Разработка путей решения проблемы, существующей в организации

     Содержание 

       Введение 

       Глава 1. Анализ деятельности организации 

      1.1 Краткая характеристика деятельности  организации 

      1.2 Динамика основных финансовых  показателей организации и краткий  анализ финансово-хозяйственной  деятельности 

      1.3 Стратегический анализ внешней среды организации

      1.4 Анализ внутренней среды организации 

       Глава 2. Применение методов стратегического  менеджмента в ООО «Арман» 

      2.1 Характеристика миссии организации,  корпоративной, деловых и функциональных  стратегий 

      2.2 Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию

       Глава 3. Разработка путей решения  проблемы, существующей в организации 

       Заключение 

       Список литературы 

       Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

       Управление - есть сознательное воздействие  человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.

       Торговой называется организация,  выполняющая функции купли, продажи,  дистрибьюции и хранения товаров,  а также занимающаяся торгово-финансовой деятельностью. Как отрасль торговля отличается от других отраслей хозяйства низкой фондоемкостью, широким применением живого труда, высокой потребностью в оборотных средствах и более быстрой их оборачиваемостью.

       Коммерческая деятельность торговых  предприятий имеет много общего. Однако конкретные управленческие решения, разработанные и реализованные одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы другими предприятиями. Это обусловлено факторами внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь изменениями потребительского рынка. Кроме того, изменяются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия. Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия. Это обуславливает актуальность выбранной темы прохождения производственной практики.

       Объектом работы является предприятие  мелкооптовой торговли ООО «Арман».  Целью работы является анализ  стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО «Арман», выявление актуальных проблем управления данным предприятием и разработка путей их решения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Анализ деятельности организации 

     1.1 Краткая характеристика деятельности организации

       Общество с ограниченной ответственностью  «Арман» занимается мелкооптовой  и розничной продажей винно-водочной  и другой продукции. Местонахождение  предприятия – Республика Алтай,  Кош-Агачский район, с. Кош-Агач.

       Деятельность предприятия регулируется Конституцией РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», уставом предприятия, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица.

       Предприятие действует на принципах  полного хозяйственного расчета,  самофинансирования и самоокупаемости,  обеспечивает социальное развитие  и стимулирование работников  за счет накопленных средств,  несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной деятельности и выполнение возложенных на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом согласно действующего законодательства.

       Целью создания ООО «Арман» является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

       Для достижения своих целей  ООО «Арман» выполняет следующую  деятельность:

      - осуществляет любые виды сделок  и операций как в России, так  и за границей: сделки купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозок, поручений, хранения, комиссии и другие.

      - осуществляет посреднические, агентские,  представительские, маркетинговые,  трастовые, инжиниринговые, лизинговые  и другие услуги.

      - осуществляет рекламную информацию, проводит рекламные мероприятия, участвует и организует выставки и ярмарки.

      - осуществляет поиск потенциальных  партнеров среди объединений,  предприятий и организаций, находящихся  на территории Российской Федерации,  а также фирм, находящихся за ее пределами для налаживания прямых контактов между ними.

      - осуществляет вложение имеющихся  средств в проекты сотрудничества  с зарубежными партнерами, включая  создание совместных предприятий,  строительство объектов социального,  производственного назначения.

      - участвует в разработке и  внедрении инвестиционных программ  по реконструкции, капстроительству  жилых и нежилых помещений. 

      - осуществляет различные виды  внешнеэкономической деятельности, включая экспортно-импортные, товарообменные (бартерные) с товарами народного потребления и услугами, неликвидами, вторичными ресурсами и т.д.

      - осуществляет строительство, изготовление, приобретение, сдачу в аренду  и отчуждение имущества: зданий, оборудования, транспортных средств  и других материальных ценностей;

      - осуществлять складские, консигнационные  услуги, транспортные, экспедиторские, автосервисные услуги, включая создание  собственных или совместных автохозяйств;

      - производить все виды страхования  своих имущественных и неимущественных  интересов в страховых обществах.

       Уставный капитал ООО «Арман» сформирован за счет вкладов учредителей и составляет 1 000 000 руб.

       ООО «Арман» самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной деятельности, исходя из реального потребительского спроса в пределах видов деятельности.

       Структура органов управления  ООО «Арман» состоит из общего собрания участников (ежегодные собрания) и единоличного исполнительного органа.

     1.2 Динамика основных финансовых  показателей организации и краткий  анализ финансово-хозяйственной деятельности

       Для выявления динамики изменения  балансовых показателей приведем  сравнительный аналитический баланс  в Приложении 1.

       Анализ динамики баланса позволяет  сделать вывод о его устойчивой  структуре. По итогам отчетного  периода валюта баланса выросла на 14%. Увеличилось количество и удельный вес внеоборотных и оборотных (материалов и готовой продукции) активов, снизилась доля дебиторской задолженности и НДС. Однако снизилась и доля денежных средств в общей валюте баланса, но при этом выросла доля финансовых вложений, что позволяет судить о том, что исследуемое предприятие формирует инвестиционную программу. Доля собственных средств в пассиве баланса также возросла, снизились краткосрочные займы и кредиторская задолженность. В общем можно охарактеризовать динамику баланса как положительную.

       Данные для расчета финансовых  коэффициентов сведем в таблицу  1.1.  
 
 
 

 

       Выручка от продаж товаров  предприятия возросла на 17%, при  этом прирост себестоимости составил  всего 13%, что позволило значительно  повысить валовую прибыль ООО  «Арман». Можно сделать вывод об эффективности маркетинговой и финансовой стратегии предприятия.

       Анализ ликвидности представим  в таблице 1.2.:

 

       Можно заметить, что все коэффициенты  ликвидности предприятия в отчетном  и базовом периоде соответствуют  нормативным с отклонениями в положительную сторону, наблюдается положительная динамика. Это говорит о высокой степени платежеспособности предприятия при расчетах с дебиторами и кредиторами, а также об обеспеченности предприятия оборотными средствами для погашения текущих задолженностей. В ближайшее время в случае продолжения выбранной управлением предприятия финансовой и маркетинговой стратегии банкротство ООО «Армань» не грозит.