    План  развития для отдельной деловой  единицы оформляется в виде бизнес-плана. Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Ликвидационный план включает в себя рекомендации по избавлению от ненужных организации элементов, то есть от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы².

    Характерной для экономической организации  является разработка программ и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической  организации. Это могут программы  по совершенствованию технологии, программы  организации контроля качества, программы учета движения запасов и другие.

    Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности  и развития организации, они имеют  установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, то есть отличаются высоким уровнем конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок новых продуктов и услуг фирмы. Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара. В форме проекта обычно составляется бизнес-план.

    Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные  планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов³.

    Подводя итоги по первому разделу, следует  отметить, что в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации. Процесс планирования в организации делится на девять основных этапов. Пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии является выбop миccии и цeлeй opгaнизaции. Миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй. Она определяет основную цель фирмы. Формирование целей компании происходит из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.