Разработка концепции развития персонала ООО «Ловозерский ГОК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 08:34, отчет по практике

Краткое описание

Актуальность преддипломной практики заключается в том, что менеджер — это наемный управляющий, являющийся должностным лицом фирмы, в которой он работает, и входящий в ее средний либо высший руководящий состав. В обязанности менеджера входит управление производством и обращением товаров, а также организация работы и контроль за деятельностью сотрудников фирмы.
Профессиональная деятельность заключается в решении практических вопросов экономической деятельности предприятия и организации управления им, стимулировании успешной деятельности персонала, активизации инновационной деятельности, формировании организационной структуры управления предприятием.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. 03
РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ООО «ЛОВОЗЕРСКИЙ ГОК»……. 05
1.1. Общая характеристика предприятия……………………………….. 05
1.2. Организационная структура предприятия…………………………. 08
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………...

10
2.1. Роль кадровых служб в управлении трудовыми ресурсами………. 10
РАЗДЕЛ 3. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА………………. 14
3.1. Совершенствование организации труда……………………………. 22
3.2. Рекомендации ООО «Ловозерский ГОК» по развитию персонала…………………………………………………………………..
25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………… 29
Приложение

Скачать целиком (140.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Преддипломная Практика22222.doc

— 356.50 Кб (Скачать файл)

       Отдельными  видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом. ООО «Ловозерский ГОК» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

       Генеральному  директору ООО «Ловозерский ГОК» нужно больше внимания обратить на работу сотрудников и временами мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей.

       Поощрение и награждение работников выполняются и прописаны в коллективном договоре.17

       Основную роль в кадровой политике ООО «Ловозерский ГОК» играет отдел кадров. По своим функциям, уровню подготовки, техническому оснащению, инструментарию кадровым службам недостаточно, как это было раньше, только оформлять приказы на зачисление работников, подобранных вышестоящим менеджером, и хранить кадровую информацию (трудовые книжки).

       Общую систему персонального менеджмента можно представить в виде особых требований к качествам менеджера и способности управлять собой.

       Отдел кадров ООО «Ловозерского ГОКа»  является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

       ООО «Ловозерском ГОКе» недостаток квалифицированных  кадров, включая основные подземные профессии.

       Коэффициент текучести кадров Ктк = 150/913=0,164

       Возраст подавляющего большинства работников предполагают высокий уровень кадрового потенциала работников и большие возможности для его использования и развития.

       ООО «Ловозерский ГОК» для формирования собственного кадрового потенциала производит набор работников на свободном рынке рабочей силы, выдвигая при этом определенные требования к уровню квалификации потенциального работника и предлагая условия оплаты труда, а также определенный уровень социальных гарантий.

       На  предприятии  проводятся мероприятия  по снижению текучести кадров.

       В заключение следует отметить, что  для повышения эффективности производства и переработки лопаритового концентрата - уникального комплексного сырья для получения редких металлов - необходимы поддержка Правительства России и изыскание инвесторов для финансирования, что позволит стабилизировать также социально - экономическое положение в регионе. 

 

        БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

  1. Конституция РФ от 25.12.1993 (с изменениями от 30.12.2008). // СПС «Консультант-плюс», 2011 год.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994 N 51-ФЗ  (в ред. от 07.02.2011) // СПС «Консультант-плюс», 2011 год.
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.1996 N 14-ФЗ  (в ред. от 07.02.2011) // СПС «Консультант-плюс», 2011 год.
  4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 3 от 26.11.2001 N 146-ФЗ (в ред. от 30.06.2008) // СПС «Консультант-плюс», 2011 год.
  5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 4 от 18.12.2006 N 230-ФЗ  (в ред. от 04.10.2010) // СПС «Консультант-плюс», 2011 год.
  6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ  (в ред. от 07.01.2011) // СПС «Консультант-плюс», 2011 год.
  7. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие/ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 245 с.
  8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник/ В.Р. Веснин. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 645 с.
  9. Жигалов, В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: учебное пособие/ В.Т. Жигалов. -  М., ЦУМК, 2006. – 280 с.
  10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебник/ Н.И. Кабушкин. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 485 с.
  11. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие/ Е.Н. Кнышова. -  М.: ИНФРА-М, 2006. – 312 с.
  12. Лавриненко, В.Н. Психология и этика делового общения: учебник/В.Н. Лавриненко. -  М.: ЮНИТИ, 2007. – 380 с.
  13. Лукашевич, В.В. Основы менеджмента в торговле: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. -  М.: Экономика, 2006. – 250 с.
  14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебник/ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. - М.: Дело, 2008. – 655 с.
  15. Салимджанов, И.Х. Менеджмент: учебное пособие/ И.Х. Салимджанов. -  Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 290 с.
  16. Семенов, А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса: курс лекций/ А.К. Семенов. -  М.: ЮНИТИ, 2007. – 250 с.
  17. Столяренко, Л.Д. Психология делового общения и управления: учебник/ Л.Д. Столяренко. -  Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 365 с.

Информация о работе Разработка концепции развития персонала ООО «Ловозерский ГОК»