Разработка путей решения проблемы, существующей в организации

       Анализ финансовой устойчивости  предприятия также сведем в  таблицу 1.3.:

       Расчет коэффициентов финансовой устойчивости

 

     По  результатам таблицы видно, что  финансовое состояние данного предприятия не зависит от внешних заемных источников средств, маневренность собственного капитала предприятия высокая, это говорит о том, что предприятие не всегда способно пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств выше нормы как в начале отчетного периода, так и в конце. Доля собственных оборотных средств в общей сумме оборотных активов практически соответствует нормативу. По всем показателям можно оценить финансовое состояние организации как устойчивое.

       Для оценки эффективности финансово-хозяйственной  деятельности организации могут  быть использованы различные  показатели рентабельности, которые  условно можно объединить в  следующие группы:

      1.Показатели рентабельности капитала;

      2.Показатели рентабельности производства;

      3.Показатели рентабельности продаж;

      4.Показатели рентабельности, рассчитанные  на основе потоков денежных  средств. 

     По  результатам анализа рентабельности предприятия видно, что динамика рентабельности положительная, все коэффициенты соответствуют норме и растут. При этом динамика рентабельности продаж по прибыли до налогообложения и чистой прибыли выше, чем динамика рентабельности продаж, что говорит о повышении товарооборота при одновременном процентном снижении издержек, то есть об эффективной сбытовой и маркетинговой политике предприятия.

       Анализ эффективности использования  персонала начнем с определения  количественного и качественного  персонала организации (обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами и их качественный состав).

       Характеристика движения рабочей  силы 

       Таблица 1.4

 

       Эффективность использования персонала 

       Таблица 1.5

 

       В отношении движения рабочей  силы в ООО «Арман» вырисовывается первая проблема: высокая текучесть кадров. Из таблицы также можно заметить то, что управление предприятия в отношении персонала ведет политику снижения среднего возраста как в отношении работников основной профессии, так и управленческого аппарата, однако в этом случае снижается процент профессиональной подготовки сотрудников. Вряд ли можно назвать такую политику управления персоналом эффективной для долгосрочной перспективы. В этом случае управлению по работе с персоналом предприятия необходимо обеспечивать мотивацию сотрудников (материальную и моральную), обеспечить благоприятный психологический климат и адаптацию в коллективе. Что касается эффективности использования персонала, то динамика ее положительная, выработка работников выросла по сравнению с прошлым периодом, рентабельность персонала выросла.

     1.3 Стратегический анализ внешней  среды организации 

       Анализ внешней среды представляет  собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

     Данные  анализа влияния социальной и  демографической среды свидетельствуют  о существенном влиянии традиций, культурного уровня и уровня образования  населения.

       В настоящее время в Республике  Алтай складывается выгодная для развития малого предпринимательства обстановка. Республиканское правительство и муниципальное управление создают благоприятную среду для развития малого бизнеса в республике (законодательная и информационная поддержка, низкие кредитные ставки, выгодная аренда муниципальной собственности и т.д.).

     При этом наибольшее положительное влияние  имеют следующие факторы:

      - размеры и темпы изменения  размеров рынка; 

      - размеры и темпы роста сегментов  рынка в соответствии с интересами  компании;

      - общий уровень экономического  развития;

      - масштабы правительственной поддержки отрасли.

       Наибольшее отрицательное влияние  оказывают факторы: 

      - уровень развития конкурентных  отношений; 

      - система налогообложения и качество  экономического законодательства;

      - общая конъюнктура национального  рынка.

       Технологические факторы также  не оказывают существенного влияния  на сферу деятельности компании, так как ООО «Арман» - предприятие непроизводственной сферы. Влияние оказывают только инновации в области торгового оборудования и технологий.

     В некоторых теориях природно-экологические факторы занимают одно из ведущих мест. Основной причиной, которая объясняет такое отношение к природной среде в этих теориях, является тезис о том, что развитие предпринимательства сдерживается ограниченностью ресурсов.

       Природно-экологическая среда характеризуется следующими факторами:

      - природно-климатические условия; 

     - состояние экологической среды  и ее влияние на производство.

     Анализ  поставщиков.

       Основными поставщиками ООО «Арман» являются такие производители как АО «Балтика», , ООО «Виста».

     В настоящее время управленческая политика ООО «Арман» предполагает закрепление сотрудничества с наиболее выгодными поставщиками.

       Анализ конкурентов. 

       Под конкурентами компании понимается  следующее. Конкуренты – альтернативные  товары, услуги, взаимоотношения, способные удовлетворить нужды и потребности клиента, а также юридические и физические субъекты, предоставляющие эти товары, услуги и взаимоотношения.

     F1 - производственная деятельность     

      F2 - финансовая деятельность    

      F3 - снабжение материально-техническими  ресурсами    

     F4 - управленческая деятельность    

      F6 - технологическая политика    

      F7 - управление персоналом    

      F8 - инновационная деятельность    

      F9 - рекламная деятельность    

      F10 - организационная структура и имидж организации    

        

       Исходя из диагностики системы  управления предприятием по методу  экспертных оценок, можно заметить, что почти все сферы управления  находятся на высоком уровне. Наиболее проблематичной сферой  деятельности организации является управление персоналом, недостаточно развита также инновационная деятельность ООО «Арман». В качестве путей решения сложившейся ситуации можно порекомендовать совершенствование кадровой политики исследуемой организации. 

     Глава 2. Применение методов стратегического менеджмента в ООО «Арман»

     2.1 Характеристика миссии организации,  корпоративной, деловых и функциональных  стратегий