Разработка концепции развития персонала ООО «Ловозерский ГОК»

Ожогина Елена

Тема  дипломной работы:

Разработка  концепции развития персонала ООО  «Ловозерский ГОК» 
ОГЛАВЛЕНИЕ 

Приложение

 

        ВВЕДЕНИЕ 

       Актуальность  преддипломной практики заключается в том, что менеджер — это наемный управляющий, являющийся должностным лицом фирмы, в которой он работает, и входящий в ее средний либо высший руководящий состав. В обязанности менеджера входит управление производством и обращением товаров, а также организация работы и контроль за деятельностью сотрудников фирмы.

       Профессиональная  деятельность заключается в решении  практических вопросов экономической деятельности предприятия и организации управления им, стимулировании успешной деятельности персонала, активизации инновационной деятельности, формировании организационной структуры управления предприятием.

       Менеджер:¹

• работает с людьми и среди людей;
• распределяет работу между подчиненными;
• принимает решение о том, что делать, когда делать и кто будет делать;
• побуждает себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей;
• осуществляет контроль, который позволяет выявлять успехи, недостатки, проблемы и корректировать деятельность;
• для менеджера важное значение имеет межличностная коммуникация, т.к. многие управленческие задачи решаются при непосредственном общении людей.

       Актуальность  профессии менеджера:

• высокая потребность в профессионалах в области менеджмента;
• интересная работа в роли управляющего людьми;
• работа, которая требуется всем организациям, независимо от ее размера;
• неоднообразная, творческая работа;
• высокая оплата труда профессионалов менеджеров.

       Объект  изучения Общество с ограниченной ответственностью ”Ловозерский горно-обогатительный комбинат” (ООО «Ловозерский ГОК»).

       Целью прохождения преддипломной практики по специальности «Менеджмент организации» является приобретение навыков самостоятельной научно-исследовательской и практической работы менеджера на основе полученных знаний по менеджменту и рыночной экономике.

       Преддипломная практика дает возможность осмыслить и закрепить теоретические знания, полученные по специальным дисциплинам учебной программы за период обучения в институте.

       Для достижения поставленной цели необходимо руководствоваться:

• законодательными и нормативными правовыми актами, методическими материалами по ведению документации по учету и движению персонала;
• трудовым законодательством;
• формами и методами контроля исполнения документов;
• со структурой и штатами предприятия;
• основами делопроизводства;
• средствами вычислительной техники, коммуникаций и связи;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами и нормами охраны труда.

 

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ООО «ЛОВОЗЕРСКИЙ ГОК» 

1. Общая характеристика предприятия

 

       ООО «Ловозерский ГОК» в качестве юридического лица зарегистрировано 8 февраля 2005 года, производственная деятельность предприятия начата с 15 июня 2005 года. Основным видом деятельности является разработка, добыча и обогащение лопаритовых руд. Сырьевой базой компании является Ловозерское месторождение лопаритовых руд.

       Ловозерский горно-обогатительный комбинат территориально располагается за полярным кругом в  центральной части Кольского  полуострова на 67°35' северной широты и 4°00' восточной долготы (от Пулковского меридиана). Между двух крупных озер Умбозеро и Ловозеро расположен горняцкий поселок Ревда.

       Рельеф  местности горный и холмисто-равнинный, Вершины Ловозерских гор достигают отметки 1110 метров, абсолютная высота низменных участков района колеблется в пределах 150-250 метров. Геологические условия района – характеризуются наличием крупного палеозойского массива нефелиновых сиенитов (Ловозерский щелочной массив), состоящих из полевого шпата, нефелина, эгирина, щелочного амфибола, виллиомита и некоторых других минералов.

       Предприятие является градообразующим для Ловозерского района и пгт. Ревда.² В его состав входят объекты по добыче руды (рудник «Карнасурт») и переработке руды (обогатительная фабрика «Карнасурт»), и комплекс цехов и служб вспомогательного назначения (автотранспортный, энергообеспечения, ремонтно-механический, горноспасательный взвод и др.).  Основная промышленная площадка находится на территории рудника «Карнасурт», расположенного в 7 км от пос. Ревда. Основной продукцией предприятия является концентрат лопаритовый. Добыча руды осуществляется подземным способом, для обогащения используется гравитационная схема с получением товарного концентрата (95% лопарита).

       При обогащении руды из нее извлекается  единственный минерал – лопарит  – с получением концентрата лопаритового; оставшаяся часть рудной массы (в основном полевой шпат, нефелин и эгирин) при обогащении уходят вместе с отвальными хвостами в хвостохранилище.

       Основным  потребителем лопаритового концентрата  является ОАО ”Соликамский магниевый завод”, который расположен на Урале.

       В настоящее время концентрат лопаритовый  в России является практически единственным освоенным сырьевым источником для  производства соединений редкий металлов: оксидов ниобия и тантала различной степени чистоты; пентахлоридов ниобия и тантала; металлического ниобия и тантала; оксидов и металлов редкоземельных элементов; оксидов титана.

       Целью ООО «Ловозерский ГОК» является получение  прибыли.

       Основными видами деятельности ООО «Ловозерский ГОК» являются:

• разработка, добыча и обогащение руд;
• геологоразведочные и горно-капитальные работы;
• добыча, обработка и реализация камня;
• производство и реализация лопаритового, эгиринового, эвдиалитового, нефелинового и других концентратов;
• производство и реализация редких, редкоземельных металлов, высокочистых щелочных металлов и соединений из них;
• производство оксидов тория и урана;
• производство и реализация фосфорных соединений и монокристаллов;
• строительные и проектные работы;
• производство, приобретение и реализация товаров народного потребления;
• внешнеэкономическая деятельность;
• геологическое и туристическое обслуживание;
• операции с недвижимым имуществом;
• инвестиционная и инновационная деятельность, операции с ценными бумагами;
• военизированные горноспасательные работы и ведомственная охрана;
• международная, межреспубликанская, междугородняя перевозка грузов, в том числе и опасных, и пассажиров, оказание транспортно-экспедиционных услуг;
• производство и реализация тепловой энергии и воды;
• производство и реализация сельскохозяйственной продукции и её реализация;
• производство строительных материалов;
• материально-техническое снабжение и сбыт;
• ремонт машин и оборудования;
• подготовка кадров;
• услуги местной телефонной связи и кабельное телевидение;
• оказание услуг, в том числе по здравоохранению, физической культуре, социальному и культурному обеспечению.

       ООО «Ловозерский ГОК» осуществляет любые  другие виды хозяйственной и предпринимательской  деятельности, за исключением запрещенных  федеральными законами.

       Отдельными  видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом. ООО «Ловозерский ГОК» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). 

 

2. Организационная структура предприятия

 

       На  ООО «Ловозерский ГОК» применяют  линейно-функциональную организационную  структуру. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают  помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

       Основу  линейно-функциональной структуры  составляет "шахтный" принцип  построения и специализация управленческого  персонала по функциональным подсистемам  организации.

       По  каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.³

       Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

       В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:

• невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;
• закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;
• медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.⁴

       Иногда  такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.⁵

 

РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ

ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 

       2.1. Роль кадровых служб в управлении трудовыми ресурсами